People are often quite uncomfortabl

People are often quite uncomfortable with change, for all sorts of understandable reasons. This can lead them to resist it and oppose it.

This is why it's important to understand how people are feeling as change proceeds, so that you can guide them through it and so that – in the end – they can accept it and support it.

Bridges' Transition Model helps you do this. We'll explore the model in this article.

About the Model

The Transition Model was created by change consultant, William Bridges, and was published in his 1991 book "Managing Transitions."

The main strength of the model is that it focuses on transition, not change. The difference between these is subtle but important. Change is something that happens to people, even if they don't agree with it. Transition, on the other hand, is internal: it's what happens in people's minds as they go through change. Change can happen very quickly, while transition usually occurs more slowly.

The model highlights three stages of transition that people go through when they experience change. These are:
Ending, Losing, and Letting Go.
The Neutral Zone.
The New Beginning.
Bridges says that people will go through each stage at their own pace. For example, those who are comfortable with the change will likely move ahead to stage three quickly, while others will linger at stages one or two.

Let's examine each stage in greater detail.

Stage 1: Ending, Losing, and Letting Go

People enter this initial stage of transition when you first present them with change. This stage is often marked with resistance and emotional upheaval, because people are being forced to let go of something that they are comfortable with.

At this stage, people may experience these emotions:

Fear.
Denial.
Anger.
Sadness.
Disorientation.
Frustration.
Uncertainty.
A sense of loss.
People have to accept that something is ending before they can begin to accept the new idea. If you don't acknowledge the emotions that people are going through, you'll likely encounter resistance throughout the entire change process.

Guiding People Through Stage One

It's important to accept people's resistance, and understand their emotions. Allow them time to accept the change and let go, and try to get everyone to talk about what they're feeling. In these conversations, make sure that you listen empathically Add to My Personal Learning Plan and communicate openly Add to My Personal Learning Plan about what's going to happen.

Emphasize how people will be able to apply their skills, experience, and knowledge once you've implemented the change. Explain how you'll give them what they need (for instance, training and resources) to work effectively in the new environment.

People often fear what they don't understand, so the more you can educate them about a positive future, and communicate how their knowledge and skills are an essential part of getting there, the likelier they are to move on to the next stage.

Stage 2: The Neutral Zone

In this stage, people affected by the change are often confused, uncertain, and impatient. Depending on how well you're managing the change, they may also experience a higher workload as they get used to new systems and new ways of working.

Think of this phase as the bridge between the old and the new; in some ways, people will still be attached to the old, while they are also trying to adapt to the new.

Here, people might experience:

Resentment towards the change initiative.
Low morale and low productivity.
Anxiety about their role, status or identity.
Skepticism about the change initiative.
Despite these, this stage can also be one of great creativity, innovation, and renewal. This is a great time to encourage people to try new ways of thinking or working.

Guiding People Through Stage Two

Your guidance is incredibly important as people go through this neutral period. This can be an uncomfortable time, because it can seem unproductive, and it can seem that little progress is being made.

Because people might feel a bit lost, provide them with a solid sense of direction. Remind them of team goals, and encourage them to talk about what they're feeling.

Meet with your people frequently to give feedback Add to My Personal Learning Plan on how they're performing, especially with regard to change. It's also important to set short-term goals during this stage, so that people can experience some quick wins Add to My Personal Learning Plan; this will help to improve motivation as well as giving everyone a positive perception of the change effort.

Finding This Article Useful?

You can get 79 more project management resources like this by joining the Mind Tools Club.

Find Out More
Also, do what you can to boost morale Add to My Personal Learning Plan and continue to remind people of how they can contribute to the success of the change. If required, you may also want to help people manage their workloads, either by deprioritizing some types of work, or by bringing in extra resources.

Stage 3: The New Beginning

The last transition stage is a time of acceptance and energy. People have begun to embrace the change initiative. They're building the skills they need to work successfully in the new way, and they're starting to see early wins from their efforts.

At this stage, people are likely to experience:

High energy.
Openness to learning.
Renewed commitment to the group or their role.
Guiding People Through Stage Three

As people begin to adopt the change, it's essential that you help them sustain it. Use techniques like Management by Objectives Add to My Personal Learning Plan to link people's personal goals to the long-term objectives of the organization, and regularly highlight stories of success brought about by the change.

