The stress levels of the employees

The stress levels of the employees were continuously mounting since the introduction of the practice of empowerment. Absenteeism due to illness was increasing at an alarming rate. In addition, employee turnover had reached an all-time high. The good working relationships that were established under the old management had been severely strained. The employees were no longer united and supportive of each other. They were quick to ‘point fingers’ at or to ‘back stab’ one another when mistakes were made and when problems occurred.

Kết quả (Việt) 1:

Mức độ căng thẳng của các nhân viên đã gắn kết liên tục kể từ sự ra đời của các thực hành trao quyền. Vắng mặt do bệnh tật đã tăng ở mức đáng báo động. Ngoài ra, nhân viên doanh thu đã đạt mức cao nhất mọi thời đại. Các mối quan hệ làm việc tốt đã được thành lập dưới sự quản lý cũ đã được căng thẳng nghiêm trọng. Các nhân viên là không thống nhất và hỗ trợ của nhau. Họ đã nhanh chóng 'ngón tay trỏ' tại hoặc 'trở lại đâm' nhau khi những sai lầm đã được thực hiện và khi vấn đề xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Các mức độ căng thẳng của người lao động tiếp tục được gắn từ khi giới thiệu các thực hành trao quyền. Vắng mặt do bệnh tật ngày càng gia tăng ở mức báo động. Ngoài ra, kim ngạch nhân viên đã đạt được tất cả các thời gian cao. Các mối quan hệ làm việc tốt đã được thành lập dưới sự quản lý cũ đã căng thẳng nghiêm trọng. Các nhân viên đã không còn đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau. Họ đã nhanh chóng 'ngón tay điểm' ở hoặc 'đâm trở lại' người khác khi sai lầm đã được thực hiện và khi có vấn đề xảy ra.