Bởi vì các nhà quản lý mong muốn khích các cá nhân trong công việc. chúng ta cần phải tìm ra cách để thiết kế công việc thúc đẩy. Nếu bạn nhìn kỹ vào những gì một tổ chức là gì và làm thế nào nó hoạt động, bạn sẽ thấy rằng nó bao gồm hàng ngàn các nhiệm vụ. Những nhiệm vụ này được, lần lượt, tổng hợp thành công việc. Chúng tôi sử dụng các thiết kế công việc hạn để tham khảo các cách nhiệm vụ được kết hợp để tạo công ăn việc làm đầy đủ. Các công việc mà mọi người thực hiện trong một tổ chức không nên tiến triển một cách tình cờ. Các nhà quản lý nên thiết kế công việc cố tình và chu đáo để phản ánh nhu cầu của môi trường thay đổi, công nghệ của tổ chức, và người lao động kỹ năng, khả năng và sở thích. Khi công việc được thiết kế như vậy, nhân viên có động lực để làm việc chăm chỉ. những cách mà ers Manag có thể thiết kế các công việc tạo động lực là gì? Chúng tôi có thể trả lời rằng với đặc điểm công việc mô hình (JCM) được phát triển bởi J. Richard Hackman và Greg R. Oldham
đang được dịch, vui lòng đợi..