Take time to celebrate the change you've all gone through, and reward your team Add to My Personal Learning Plan for all their hard work. However, don't become too complacent – remember that not everyone will reach this stage at the same time, and also remember that people can slip back to previous stages if they think that the change isn't working.

Tip 1:

Don't get impatient or try to push people through to stage three; instead, do what you can to guide them positively and sensitively through the change process.

Tip 2:

Bridges' Transition Model is similar to the Change Curve Add to My Personal Learning Plan in that it highlights the feelings that people go through during change. Both models are useful in helping you guide people through change, and they fit together well.

Tip 3:

While the model can help you guide people through change more effectively, it's not a substitute for change management Add to My Personal Learning Plan tools such as Kotter's 8-Step Model Add to My Personal Learning Plan and Lewin's Change Management Model Add to My Personal Learning Plan. Use Bridges' model alongside these tools.
Key Points

Change consultant William Bridges developed and published the Transition Model in his 1991 book "Managing Transitions."

The model highlights the difference between change and transition. Change happens to people. Transition, on the other hand, is internal: it's what happens inside people's minds when they're presented with change.

You can use the model to understand how people feel as you guide them through change. It has three distinct stages:

Ending, Losing, and Letting Go.
The Neutral Zone.
The New Beginning.
While the model is useful for implementing change, it's not a substitute for other change management approaches. Use it alongside these in your change projects.
This site teaches you the skills you need for a happy and successful career; and this is just one of many tools and resources that you'll find here at Mind Tools. Subscribe to our free newsletter, or join the Mind Tools Club and really supercharge your career!

Kết quả (Việt) 1:

