In a world of zero transportation c

In a world of zero transportation costs, no trade barriers, and nontrivial differences between nations with regard to factor conditions, firms must expand internationally if they are to survive. Discuss.

ANSWER 1: The theory of comparative advantage suggests that activities should take place in the countries that can perform them most efficiently, given that different countries are endowed with different factors of production. If there are no barriers or costs to trade, then it is likely that many industries will be based out of the countries that provide the best set of factor endowments. Given location economies, a company can develop a global web of value-creation activities to take advantage of differing factor endowments in differing locations.


For firms already located in the countries with the most favorable factor endowments for their industry, however, there may not be a need to expand internationally at a certain point in time. As factor endowments evolve, the firm may want to disperse its value-creating activities to those markets that offer comparative advantages. If the firm is in a competitive market (think of the example of Clear Vision), it will benefit from international expansion that includes its value-creating activities because of the
Cost position and product differentiation opportunities such expansion can confer. A firm may be able to survive in a local market without international expansion, as long as the local market is not targeted by competitors who have taken advantage of the economies offered by dispersing their value-creation activities internationally. An example is an inefficient, high-priced locally-owned supermarket that has not yet faced the entry of Wal-Mart in its market.

Kết quả (Việt) 1:

In a world of zero transportation costs, no trade barriers, and nontrivial differences between nations with regard to factor conditions, firms must expand internationally if they are to survive. Discuss.ANSWER 1: The theory of comparative advantage suggests that activities should take place in the countries that can perform them most efficiently, given that different countries are endowed with different factors of production. If there are no barriers or costs to trade, then it is likely that many industries will be based out of the countries that provide the best set of factor endowments. Given location economies, a company can develop a global web of value-creation activities to take advantage of differing factor endowments in differing locations. For firms already located in the countries with the most favorable factor endowments for their industry, however, there may not be a need to expand internationally at a certain point in time. As factor endowments evolve, the firm may want to disperse its value-creating activities to those markets that offer comparative advantages. If the firm is in a competitive market (think of the example of Clear Vision), it will benefit from international expansion that includes its value-creating activities because of the Chi phí sản phẩm và vị trí sự khác biệt cơ hội mở rộng như vậy có thể hỏi ý kiến. Một công ty có thể tồn tại trong một thị trường địa phương mà không cần mở rộng quốc tế, miễn là thị trường địa phương không nhắm mục tiêu của đối thủ cạnh tranh những người đã bị lợi dụng của nền kinh tế được cung cấp bởi phân tán các hoạt động sáng tạo giá trị quốc tế. Một ví dụ là một không hiệu quả, giá cao địa phương sở hữu siêu thị mà đã không được đối mặt với sự xâm nhập của Wal-Mart trong thị trường của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một thế giới không chi phí vận chuyển, không có rào cản thương mại, và sự khác biệt giữa các quốc gia không tầm thường đối với các yếu tố điều kiện, doanh nghiệp phải mở rộng quốc tế nếu họ muốn tồn tại. Thảo luận. TRẢ LỜI 1: Lý thuyết về lợi thế so sánh cho thấy rằng các hoạt động sẽ diễn ra ở các nước có thể thực hiện chúng một cách hiệu quả nhất, cho rằng các quốc gia khác nhau được ưu đãi với các yếu tố sản xuất khác nhau. Nếu không có rào cản hay chi phí cho thương mại, sau đó nó có khả năng là nhiều ngành công nghiệp sẽ được dựa trên của các nước cung cấp các thiết lập tốt nhất của nguồn lực yếu tố. Với nền kinh tế vị trí, một công ty có thể phát triển một trang web toàn cầu của các hoạt động tạo giá trị để tận dụng lợi thế của các nguồn lực khác nhau tại các địa điểm khác nhau yếu tố. Đối với các doanh nghiệp đã nằm trong những nước có nguồn lực yếu tố thuận lợi nhất cho ngành công nghiệp của họ, tuy nhiên, có thể không có một cần phải mở rộng quốc tế tại một thời điểm nhất định. Là yếu tố nguồn lực phát triển, các hãng có thể phân tán các hoạt động tạo ra giá trị của nó đối với những thị trường cung cấp các lợi thế so sánh. Nếu công ty đang ở trong một thị trường cạnh tranh (suy nghĩ của các ví dụ của Clear Vision), nó sẽ được hưởng lợi từ việc mở rộng quốc tế gồm các hoạt động tạo ra giá trị của nó, vì các cơ hội vị trí Chi phí và phân loại sản phẩm mở ​​rộng như vậy có thể trao. Một công ty có thể tồn tại trong một thị trường nội địa mà không cần mở rộng quốc tế, miễn là các thị trường địa phương không được nhắm mục tiêu của đối thủ cạnh tranh đã lợi dụng của các nền kinh tế được cung cấp bằng cách phân tán các hoạt động tạo giá trị của quốc tế. Một ví dụ là không hiệu quả, giá cao siêu thị sở hữu trong nước mà chưa phải đối mặt với sự xâm nhập của Wal-Mart tại thị trường của mình.