Impact of corporate strategy: The c

Impact of corporate strategy: The companies implementing CRM should at first identify the corporate strategy and then should give emphasis on the customer centric approach.
Efficient technologies: The technologies thus used in the different departments of the company should be combines to provide a compact data about the successful application of CRM (Badri and Davis, 2010).
Improvement in the partnerships: For a better result of the CRM process the partnerships within the organisation should be improved.
Efficient management of the CRM technique: The management officials who are responsible for the implementation of the CRM should be well knowledgeable about the process and the technologies for applying it. According to Badiru (2011) misuse or partial knowledge about the programme may result in a failure of the project.

Kết quả (Việt) 1:

Tác động của chiến lược doanh nghiệp: công ty triển khai CRM lúc đầu nên xác định chiến lược kinh doanh và sau đó sẽ cung cấp cho sự nhấn mạnh về phương pháp tiếp cận khách hàng làm trung tâm.Hiệu quả công nghệ: các công nghệ như vậy được sử dụng trong các bộ phận khác nhau của công ty nên là kết hợp để cung cấp cho dữ liệu nhỏ gọn về việc áp dụng thành công các CRM (kiệt và Davis, 2010).Cải tiến trong các quan hệ đối tác: cho một kết quả tốt hơn trong quá trình CRM quan hệ đối tác trong tổ chức sẽ được cải thiện.Hiệu quả quản lý của các kỹ thuật CRM: cán bộ quản lý người có trách nhiệm thực hiện CRM nên hiểu biết tốt về tiến trình và các công nghệ cho việc áp dụng nó. Theo Badiru (2011) sử dụng sai hoặc một phần kiến thức về chương trình có thể dẫn đến một sự thất bại của dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Tác động của chiến lược công ty: Các công ty thực hiện CRM nên lúc đầu xác định các chiến lược công ty và sau đó sẽ cung cấp cho sự nhấn mạnh về tiếp cận trung tâm của khách hàng.
Công nghệ hiệu quả: Các công nghệ do đó được sử dụng trong các phòng ban khác nhau của công ty nên liên hợp gặt đập để cung cấp một dữ liệu nhỏ gọn về ứng dụng thành công CRM (Badri và Davis, 2010).
cải thiện các mối quan hệ: để có kết quả tốt hơn trong quá trình CRM các quan hệ hợp tác trong tổ chức cần được cải thiện.
Hiệu quả quản lý của các kỹ thuật CRM: các cán bộ quản lý, người có trách nhiệm thực hiện CRM nên cũng hiểu biết về quá trình và công nghệ áp dụng nó. Theo Badiru (2011) sử dụng sai hoặc một phần kiến thức về chương trình có thể dẫn đến một sự thất bại của dự án.