Mọi người thường là khá khó chịu với sự thay đổi, cho tất cả các loại dễ hiểu lý do. Điều này có thể dẫn họ để chống lại nó và phản đối nó.Đây là lý do tại sao nó là quan trọng để hiểu làm thế nào mọi người có cảm giác như thay đổi tiền thu được, do đó bạn có thể hướng dẫn họ thông qua nó và do đó-cuối cùng-họ có thể chấp nhận nó và hỗ trợ nó.Cầu quá trình chuyển đổi mô hình sẽ giúp bạn làm điều này. Chúng tôi sẽ khám phá các mô hình trong bài viết này.Về các mô hìnhCác mô hình chuyển tiếp được tạo ra bởi sự thay đổi tư vấn, William Bridges, và đã được xuất bản trong cuốn sách năm 1991 "Quản lý quá trình chuyển đổi."Điểm mạnh chính của mô hình là nó tập trung vào quá trình chuyển đổi, không biến đổi. Sự khác biệt giữa chúng là tinh tế, nhưng quan trọng. Thay đổi là một cái gì đó mà xảy ra với mọi người, ngay cả khi họ không đồng ý với nó. Quá trình chuyển đổi, mặt khác, là nội bộ: nó là những gì sẽ xảy ra trong tâm trí của người dân khi họ đi qua thay đổi. Thay đổi có thể xảy ra rất nhanh chóng, trong khi chuyển tiếp thường xảy ra chậm hơn.Các mô hình điểm nổi bật ba giai đoạn của quá trình chuyển đổi người đi qua khi họ kinh nghiệm thay đổi. Đây là những:Kết thúc, bị mất, và cho đi.Vùng trung lập.Sự khởi đầu mới.Cầu nói rằng mọi người sẽ đi qua mỗi giai đoạn độ của riêng họ. Ví dụ, những người cảm thấy thoải mái với sự thay đổi sẽ có khả năng đi tiếp đến giai đoạn ba một cách nhanh chóng, trong khi những người khác sẽ nán lại ở giai đoạn một hoặc hai.Hãy kiểm tra từng giai đoạn trong chi tiết hơn.Giai đoạn 1: Kết thúc, mất đi, và cho phép điNhững người tham gia này giai đoạn ban đầu của quá trình chuyển đổi khi bạn lần đầu tiên trình bày chúng với sự thay đổi. Giai đoạn này thường được đánh dấu với sức đề kháng và tình cảm biến động, bởi vì những người đang bị buộc phải buông bỏ một cái gì đó mà họ cảm thấy thoải mái với.Ở giai đoạn này, người có thể trải nghiệm những cảm xúc:Sợ hãi.Từ chối.Sự tức giận.Nỗi buồn.Mất phương hướng.Thất vọng.Không chắc chắn.Một cảm giác mất mát.Mọi người phải chấp nhận rằng một cái gì đó kết thúc trước khi họ có thể bắt đầu để chấp nhận ý tưởng mới. Nếu bạn không thừa nhận những cảm xúc mà những người đang đi qua, bạn có khả năng sẽ gặp phải sự kháng cự trong suốt quá trình toàn bộ thay đổi.Hướng dẫn mọi người thông qua giai đoạn mộtNó là quan trọng để chấp nhận kháng chiến của người dân, và hiểu cảm xúc của họ. Cho phép họ thời gian để chấp nhận sự thay đổi và để cho đi, và cố gắng để có được tất cả mọi người để nói chuyện về những gì họ đang cảm giác. Trong các cuộc hội thoại, hãy chắc chắn rằng bạn nghe empathically thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch và giao tiếp cởi mở thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch về những gì sẽ xảy ra.Nhấn mạnh như thế nào mọi người sẽ có thể áp dụng kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức của họ một khi bạn đã thực hiện thay đổi. Giải thích làm thế nào bạn sẽ cung cấp cho họ những gì họ cần (cho ví dụ, đào