THE ADVANTAGES OF BUY Buying compon

THE ADVANTAGES OF BUY
Buying component parts, or an entire product, from independent suppliers can give the firm greater flexibility, can help drive down the firm's cost structure, and may help the firm capture orders from international customers.
Strategic Flexibility The great advantage of buying component parts, or even an entire product, from independent suppliers is that the firm can maintain its flexibility, switching orders between suppliers as circumstances dictate. This is particularly important internationally, where changes in exchange rates and trade barriers can alter the attractiveness of supply sources. One year Hong Kong might offer the lowest cost for a particular component, and the next year Mexico may. Many firms source the same products from suppliers based in two countries primarily as a hedge against adverse movements in factor costs, exchange rates, and the like. Sourcing products from independent suppliers can also be advantageous when the optimal location for manufacturing a product is beset by political risks. Under such circumstances, foreign direct investment to establish a component manufacturing operation in that country would expose the firm to political risks. The firm can avoid many of these risks by buying from an independent supplier in that country, thereby maintaining the flexibility to switch sourcing to another country if a war, revolution, or other political change alters that country's attractiveness as a supply source. However, maintaining strategic flexibility has its downside. If a supplier perceives the firm will change suppliers in response to changes in exchange rates, trade barriers, or general political circumstances, that supplier might not be willing to make investments in specialized plants and equipment that would ultimately benefit the firm.
Lower Costs Although making a product or component part in-house-vertical integration-is often undertaken to lower costs, it may have the opposite effect. When this is the case, outsourcing may lower the firm's cost structure. Making all or part of a product in-house increases an organization's scope, and the resulting increase in organizational complexity can raise a firm's cost structure. There are three reasons for this. First, the greater the number of subunits in an organization, the more problems coordinating and controlling those units. Coordinating and controlling subunits require top management to process large amounts of information about subunit activities. The greater the number of subunits, the more information top management must process and the harder it is to do well. Theoretically, when the firm becomes involved in too many activities, headquarters management will be unable to effectively control all of them, and the resulting inefficiencies will more than offset any advantages derived from vertical integration.33 This can be particularly serious in an international business, where the problem of controlling subunits is exacerbated by distance and differences in time, language, and culture. Second, the firm that vertically integrates into component part manufacture may find that because its internal suppliers have a captive customer in the firm, they lack an incentive to reduce costs. The fact that they do not have to compete for orders with other suppliers may result in high operating costs. The managers of the supply operation may be tempted to pass on cost increases to other parts of the firm in the form of higher transfer prices, rather than looking for ways to reduce those costs.

Kết quả (Việt) 2:

CÁC ƯU ĐIỂM CỦA MUA
phần Mua thành phần, hoặc toàn bộ sản phẩm, từ các nhà cung cấp độc lập có thể cung cấp sự linh hoạt lớn hơn công ty, có thể giúp giảm cơ cấu chi phí của công ty, và có thể giúp các đơn đặt hàng bắt công ty từ khách hàng quốc tế.
Chiến lược linh hoạt Ưu điểm lớn nhất của mua các thành phần, hoặc thậm chí toàn bộ sản phẩm, từ các nhà cung cấp độc lập là các công ty có thể duy trì tính linh hoạt của nó, chuyển đổi đơn đặt hàng từ các nhà cung cấp như hoàn cảnh sai khiến. Điều này đặc biệt quan trọng quốc tế, nơi mà những thay đổi trong tỷ giá hối đoái và các rào cản thương mại có thể làm thay đổi sự hấp dẫn của các nguồn cung ứng. Một năm Hồng Kông có thể cung cấp chi phí thấp nhất cho một thành phần đặc biệt, và các năm tiếp theo Mexico có thể. Nhiều công ty nguồn sản phẩm tương tự từ các nhà cung cấp có trụ sở tại hai nước chủ yếu như một hàng rào chống lại biến động bất lợi về chi phí yếu tố, tỷ giá hối đoái, và như thế. Sản phẩm tìm nguồn cung ứng từ các nhà cung cấp độc lập cũng có thể là một lợi thế khi vị trí tối ưu cho sản xuất một sản phẩm được bao vây bởi những rủi ro chính trị. Trong những trường hợp như vậy, đầu tư trực tiếp nước ngoài để thành lập một nhà máy sản xuất linh kiện trong nước mà nó có thể vững chắc để các rủi ro chính trị. Các công ty có thể tránh được nhiều rủi ro này bằng cách mua từ một nhà cung cấp độc lập ở nước này, qua đó duy trì sự linh hoạt để chuyển nguồn để nước khác nếu một cuộc chiến tranh, cách mạng, hoặc thay đổi chính trị khác làm thay đổi sức hấp dẫn của đất nước như một nguồn cung cấp. Tuy nhiên, việc duy trì sự linh hoạt chiến lược có nhược điểm của nó. Nếu một nhà cung cấp nhận thức của công ty sẽ thay đổi nhà cung cấp để đáp ứng với những thay đổi trong tỷ giá hối đoái, các rào cản thương mại, hoặc hoàn cảnh chính trị nói chung, nhà cung cấp có thể không sẵn sàng để thực hiện đầu tư vào các nhà máy thiết bị chuyên ngành mà cuối cùng sẽ có lợi cho công ty.
Chi phí thấp Mặc dù làm một phần sản phẩm hoặc một thành phần trong nhà dọc tích hợp-thường được thực hiện để giảm chi phí, nó có thể có tác dụng ngược lại. Khi điều này là trường hợp, gia công phần mềm có thể làm giảm cơ cấu chi phí của công ty. Làm tất cả hoặc một phần của một sản phẩm trong nhà làm tăng phạm vi của một tổ chức, và sự gia tăng dẫn đến sự phức tạp của tổ chức có thể làm tăng cơ cấu chi phí của doanh nghiệp. Có ba lý do cho việc này. Đầu tiên, lớn hơn số lượng các tiểu đơn vị trong một tổ chức, các vấn đề hơn phối hợp và kiểm soát các đơn vị. Phối hợp và kiểm soát tiểu đơn vị yêu cầu quản lý cao nhất để xử lý một lượng lớn các thông tin về các hoạt động tiểu đơn vị. Việc lớn hơn số tiểu đơn vị, thông tin nhiều hơn quản lý đầu phải thụ lý và càng khó để làm tốt. Về mặt lý thuyết, khi các công ty trở nên tham gia vào quá nhiều hoạt động, quản lý trụ sở chính sẽ không thể kiểm soát có hiệu quả tất cả trong số họ, và sự không hiệu quả thu được sẽ bù đắp nhiều hơn bất kỳ lợi thế xuất phát từ integration.33 chiều dọc có thể là đặc biệt nghiêm trọng trong kinh doanh quốc tế, nơi mà vấn đề của tiểu đơn vị kiểm soát càng trầm trọng hơn bởi khoảng cách và sự khác biệt về thời gian, ngôn ngữ và văn hóa. Thứ hai, các công ty mà theo chiều dọc tích hợp vào sản xuất bộ phận cấu thành có thể thấy rằng bởi vì các nhà cung cấp nội bộ của mình có một khách hàng bị giam cầm trong các công ty, họ thiếu động cơ để giảm chi phí. Thực tế là họ không phải cạnh tranh cho các đơn đặt hàng với nhà cung cấp khác có thể dẫn đến chi phí vận hành cao. Người quản lý của hoạt động cung cấp có thể bị cám dỗ để đi vào sự tăng chi phí cho các bộ phận khác của công ty trong các hình thức của giá chuyển nhượng cao hơn, chứ không phải là tìm cách để giảm bớt những chi phí.