There are a number of Agile approac

There are a number of Agile approaches available, and although all support an iterative style of working with continuous business involvement, beyond that, the focus is different. Choosing an Agile approach that does not actually address all the needs of the business can introduce unnecessary risk into an organisation.

DSDM has a broader focus than most other Agile approaches in that it deals with projects rather than just the development and delivery of a product (typically software). The project context requires a focus on the wider business need and all aspects of the solution that evolves to meet that need. DSDM has a long track record of successful Agile project delivery in all types of corporate environments, and has proved to be fully scalable, working effectively in small simple businesses, large, complex organisations and in highly regulated environments. It also has
been shown to be equally effective for both IT and non-IT projects, for example business change projects.

DSDM may also be used to supplement an existing in-house Agile approach, where this has proved to be lacking. For example, DSDM is often used to provide the full “project” focus to complement Scrum’s team focussed product development process. The Agile Project Management and Scrum pocketbook provides guidance on this particular combination.

DSDM also takes a pragmatic approach, recognising that it often needs to work alongside existing standards and approaches. Examples of this are DSDM with Prince2, DSDM with ITIL, DSDM with formal quality processes, such as ISO or CMMI and DSDM with a PMO.

DSDM is not only about developing new solutions; projects to enhance existing solutions are also well suited to the DSDM approach.

The ethos of DSDM and the DSDM Consortium is to embrace and partner with the Agile community at large. We recognise and value the various Agile approaches and practices and believe that good Agile can be a single or blended approach, whichever is the right solution for your project environment. As the use of Agile increases, new ideas surface frequently, and this is why DSDM sees the need to evolve and embrace the wider Agile community for the greater good and to continually improve what is seen as best practice.

Kết quả (Việt) 1:

