Organizational culture is so impact

Organizational culture is so impacting it can result in the success or failure of a company. A strong organizational culture is one of the most sustainable competitive advantages a company can have because it is difficult to copy. Culture is simply a collection of shared norms or values within a workplace, or what is generally referred to as a company's way of doing things. Fun, family-friendly, positive, negative, upbeat, demoralizing and stressful are some common adjectives used in describing work cultures. Some of these have positive influences in production and performance, while others are symptomatic or contribute to organizational problems.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa tổ chức là để tác động đến nó có thể dẫn đến sự thành công hay thất bại của một công ty. Một nền văn hóa tổ chức mạnh là một trong những lợi thế cạnh tranh bền vững nhất một công ty có thể có, vì nó là khó khăn để sao chép. Văn hóa là chỉ đơn giản là một tập hợp các tiêu chuẩn được chia sẻ hoặc các giá trị trong vòng một nơi làm việc, hoặc những gì thường được gọi là một công ty cách làm việc. Vui vẻ, thân thiện với gia đình, tích cực, tiêu cực, lạc quan, đòn và căng thẳng là một số tính từ thường được sử dụng trong mô tả công việc nền văn hóa. Một số người trong số này có ảnh hưởng tích cực trong sản xuất và hiệu suất, trong khi những người khác đang có triệu chứng hoặc đóng góp cho tổ chức vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa tổ chức như vậy là ảnh hưởng đến nó có thể dẫn đến sự thành công hay thất bại của một công ty. Một nền văn hóa tổ chức mạnh mẽ là một trong những lợi thế cạnh tranh bền vững nhất của một công ty có thể có bởi vì nó là khó khăn để sao chép. Văn hóa chỉ đơn giản là một bộ sưu tập các chỉ tiêu hoặc giá trị được chia sẻ trong một nơi làm việc, hoặc những gì thường được gọi là cách của một công ty làm việc. Fun, gia đình thân thiện, tích cực, tiêu cực, lạc quan, vô đạo đức và căng thẳng là một số tính từ thường được sử dụng trong việc mô tả nền văn hóa làm việc. Một số trong số này có những ảnh hưởng tích cực trong sản xuất và hiệu quả, trong khi những người khác có triệu chứng hoặc đóng góp vào vấn đề tổ chức.