We first discuss some basic quantit

We first discuss some basic quantities and relationships. Let D
1200 be the annual demand. Because demand occurs steadily through the year, Machey’s places an order every
time its inventory gets sufficiently low. Therefore, there are really two decisions to make:
(1) when to order, and (2) how much to order. The first of these is straightforward. Because
the lead time is 1 week, and the demand in a week is D
52, or about 23, Machey’s should
place an order when its inventory drops to 23 cameras. This way, the order will arrive just
as inventory runs out.
The second decision concerns the amount of each order. We let Q be the quantity
ordered each time an order is placed. This is the primary decision variable. After we know
Q, the number of orders per year is given by
Number of orders per year
D
Q (13.1)
Equivalently, the time between orders (measured as a fraction of a year) isQ
D.For example, if Q
300, Machey’s places D
Q
4 orders per year, and the time between orders is
Q
D
0.25 year (3 months). A graph of the company’s inventory through time appears in
Figure 13.1. The key aspect in this figure is that the inventory level jumps up to Q whenever an order arrives and decreases linearly (due to demand) until the next order arrives.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi lần đầu tiên thảo luận về một số cơ bản số lượng và mối quan hệ. Hãy để D 1200 là nhu cầu hàng năm. Bởi vì nhu cầu xảy ra liên tục suốt cả năm, Machey của những nơi một đơn đặt hàng mỗithời gian được hàng tồn kho của nó đủ thấp. Vì vậy, thực sự là hai quyết định để thực hiện:(1) khi để đặt hàng, và (2) bao nhiêu để đặt hàng. Đầu tiên này là đơn giản. Bởi vìđó chính là 1 tuần, và nhu cầu trong một tuần là D 52, hoặc khoảng 23, của Machey nênĐặt hàng khi hàng tồn kho của nó xuống đến 23 máy ảnh. Bằng cách này, bộ sẽ đến chỉkhi hết hàng tồn kho.Quyết định thứ hai liên quan đến số lượng mỗi đơn đặt hàng. Chúng tôi cho Q là số lượngra lệnh cho mỗi khi một đơn đặt hàng được đặt. Đây là các biến chính quyết định. Sau khi chúng tôi biếtQ, số lượng đơn đặt hàng mỗi năm được cho bởiSố lượng đơn đặt hàng mỗi năm D Q (13.1)Tương tự, thời gian giữa các đơn đặt hàng (đo bằng một phần nhỏ của một năm) isQ D.For Ví dụ, nếu Q 300, Machey của đặt D Q 4 đơn đặt hàng mỗi năm, và thời gian giữa các đơn đặt hàng làQ D 0,25 năm (3 tháng). Một đồ thị của hàng tồn kho của công ty thông qua thời gian xuất hiện trongCon số 13.1. Khía cạnh quan trọng trong con số này là mức độ hàng tồn kho nhảy lên đến Q bất cứ khi nào một đơn đặt hàng đến và giảm tuyến tính (do nhu cầu) cho đến khi thứ tự tiếp theo đến.

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên chúng ta thảo luận về một số lượng cơ bản và các mối quan hệ. Hãy để năm 1200 D? Được nhu cầu hàng năm. Do nhu cầu xảy ra đều đặn qua các năm, Machey của đặt một đơn đặt hàng mỗi
lần hàng tồn kho của nó được đủ thấp. Vì vậy, có thực sự hai quyết định để thực hiện:
(1) khi đặt hàng, và (2) có bao nhiêu để đặt hàng. Việc đầu tiên trong số này là đơn giản. Bởi vì
thời gian đầu là 1 tuần, và các nhu cầu trong một tuần là D? 52, hoặc 23, Machey của nên
đặt hàng khi hàng tồn kho giảm xuống 23 camera. Bằng cách này, thứ tự sẽ đến chỉ
là hàng tồn kho chạy ra ngoài.
Các quyết định thứ hai liên quan số lượng của từng đơn hàng. Chúng ta hãy để Q là số lượng
đặt hàng mỗi lần một đơn hàng được đặt. Đây là biến quyết định chính. Sau khi chúng tôi biết
Q, số lượng đơn đặt hàng mỗi năm được tính bằng
số đơn đặt hàng mỗi năm? D? Q (13.1)
Một cách tương đương, thời gian giữa các đơn đặt hàng (đo như là một phần nhỏ của một năm) D.For dụ isQ?, Nếu Q ? 300, nơi Machey của D 4 đơn đặt hàng mỗi năm? Q?, và thời gian giữa các đơn đặt hàng là
Q? D? 0,25 năm (3 tháng). Một đồ thị của hàng tồn kho của công ty thông qua thời gian xuất hiện trong
hình 13.1. Các khía cạnh quan trọng trong con số này là mức tồn kho nhảy lên đến Q bất cứ khi nào một đơn đặt hàng đến và giảm tuyến tính (do nhu cầu) cho đến khi lệnh tiếp theo đến.