Có một số phương pháp tiếp cận nhanh nhẹn có sẵn, và mặc dù tất cả hỗ trợ một phong cách lặp đi lặp lại làm việc với sự tham gia liên tục doanh nghiệp, ngoài ra, tập trung là khác nhau. Việc lựa chọn một cách tiếp cận nhanh nhẹn không thực sự giải quyết tất cả các nhu cầu của doanh nghiệp có thể giới thiệu các rủi ro không cần thiết vào một tổ chức.DSDM có một tập trung rộng hơn so với hầu hết các Agile khác phương pháp tiếp cận trong đó nó đề với dự án thay vì chỉ là việc phát triển và phân phối của một sản phẩm (thường là phần mềm). Bối cảnh dự án đòi hỏi một tập trung vào các doanh nghiệp rộng hơn cần thiết và tất cả các khía cạnh của giải pháp phát triển để đáp ứng nhu cầu đó. DSDM có một hồ sơ theo dõi lâu dài của giao hàng dự án thành công nhanh nhẹn trong tất cả các loại môi trường doanh nghiệp, và đã chứng tỏ được khả năng mở rộng đầy đủ, làm việc có hiệu quả trong doanh nghiệp nhỏ đơn giản, tổ chức lớn, phức tạp và trong cao quy định môi trường. Nó cũng cóđược chứng minh là hiệu quả như nhau cho cả nó và dự án-IT, ví dụ kinh doanh thay đổi dự án.DSDM có thể cũng được sử dụng để bổ sung một phương pháp nhanh nhẹn sẵn có trong nhà, nơi đây đã chứng tỏ thiếu. Ví dụ, DSDM thường được sử dụng để cung cấp cho tập trung đầy đủ "dự án" để bổ sung cho quá trình phát triển sản phẩm Scrum của nhóm tập trung. Túi tiền nhanh nhẹn quản lý dự án và Scrum cung cấp hướng dẫn này kết hợp cụ thể.DSDM cũng phải mất một cách tiếp cận thực dụng, nhận ra rằng nó thường cần phải làm việc cùng với tiêu chuẩn hiện có và phương pháp tiếp cận. Ví dụ này là DSDM với Prince2, DSDM với ITIL, DSDM với quy trình chất lượng chính thức, chẳng hạn như ISO hoặc CMMI và DSDM với một Măng xông PMO.DSDM là không chỉ về phát triển các giải pháp mới; Các dự án để tăng cường giải pháp hiện tại được cũng rất thích hợp với phương pháp tiếp cận DSDM.Các đặc tính của DSDM và DSDM Consortium là nắm lấy và các đối tác với cộng đồng nhanh nhẹn nói chung. Chúng tôi nhận ra và đánh giá các phương pháp tiếp cận nhanh nhẹn và thực tiễn và tin rằng Agile tốt có thể là một cách tiếp cận duy nhất hoặc pha trộn, cho dù là giải pháp đúng cho môi trường dự án của bạn. Như việc sử dụng của Agile tăng, bề mặt ý tưởng mới thường xuyên, và đây là lý do tại sao DSDM thấy sự cần thiết để phát triển và ôm hôn nhanh nhẹn cộng đồng rộng lớn hơn cho lớn hơn tốt và để liên tục cải thiện những gì được coi là thực hành tốt nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Có một số phương pháp tiếp cận Agile sẵn, và mặc dù tất cả các hỗ trợ một phong cách lặp đi lặp lại làm việc với sự tham gia kinh doanh liên tục, ngoài ra, trọng tâm là khác nhau. Lựa chọn một cách tiếp cận Agile đó không thực sự giải quyết tất cả các nhu cầu của các doanh nghiệp có thể giới thiệu rủi ro không cần thiết vào một tổ chức. DSDM có sự tập trung lớn hơn so với hầu hết các phương pháp Agile khác ở chỗ nó đề với dự án chứ không chỉ là phát triển và phân phối các sản phẩm ( thường phần mềm). Bối cảnh dự án đòi hỏi phải tập trung vào các nhu cầu kinh doanh rộng lớn hơn và tất cả các khía cạnh của giải pháp mà tiến hóa để đáp ứng nhu cầu đó. DSDM có một hồ sơ theo dõi lâu dài của Agile giao dự án thành công trong tất cả các loại môi trường doanh nghiệp, và đã được chứng minh là hoàn toàn khả năng mở rộng, làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp đơn giản, nhỏ, lớn, các tổ chức phức tạp và trong môi trường điều tiết cao. Nó cũng đã được chứng minh là có hiệu quả như nhau cho cả IT và phi-IT các dự án, các dự án thay đổi ví dụ kinh doanh. DSDM cũng có thể được sử dụng để bổ sung một hiện cách tiếp cận Agile trong nhà, nơi này đã được chứng minh là thiếu. Ví dụ, DSDM thường được sử dụng để cung cấp đầy đủ các "dự án" tập trung để bổ sung cho đội ngũ tập trung quá trình phát triển sản phẩm của Scrum. Các Agile Quản lý dự án và Scrum túi tiền cung cấp hướng dẫn về sự kết hợp đặc biệt này. DSDM cũng phải mất một cách tiếp cận thực dụng, thừa nhận rằng thường cần phải làm việc cùng với các tiêu chuẩn hiện hành và phương pháp tiếp cận. Ví dụ này là DSDM với PRINCE2, DSDM với ITIL, DSDM với quy trình chất lượng chính thức, chẳng hạn như ISO hoặc CMMI và DSDM với một PMO. DSDM là không chỉ phát triển các giải pháp mới; dự án để tăng cường các giải pháp hiện có cũng rất phù hợp với cách tiếp cận DSDM. Các đặc tính của DSDM và DSDM Consortium là nắm lấy và hợp tác với các cộng đồng Agile tại lớn. Chúng tôi nhận ra giá trị và các phương pháp tiếp cận và thực hành Agile khác nhau và tin rằng tốt Agile có thể là một cách tiếp cận đơn lẻ hoặc pha trộn, nào là giải pháp đúng cho môi trường dự án của bạn. Như việc sử dụng Agile tăng, những ý tưởng mới bề mặt thường xuyên, và đây là lý do tại sao DSDM thấy sự cần thiết để phát triển và nắm lấy các cộng đồng Agile rộng hơn cho thế giới tốt hơn và liên tục cải tiến những gì được xem là thực hành tốt nhất.