Dự án Nhân sự Quản lý
Là một người quản lý dự án, bạn cần phải rất "tay trên" ở giai đoạn này, cho hướng dẫn và cấu trúc rõ ràng để đảm bảo rằng đội bóng của bạn xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ. Bạn có thể tạo điều kiện này bằng cách đảm bảo thông tin liên lạc của bạn xua tan những hiểu lầm có thể phát sinh về vai trò và trách nhiệm.
Với quyết định được thực hiện trong phần lớn các trường hợp của các nhà lãnh đạo được đề cử bạn cũng cần phải đảm bảo rằng không có thành viên trong nhóm được cam kết chính mình để làm quá nhiều, hay quá ít, các công việc theo kế hoạch.
Bằng cách chú ý ngay từ đầu để xây dựng mối quan hệ tốt, cũng như tập trung vào một nhiệm vụ xác định rõ ràng, nhóm của bạn sẽ thực hiện tốt hơn so với các đội mà người quản lý dự án vội vàng thông qua hoặc bỏ qua các giai đoạn mối quan hệ xây dựng .
giai đoạn 2-Bão tố
trong giai đoạn thứ hai này, nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy có khả năng hơn để thể hiện và hỏi ý kiến, bạn sẽ thấy thêm bằng chứng của cuộc xung đột nội bộ. Vai trò của bạn như quản lý dự án là chứa và chỉ đạo năng lượng này thành một kênh hiệu quả. Bạn cần phải nhận thức được rằng một số mức độ xung đột nội bộ sẽ gây ra một sự sụt giảm đồng thời trong đội ngũ tinh thần.
Vai trò quản lý của bạn sẽ phải trở thành hỗ trợ nhiều hơn, hướng dẫn cho đội trong triển cision định của họ và đưa ra lời giải thích về cách thức các quyết định đã về. Bạn cần phải xác định những gì bạn và tổ chức sự mong đợi của nhóm về hành vi chuyên nghiệp.
Phương pháp giảng dạy hơn này sẽ cho phép bạn, như quản lý dự án, để ngăn chặn bất kỳ
cuộc xung đột từ nhận ra điều khiển và ngộ độc mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm.
Bạn sẽ có thể nhận ra khi đội bóng của bạn di chuyển vào trong 'xông' sân khấu vì bạn sẽ quan sát họ bắt đầu để giải quyết những khác biệt giữa nhận thức về tions ban đầu của họ và thực tế của tình hình mà họ đã được thành lập để giải quyết. Điều này sẽ bao gồm các vấn đề như:
● Những vấn đề họ đang thực sự phải giải quyết
● Làm thế nào họ sẽ hoạt động độc lập và cùng nhau
● gì mô hình lãnh đạo họ sẽ chấp nhận.
Là thành viên trong nhóm của bạn bắt đầu đàm phán về công việc đã giao và bày tỏ quan điểm của họ về cách tốt nhất để đạt được các nhiệm vụ bất đồng kết quả sẽ phát sinh. Thông qua các kỹ năng chính kịp nghe ac- của bạn, bạn sẽ làm trung gian và giúp quyết định được thực hiện thông qua sự thỏa hiệp
đang được dịch, vui lòng đợi..