ConclusionHerzberg’s Two-Factor The

Conclusion
Herzberg’s Two-Factor Theory has widely used on variety of motivational researches across different industries and generations. The extra point of Herzberg’s Two-Factor theory because it provides an integration of individuals’ intrinsic and extrinsic motivation factors that is able to ideally cover other motivation theories. Motivation and hygiene factors introduced by Herzberg have found similarities among other motivation theories under content theories as each theory carries various employees’ need for motivation in similar terms (Borkowski, 2011). In detail, Responsibilities, Achievements, Growth, Promotion, Recognition and Work Itself categorised under Herzberg’s motivation factors have found similar with Maslow’s Self Actualization and Self Esteem, and Alderfer’s Growth need, as well as McClelland’s
Need of Achievements. Relationship with Peers. Personal Life, Supervision categorised under Herzberg’s hygiene factors consistent with Maslow’s Belongingness, Alderfer’s Relatedness need, and McClelland’s need of Affiliation. Factor of Status under hygiene factors is similar with Need for Power under McClelland’s Theory of Need. Lastly. Pay and Benefit, Work Condition, Job Security and Company Policy and Administration are also found consistent with Maslow’s Safety and Physiological Need and Alderfer’s Existence need. As results, compare to the other Motivational Theories, Two-Factor Theory provides more comprehensive sets of factors that cover basic individual internal and external needs to exert their additional efforts into jobs.

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận
Hai yếu tố thuyết Herzberg đã được sử dụng rộng rãi trên nhiều công trình nghiên cứu động lực giữa các ngành và các thế hệ khác nhau. Điểm thêm về lý thuyết Hai yếu tố của Herzberg vì nó cung cấp một tích hợp của các yếu tố nội sinh và ngoại lực của cá nhân đó có thể lý tưởng bao gồm lý thuyết động lực khác. Động lực và các yếu tố vệ sinh được giới thiệu bởi Herzberg đã tìm thấy điểm tương đồng giữa lý thuyết động lực khác theo lý thuyết nội dung như mỗi lý thuyết mang cần nhân viên khác nhau 'cho động cơ trong điều kiện tương tự (Borkowski, 2011). Cụ thể, nhiệm vụ, thành tích, tăng trưởng, khuyến mãi, công nhận và làm việc thân nó được phân loại theo các yếu tố động lực của Herzberg đã tìm thấy tương tự với Self actualization của Maslow và tự trọng, và cần tăng trưởng của Alderfer cũng như McClelland của
Cần tựu. Mối quan hệ với Peers. Cuộc sống cá nhân, giám sát phân loại theo các yếu tố vệ sinh của Herzberg phù hợp với Maslow belongingness, Quan hệ của Alderfer cần, và nhu cầu của Chi nhánh của McClelland. Yếu tố của Trạng thái bên dưới các yếu tố vệ sinh cũng tương tự như với Cần cho điện theo lý thuyết của Need McClelland của. Cuối cùng. Trả tiền và lợi ích, làm việc Condition, an Job và Công ty Chính sách và Quản trị cũng được tìm thấy phù hợp với an toàn và sinh lý Cần Maslow và tồn tại nhu cầu của Alderfer. Như kết quả, so sánh với lý thuyết động lực khác, Two-Factor Lý thuyết cung cấp bộ toàn diện hơn về các yếu tố đó bao gồm nhu cầu nội bộ và bên ngoài cá nhân cơ bản để phát huy thêm những nỗ lực của mình vào công việc.