8. Another area of change which pro

8. Another area of change which proved successful was the introduction of the Valuable Employee Program (VEP). When a person was employed in the past they were assigned a senior member of staff who assisted them with getting used to their new job. Due to the limitations of the senior member's position however, they were often not in a position to explain any details regarding future advancement. Now, when staff are employed, they are clearly told what is expected in the job and where it might lead for the right candidate. Hotel surveys revealed that over 30 percent of employees were not satisfied with the career opportunities in their current jobs, so the articulation of the definite and realistic opportunity for advancement through the VEP led to a major decrease in employee attrition.
9. Once the ship had been righted and the relative returns on human resource investments had been calculated, setting priorities became a formality. Although at first a daunting task, the enormous cost of employee turnover offered an excellent opportunity for the hotel to increase profitability.

Kết quả (Việt) 1:

8. một khu vực của sự thay đổi đó được chứng minh thành công đã là giới thiệu trong chương trình nhân viên có giá trị (VEP). Khi một người đã làm việc trong quá khứ họ đã được chỉ định thành viên cao cấp của nhân viên hỗ trợ họ nhận được sử dụng cho công việc mới của họ. Do những hạn chế của thành viên cao cấp vị trí Tuy nhiên, họ đã thường không thể giải thích bất kỳ thông tin chi tiết về sự tiến bộ trong tương lai. Bây giờ, khi nhân viên được tuyển dụng, họ đang rõ ràng nói với những gì được mong đợi trong công việc và nơi nó có thể khiến cho các ứng viên phù hợp. Khách sạn cuộc điều tra tiết lộ rằng hơn 30 phần trăm của nhân viên đã không hài lòng với cơ hội nghề nghiệp trong công việc hiện tại của họ, do đó, cách phát âm rõ ràng và thực tế cơ hội để tiến bộ thông qua VEP đã dẫn đến sự sụt giảm lớn trong nhân viên tiêu hao.9. sau khi tàu đã được righted và tương đối trở về đầu tư nguồn nhân lực đã được tính toán, thiết lập các ưu tiên đã trở thành một hình thức. Mặc dù lúc đầu một nhiệm vụ khó khăn, chi phí rất lớn trong kim ngạch nhân viên cung cấp một cơ hội tuyệt vời cho khách sạn để tăng lợi nhuận.

Kết quả (Việt) 2:

8. Một lĩnh vực khác của sự thay đổi đó đã chứng minh thành công là sự ra đời của Chương trình nhân viên có giá trị (VEP). Khi một người đã được sử dụng trong quá khứ họ đã được chỉ định một thành viên cao cấp của nhân viên hỗ trợ họ bằng việc sử dụng để công việc mới của họ. Do những hạn chế về vị trí các thành viên cao cấp của Tuy nhiên, họ thường không ở trong một vị trí để giải thích bất kỳ thông tin chi tiết liên quan đến sự tiến bộ trong tương lai. Bây giờ, khi nhân viên được tuyển dụng, họ đang nói rõ ràng những gì được mong đợi trong công việc và nơi mà nó có thể dẫn cho các ứng viên phù hợp. Các cuộc điều tra khách sạn cho thấy rằng hơn 30 phần trăm nhân viên không hài lòng với những cơ hội nghề nghiệp trong công việc hiện tại của họ, do đó, các khớp nối của các cơ hội rõ ràng và thực tế để tiến bộ thông qua các VEP dẫn đến sự sụt giảm lớn trong tiêu hao lao động.
9. Khi con tàu đã bị đốn và thu nhập tương đối về đầu tư nguồn nhân lực đã được tính toán, ưu tiên thiết lập đã trở thành một hình thức. Mặc dù lúc đầu một nhiệm vụ khó khăn, chi phí khổng lồ của kim ngạch nhân viên được cung cấp một cơ hội tuyệt vời cho các khách sạn để tăng lợi nhuận.