tạo và nguồn lực) để làm việc hiệu quả trong môi trường mới.Mọi người thường sợ hãi những gì họ không hiểu, do đó càng có nhiều bạn có thể giáo dục họ về một tương lai tích cực, và giao tiếp như thế nào của kiến thức và kỹ năng là một phần thiết yếu của việc đó, các likelier chúng là chuyển sang giai đoạn tiếp theo.Giai đoạn 2: Khu vực trung lậpTrong giai đoạn này, người bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi là thường nhầm lẫn, không chắc chắn và thiếu kiên nhẫn. Tùy thuộc vào tốt như thế nào bạn đang quản lý sự thay đổi, họ cũng có thể gặp một khối lượng công việc cao như họ làm quen với hệ thống mới và cách thức mới để làm việc.Hãy suy nghĩ của giai đoạn này như là cầu nối giữa cũ và mới; trong một số cách, người sẽ vẫn được gắn liền với cũ, trong khi họ cũng đang cố gắng thích ứng với các mới.Ở đây, mọi người có thể gặp:Oán hận về phía sáng kiến thay đổi.Tinh thần thấp và năng suất thấp.Lo lắng về vai trò, trạng thái hoặc danh tính của họ.Hoài nghi về các sáng kiến thay đổi.Mặc dù đây, giai đoạn này có thể cũng là một tuyệt vời sáng tạo, sáng tạo và đổi mới. Đây là một thời gian tuyệt vời để khuyến khích mọi người để thử các cách thức mới của tư duy hoặc làm việc.Hướng dẫn mọi người thông qua giai đoạn haiHướng dẫn của bạn là vô cùng quan trọng là người đi qua giai đoạn trung lập này. Điều này có thể là một thời gian khó chịu, bởi vì nó có thể có vẻ không hiệu quả, và nó có thể có vẻ rất ít tiến bộ đang được thực hiện.Bởi vì mọi người có thể cảm thấy một chút mất, cung cấp cho họ với một ý thức vững chắc về hướng. Nhắc nhở họ về mục tiêu nhóm, và khuyến khích họ nói chuyện về những gì họ đang cảm giác.Gặp gỡ với những người bạn thường xuyên để cung cấp cho thông tin phản hồi thêm của tôi cá nhân học tập kế hoạch về cách họ đang hoạt động, đặc biệt là đối với sự thay đổi. Nó là cũng quan trọng để thiết lập mục tiêu ngắn hạn trong giai đoạn này, do đó mọi người có thể trải nghiệm một số chiến thắng nhanh chóng thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch; Điều này sẽ giúp nâng cao động lực cũng như cho tất cả mọi người một nhận thức tích cực của các nỗ lực thay đổi.Tìm bài viết này hữu ích?Bạn có thể nhận được 79 thêm dự án quản lý nguồn tài nguyên như thế này bằng cách tham gia câu lạc bộ công cụ tâm trí.Tìm hiểu thêm Ngoài ra, làm những gì bạn có thể nâng cao tinh thần thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch và tiếp tục để nhắc nhở người dân làm thế nào họ có thể đóng góp vào sự thành công của sự thay đổi. Nếu cần thiết, bạn cũng có thể muốn giúp mọi người quản lý khối lượng công việc của họ, hoặc bởi deprioritizing một số loại công việc, hoặc bằng cách đưa vào Thêm tài nguyên.Giai đoạn 3: Sự khởi đầu mớiGiai đoạn cuối của quá trình chuyển đổi là một thời gian chấp nhận và năng lượng. Người đã bắt đầu để ôm hôn các sáng kiến thay đổi. Họ đang xây dựng các kỹ năng mà họ cần phải làm việc thành công theo cách mới, và họ đang bắt đầu để xem thắng đầu từ những nỗ lực của họ.