- Develop the assigned brand market

- Develop the assigned brand marketing plan: monitor market, consumers & competitors to identify opportunities & recommend strategies; forecast volume to develop brand.
- Brand Management: define positioning; create marketing programs; establish pricing strategy; build communication strategies; plan activation – promotions to build category connection with consumers. Define marketing DME and proper allocation across the Marketing mix elements to achieve brand profit objectives.
- Innovation: explore feasibility of potential products which are in-line with company’s strategic focus; research & identify unmet needs to launch new brand / NPD; co-ordinate to implement NPD; plan & execute launching campaign.
- Integrated Execution: ensure that marketing efforts (advertising, promotions, sampling, marketing assets, in-store…) are integrated (360 degree) within a consistent overall brand marketing plan.
- System Alignment: co-ordinate between external partners and internal departments to ensure the implementation of marketing activities, all aligned with the system. Create appropriate tracking procedures to ensure proper execution of these activities.
- Monitor plan execution: in consistency with TH standards. Ensure highest possible quality output from agencies/suppliers via formal documentation of annual agency contracts, transparency reports, briefing process, audits and evaluations.
- Drive Increased Performance: ensuring delivery of brand goals, managing balance short-term and long-terms goals, including brand equity health measures.
- People Management & Capability Development: Build the team that work well together; Set up KPIs to evaluate performance; Support staff to complete their responsibilities; Develop staff talent, with relentless focus on motivating team towards function goals, propose staff training & coaching.

Kết quả (Việt) 1:

-Phát triển thương hiệu được chỉ định kế hoạch tiếp thị: theo dõi thị trường, người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh để xác định cơ hội & giới thiệu chiến lược; thời khối lượng để phát triển thương hiệu.-Quản lý thương hiệu: xác định vị trí; tạo chương trình tiếp thị; thiết lập chiến lược giá cả; xây dựng chiến lược truyền thông; kế hoạch kích hoạt-chương trình khuyến mại để xây dựng danh mục kết nối với người tiêu dùng. Xác định tiếp thị DME và thích hợp phân bổ trên các yếu tố kết hợp tiếp thị để đạt được mục tiêu lợi nhuận thương hiệu.-Cải tiến: khám phá tính khả thi của sản phẩm tiềm năng có trong-line với trọng tâm chiến lược của công ty; nghiên cứu và xác định các nhu cầu không được đáp ứng để khởi động thương hiệu mới / NPD; phối hợp thực hiện NPD; kế hoạch và thực hiện các chiến dịch phát động.-Tích hợp thực hiện: đảm bảo rằng nỗ lực (quảng cáo, chương trình khuyến mãi, lấy mẫu, tiếp thị tài sản, trong các cửa hàng...) tiếp thị được tích hợp (360 độ) trong vòng một thương hiệu phù hợp tổng thể kế hoạch tiếp thị.-Hệ thống liên kết: phối hợp giữa các đối tác bên ngoài và nội bộ phòng ban để đảm bảo việc thực hiện các hoạt động, tiếp thị tất cả liên kết với hệ thống. Tạo ra thủ tục thích hợp theo dõi để đảm bảo thực hiện đúng những hoạt động này.-Giám sát thực hiện kế hoạch: trong sự nhất quán với các tiêu chuẩn TH. Đảm bảo đầu ra có thể chất lượng cao nhất từ các cơ quan/nhà cung cấp thông qua các tài liệu chính thức của hợp đồng hàng năm của cơ quan, báo cáo minh bạch, quá trình cuộc họp, kiểm toán và đánh giá.-Lái xe tăng hiệu suất: đảm bảo giao hàng của mục tiêu thương hiệu, quản lý cân bằng ngắn hạn và dài điều khoản mục tiêu, bao gồm các biện pháp y tế vốn chủ sở hữu thương hiệu.-Người quản lý và phát triển khả năng: xây dựng đội mà làm việc tốt với nhau; Thiết lập tiêu chí để đánh giá hiệu suất; Nhân viên hỗ trợ để hoàn thành trách nhiệm của họ; Phát triển nhân viên tài năng, với không ngừng tập trung vào động cơ thúc đẩy nhóm hướng tới mục tiêu chức năng, đề xuất các nhân viên đào tạo và huấn luyện.

Kết quả (Việt) 2:

- Xây dựng kế hoạch tiếp thị thương hiệu được giao: theo dõi thị trường, người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh để xác định cơ hội và chiến lược đề nghị; khối lượng dự báo để phát triển thương hiệu.
- Quản lý Nhãn hiệu: xác định vị trí; tạo ra các chương trình tiếp thị; thiết lập chiến lược định giá; xây dựng chiến lược truyền thông; kế hoạch kích hoạt - chương trình khuyến mãi để xây dựng kết nối loại với người tiêu dùng. Xác định DME tiếp thị và phân bổ hợp lý trên các yếu tố tiếp thị hỗn hợp để đạt được mục tiêu lợi nhuận thương hiệu.
- Đổi mới: khám phá tính khả thi của các sản phẩm tiềm năng mà là trong đường dây với trọng tâm chiến lược của công ty; nghiên cứu và xác định nhu cầu chưa được đáp ứng để khởi động thương hiệu mới / NPD; phối hợp để thực hiện NPD; Kế hoạch & thực hiện phát động chiến dịch.
- Thực hiện tích hợp: đảm bảo rằng những nỗ lực tiếp thị (quảng cáo, khuyến mãi, lấy mẫu, tài sản tiếp thị, trong cửa hàng ...) được tích hợp (360 độ) trong một kế hoạch tiếp thị thương hiệu tổng thể thống nhất.
- Hệ thống Alignment: co-ordinate giữa các đối tác bên ngoài và các phòng ban nội bộ để đảm bảo việc thực hiện các hoạt động tiếp thị, tất cả phù hợp với hệ thống. Tạo thủ tục theo dõi thích hợp để đảm bảo thực hiện tốt các hoạt động này.
- Giám sát thực hiện kế hoạch: nhất quán với tiêu chuẩn TH. Đảm bảo chất lượng đầu ra cao nhất có thể từ các cơ quan / nhà cung cấp thông qua các tài liệu chính thức của hợp đồng hàng năm cơ quan, báo cáo minh bạch, quá trình cuộc họp báo, các cuộc kiểm toán và đánh giá.
- Lái Tăng Hiệu suất: đảm bảo cung cấp các mục tiêu thương hiệu, quản lý mục tiêu cân bằng ngắn hạn và lâu dài, bao gồm cả biện pháp vốn chủ sở hữu thương hiệu sức khỏe.
- Quản lý người & Phát triển Năng lực: Xây dựng đội ngũ làm việc tốt với nhau; Thiết lập KPIs để đánh giá hiệu suất; Nhân viên hỗ trợ để hoàn thành trách nhiệm của mình; Phát triển tài năng nhân viên, với không ngừng tập trung vào nhóm động cơ thúc đẩy hướng tới mục tiêu chức năng, đề nghị đào tạo nhân viên và huấn luyện.