“The best way to please any manager

“The best way to please any manager or any two or three managers is to communicate clearly, leaving very little to chance,” says Connie Thanasoulis-Cerrachio, a career expert and co-founder of SixFigureStart, a career coaching firm. For example, be clear about deadlines and deliverables. The people who have the most trouble with these types of situations are those that don’t communicate well, take things personally, gossip, and/or get overly emotional. “You need thick skin and a confident demeanor to survive and thrive in business. Remember, you are there to do a job, so focus on the results,” she says.

The younger and more junior you are, the harder it may be to push back. It’s the age-old dilemma of the person on the bottom rung: seemingly endless requests from seemingly countless people. “You don’t have to be an order taker,” Thanasoulis-Cerrachio says. “Give them feedback so they know what is involved and what you’ll be doing.”

Kết quả (Việt) 1:

"Cách tốt nhất để làm hài lòng bất kỳ người quản lý hoặc bất kỳ người quản lý hai hoặc ba là để giao tiếp rõ ràng, để lại rất ít để có thể có," ông Connie Thanasoulis-Cerrachio, một nghề nghiệp chuyên gia và đồng sáng lập của SixFigureStart, một công ty huấn luyện nghề nghiệp. Ví dụ, được rõ ràng về thời hạn và phân phôi. Những người gặp khó khăn nhất với các loại tình huống là những người không giao tiếp tốt, có những thứ cá nhân, tin đồn, và/hoặc nhận được cảm xúc quá. "Bạn cần da dày và một phong thái tự tin để tồn tại và phát triển mạnh trong kinh doanh. Hãy nhớ rằng, bạn đang có để làm một công việc, để tập trung vào kết quả,"cô nói.Trẻ và thêm junior bạn, các khó hơn nó có thể để đẩy lùi. Nó là tiến thoái lưỡng nan lâu đời của người trên dưới cùng rung: dường như vô tận yêu cầu từ dường như vô số người. "Bạn không có được một taker trật tự," Thanasoulis-Cerrachio nói. "Cung cấp cho họ thông tin phản hồi để họ biết những gì là có liên quan và những gì bạn sẽ thực hiện."

Kết quả (Việt) 2:

"Cách tốt nhất để làm hài lòng bất kỳ người quản lý hoặc bất kỳ hai hay ba nhà quản lý là để giao tiếp rõ ràng, để lại rất ít cơ hội," Connie Thanasoulis-Cerrachio, một chuyên gia nghề nghiệp và đồng sáng lập của SixFigureStart, một công ty tư vấn nghề nghiệp cho biết. Ví dụ, nói rõ về thời hạn và phân phôi. Những người có những rắc rối nhất với các trường hợp này là những người mà không giao tiếp tốt, có những điều cá nhân, tin đồn, và / hoặc có được quá xúc động. "Bạn cần da dày và một phong thái tự tin để sống và phát triển trong kinh doanh. Hãy nhớ rằng, bạn đang có để làm một công việc, do đó tập trung vào kết quả, "cô nói. Người trẻ hơn và cơ sở nhiều hơn bạn đang có, thì càng khó có thể được đẩy lùi. Đó là tiến thoái lưỡng nan lâu đời của người trên bậc thang dưới cùng: dường như vô tận các yêu cầu từ dường như vô số người. "Bạn không cần phải là một taker trật tự," Thanasoulis-Cerrachio nói. "Cung cấp cho họ thông tin phản hồi để họ biết những gì là có liên quan và những gì bạn sẽ được làm."