Ở giai đoạn này, người có khả năng kinh nghiệm:Năng lượng cao.Cởi mở để học tập.Cam kết mới cho nhóm hoặc vai trò của họ.Hướng dẫn mọi người thông qua giai đoạn 3Khi mọi người bắt đầu để chấp nhận sự thay đổi, nó là cần thiết rằng bạn giúp họ duy trì nó. Sử dụng các kỹ thuật như quản lý bởi mục tiêu thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch để liên kết mục tiêu cá nhân của người dân với các mục tiêu dài hạn của tổ chức, và thường xuyên làm nổi bật những câu chuyện thành công đã mang về sự thay đổi.Mất thời gian để ăn mừng sự thay đổi bạn đã đi qua, và tưởng thưởng cho nhóm của bạn thêm vào của tôi cá nhân học kế hoạch cho tất cả các công việc khó khăn của họ. Tuy nhiên, không trở nên quá tự mãn-Hãy nhớ rằng không phải tất cả mọi người sẽ đạt đến giai đoạn này cùng một lúc, và cũng nhớ rằng người có thể trượt quay lại giai đoạn trước đó, nếu họ nghĩ rằng sự thay đổi không phải là làm việc.Mẹo 1:Không nhận được thiếu kiên nhẫn hoặc cố gắng để đẩy người dân thông qua giai đoạn ba; thay vào đó, làm những gì bạn có thể để hướng dẫn họ tích cực và sensitively thông qua quá trình thay đổi.Mẹo 2:Cầu quá trình chuyển đổi mô hình là tương tự như các thay đổi đường cong thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch trong đó nó làm nổi bật những cảm giác mà mọi người đi qua trong sự thay đổi. Cả hai mô hình được hữu ích trong việc giúp đỡ bạn hướng dẫn mọi người thông qua thay đổi, và họ phù hợp với nhau tốt.Mẹo 3:Trong khi mô hình có thể giúp bạn hướng dẫn mọi người thông qua thay đổi có hiệu quả hơn, nó không phải là một thay thế cho quản lý thay đổi thêm của tôi cá nhân học tập kế hoạch công cụ như của Kotter 8 bước mô hình thêm vào của tôi cá nhân học tập kế hoạch và Lewin của thay đổi quản lý mô hình thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch. Cây cầu sử dụng các mô hình cùng với những công cụ này.Những điểm chínhThay đổi tư vấn William Bridges phát triển và xuất bản các mô hình chuyển tiếp trong cuốn sách năm 1991 "Quản lý quá trình chuyển đổi."Các mô hình điểm nổi bật sự khác biệt giữa sự thay đổi và chuyển tiếp. Thay đổi sẽ xảy ra với mọi người. Quá trình chuyển đổi, mặt khác, là nội bộ: đó là những gì sẽ xảy ra bên trong tâm trí của người dân khi họ được cung cấp với sự thay đổi.Bạn có thể sử dụng các mô hình để hiểu làm thế nào mọi người cảm thấy như bạn hướng dẫn họ thông qua thay đổi. Đô thị này có ba giai đoạn riêng biệt:Kết thúc, bị mất, và cho đi.Vùng trung lập.Sự khởi đầu mới.Trong khi các mô hình là hữu ích cho việc thực hiện thay đổi, nó không phải là một thay thế cho các phương pháp tiếp cận quản lý thay đổi. Sử dụng nó cùng với các dự án thay đổi của bạn.Trang web này dạy cho bạn những kỹ năng bạn cần cho một sự nghiệp thành công và hạnh phúc; và đây là chỉ là một trong nhiều công cụ và tài nguyên mà bạn sẽ tìm thấy ở đây lúc công cụ tâm trí. Đăng ký nhận bản tin miễn phí của chúng tôi, hoặc tham gia các câu lạc bộ công cụ tâm trí và thực sự supercharge sự nghiệp của bạn!

Kết quả (Việt) 2:

Mọi người thường khá khó chịu với sự thay đổi, cho tất cả các loại lý do dễ hiểu. Điều này có thể dẫn họ để chống lại nó và chống lại nó. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là phải hiểu như thế nào mọi người đều cảm thấy như tiền thu được thay đổi, do đó bạn có thể hướng dẫn họ thông qua nó và do đó - cuối cùng - họ có thể chấp nhận nó và hỗ trợ nó. Transition mẫu cầu "giúp bạn làm điều này. Chúng ta sẽ khám phá các mô hình trong bài viết này. Về các mẫu Transition mẫu đã được tạo ra bởi chuyên gia tư vấn thay đổi, William Bridges, và đã được xuất bản vào năm 1991 cuốn sách "Quản lý chuyển tiếp." Sức mạnh chính của mô hình này là nó tập trung vào quá trình chuyển đổi, không thay đổi. Sự khác biệt giữa chúng là nhỏ nhưng quan trọng. Thay đổi là một điều gì đó sẽ xảy ra với mọi người, ngay cả khi họ không đồng ý với nó. Transition, mặt khác, là nội bộ: đó là những gì xảy ra trong tâm trí của người dân khi họ đi qua những thay đổi. Thay đổi có thể xảy ra rất nhanh, trong khi quá trình chuyển đổi thường xảy ra chậm hơn. Mô hình này nhấn mạnh ba giai đoạn của quá trình chuyển đổi mà mọi người đi qua khi họ trải qua sự thay đổi. Đó là:. Kết thúc, Mất, và Letting Go. Các Neutral Zone. The Beginning New Bridges nói rằng mọi người sẽ đi qua từng giai đoạn theo tốc độ của riêng họ. Ví dụ, những người cảm thấy thoải mái với sự thay đổi có thể sẽ chuyển trước đến giai đoạn ba một cách nhanh chóng, trong khi những người khác sẽ nán lại ở giai đoạn một hoặc hai. Hãy kiểm tra mỗi giai đoạn chi tiết hơn. Giai đoạn 1: Kết thúc, Mất, và Letting Go dân nhập này giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi khi bạn lần đầu tiên trình bày chúng với sự thay đổi. Giai đoạn này thường được đánh dấu bằng kháng và biến động về tình cảm, bởi vì mọi người đang bị buộc phải bỏ điều gì đó mà họ thấy thoải mái. Ở giai đoạn này, mọi người có thể trải nghiệm những cảm xúc: Fear. Denial. Anger. Sadness. Mất định hướng. Thất vọng. Sự không chắc chắn . Một cảm giác mất mát. Mọi người phải chấp nhận cái gì đó được kết thúc trước khi họ có thể bắt đầu chấp nhận những ý tưởng mới. Nếu bạn không thừa nhận những cảm xúc mà người dân đang phải trải qua, bạn có thể sẽ gặp kháng cự trong suốt toàn bộ quá trình thay đổi. Hướng dẫn nhân dân Qua Stage Một điều quan trọng là phải chấp nhận kháng của người dân, và hiểu được cảm xúc của họ. Cho phép họ thời gian để chấp nhận thay đổi và cho đi, và cố gắng để có được tất cả mọi người để nói về những gì họ đang cảm thấy. Trong những cuộc trò chuyện, hãy chắc chắn rằng bạn lắng nghe empathically Thêm vào kế hoạch học tập cá nhân của tôi và giao tiếp một cách công khai Thêm vào kế hoạch học tập cá nhân của tôi về những gì sẽ xảy ra. Nhấn mạnh cách mọi người sẽ có thể áp dụng các kỹ năng, kinh nghiệm của họ, kiến thức và một khi bạn đã thực hiện sự thay đổi. Giải thích làm thế nào bạn sẽ cung cấp cho họ những gì họ cần (ví dụ, đào tạo và nguồn lực) để làm việc hiệu quả trong môi trường mới. Mọi người thường sợ những gì họ không hiểu, nên nếu bạn có thể giáo dục họ về một tương lai tích cực, và giao tiếp như thế nào kiến thức và kỹ năng của họ là một phần thiết yếu của việc đó, các likelier họ để chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Giai đoạn 2: Neutral Zone Trong giai đoạn này, người bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi thường bị nhầm lẫn, không chắc chắn và thiếu kiên nhẫn. Tùy thuộc vào cách bạn đang quản lý sự thay đổi, họ cũng có thể gặp một khối lượng công việc cao như họ đã quen với hệ thống mới và cách làm việc mới. Hãy suy nghĩ của giai đoạn này là cầu nối giữa cái cũ và cái mới; trong một số cách, mọi người sẽ vẫn được gắn liền với cái cũ, trong khi họ cũng đang cố gắng để thích ứng với cái mới. Ở đây, mọi người có thể trải nghiệm:. Sự oán giận đối với các sáng kiến thay đổi tinh thần thấp và năng suất thấp. Lo lắng về vai trò, địa vị hay danh tính của họ . Thái độ hoài nghi về các sáng kiến thay đổi. Mặc dù có những giai đoạn này cũng có thể là một trong những sáng tạo tuyệt vời, sáng tạo và đổi mới. Đây là một thời gian tuyệt vời để khuyến khích mọi người thử những cách suy nghĩ mới hay làm việc. Hướng dẫn nhân dân Qua Giai đoạn hai hướng dẫn của bạn là vô cùng quan trọng là mọi người đi qua giai đoạn trung tính này. Đây có thể là một thời gian khó chịu, bởi vì nó có thể có vẻ không hiệu quả, và nó có thể dường như là tiến bộ nhỏ đang được thực hiện. Bởi vì mọi người có thể cảm thấy một chút mất, cung cấp cho họ một cảm giác vững chắc của hướng. Nhắc nhở họ về mục tiêu của đội, và khuyến khích họ nói về những gì họ đang cảm thấy. Gặp gỡ với những người bạn thường xuyên đưa ra phản hồi Thêm vào My kế hoạch học tập cá nhân về cách họ đang thực hiện, đặc biệt là đối với các thay đổi với. Nó cũng quan trọng để thiết lập các mục tiêu ngắn hạn trong giai đoạn này, để mọi người có thể trải nghiệm một số thắng lợi nhanh chóng Thêm vào My kế hoạch học tập cá nhân; điều này sẽ giúp cải thiện động lực cũng như cho tất cả mọi người nhận thức tích cực của các nỗ lực thay đổi. Việc tìm kiếm Điều này có ích không? Bạn có thể nhận được nhiều hơn 79 nguồn lực quản lý dự án như thế này bằng cách tham gia các công cụ tâm Club. Tìm hiểu thêm Ngoài ra, làm những gì bạn có thể để khích lệ tinh thần của tôi Thêm vào kế hoạch học tập cá nhân và tiếp tục nhắc nhở người dân như thế nào họ có thể đóng góp vào sự thành công của sự thay đổi. Nếu cần thiết, bạn cũng có thể muốn giúp mọi người quản lý khối lượng công việc của họ, hoặc bằng cách deprioritizing một số loại công việc khác, hoặc bằng cách mang thêm nguồn lực. Giai đoạn 3: The New Beginning Các giai đoạn chuyển tiếp cuối cùng là một thời điểm nghiệm thu và năng lượng. Người đã bắt đầu nắm lấy thế chủ động thay đổi. Họ đang xây dựng những kỹ năng cần thiết để làm việc thành công trong con đường mới, và họ đang bắt đầu thấy đầu thắng từ những nỗ lực của họ. Ở giai đoạn này, những người có khả năng kinh nghiệm: năng lượng cao. Cởi mở để học tập. Cam kết cập nhật đến nhóm hoặc vai trò của họ. Hướng dẫn nhân dân Qua Stage Three Khi mọi người bắt đầu chấp nhận sự thay đổi, đó là điều cần thiết mà bạn giúp họ duy trì nó. Sử dụng các kỹ thuật như quản lý bằng mục tiêu Thêm vào kế hoạch học tập cá nhân của tôi để liên kết các mục tiêu cá nhân của người dân đến các mục tiêu dài hạn của tổ chức, và thường xuyên làm nổi bật những câu chuyện về sự thành công mang lại bởi sự thay đổi. Hãy dành thời gian để ăn mừng sự thay đổi bạn đã tất cả đã biến mất thông qua, và thưởng cho đội bóng của bạn Thêm vào My kế hoạch học tập cá nhân cho tất cả các công việc khó khăn của họ. Tuy nhiên, không trở nên quá tự mãn - hãy nhớ rằng không phải tất cả mọi người sẽ đạt tới giai đoạn này cùng một lúc, và cũng nhớ rằng mọi người có thể trượt trở lại các bước trước đó nếu họ nghĩ rằng sự thay đổi là không làm việc. Mẹo 1: Không mất kiên nhẫn hoặc cố gắng để đẩy người dân thông qua đến giai đoạn ba; thay vào đó, làm những gì bạn có thể để hướng dẫn họ một cách tích cực và nhạy cảm thông qua các quá trình thay đổi. Mẹo 2: Bridges 'Transition Model là tương tự như thay đổi đường cong Thêm vào My kế hoạch học tập cá nhân ở chỗ nó làm nổi bật tình cảm mà mọi người đi qua trong sự thay đổi. Cả hai mô hình rất hữu ích trong việc giúp bạn hướng dẫn cho mọi người thông qua sự thay đổi, và họ phù hợp với nhau tốt. Mẹo 3: Trong khi mô hình có thể giúp bạn hướng dẫn mọi người thông qua sự thay đổi hiệu quả hơn, nó không phải là một thay thế cho quản lý thay đổi Thêm vào My công cụ kế hoạch học tập cá nhân như Kotter 8-Step Mẫu Thêm vào My kế hoạch học tập cá nhân và thay đổi mô hình quản lý của Lewin Thêm vào My kế hoạch học tập cá nhân. Sử dụng mô hình Bridges 'cùng với những công cụ này. Những điểm chính Thay đổi tư vấn William Bridges phát triển và xuất bản các mẫu Transition trong cuốn sách của ông năm 1991, "Giám Transitions." Mô hình này nhấn mạnh sự khác biệt giữa sự thay đổi và chuyển tiếp. Thay đổi sẽ xảy ra với mọi người. Transition, mặt khác, là nội bộ: đó là những gì xảy ra bên trong tâm trí của người dân khi họ đang trình bày với sự thay đổi. Bạn có thể sử dụng các mô hình để hiểu làm thế nào mọi người cảm thấy như bạn hướng dẫn họ thông qua sự thay đổi. Nó có ba giai đoạn riêng biệt:. Kết thúc, Mất, và Letting Go. Các Neutral Zone. The New Beginning Trong khi mô hình rất hữu ích cho việc thực hiện sự thay đổi, nó không phải là một thay thế cho phương pháp tiếp cận quản lý thay đổi khác. Sử dụng nó cùng với những thay đổi trong các dự án của bạn. Trang web này dạy cho bạn những kỹ năng cần thiết cho một sự nghiệp thành công và hạnh phúc; và điều này chỉ là một trong nhiều công cụ và nguồn lực mà bạn sẽ tìm thấy ở đây lúc cụ Mind. Theo dõi bản tin miễn phí của chúng tôi, hoặc tham gia vào các công cụ tâm Club và thực sự supercharge sự nghiệp của bạn!