Hello All, after exchanging with ma

Hello All,
after exchanging with many people in the team, following some workshop done,taking into account your proposal, it came out that we should mix our actual organization to develop our "link" with the passion brand.

What came out is that :
- We should keep strong team with our partners, to continue their development
- We need to keep a leader for each supplier (even not partner)
- The teammate that are not in partners' team are often frustrated
- By being per suppliers - we are fighting for them and not for our customers.
- No-one is fully involved to develop our business with each customers.

​Following this I make a synthesis of 3 ways of working that team have exchanged
- Option 1 : the actual one
- Option 2 : We create brand Project group but daily supply mgt is kept per supplier
- Option 3 : We create Brand project group who manage all the front office for the customer (from development till delivery of the order) and team dedicated to our suppliers

I would like to have your advise on this 3 options by keeping in mind that :
- You should not stick to the current job sheet - It is more competencies needed per team
- Even if hard, do not think by putting yourself in one of the boxes.
- One people can have many competencies and deal with different project.

​If you have any other proposal to make do not hesitate to share.

Once you have reviewed it, I would like to share this with the team to have their comments/advises and validated together the way we want to evolve.
.
​
​Thanks for this

Kết quả (Việt) 1:

Xin chào tất cả, sau khi trao đổi với nhiều người trong đội, theo một số hội thảo thực hiện, có tính đến đề nghị của bạn, nó trở ra rằng chúng ta nên kết hợp của chúng tôi tổ chức thực tế để phát triển của chúng tôi "liên kết" với các thương hiệu niềm đam mê.Những gì ra là:-Chúng ta nên giữ cho nhóm mạnh mẽ với các đối tác của chúng tôi, để tiếp tục phát triển của họ-Chúng ta cần phải giữ một nhà lãnh đạo cho mỗi nhà cung cấp (thậm chí không đối tác)-Đồng đội đang không ở trong nhóm đối tác thường là thất vọng -Bởi đang được một nhà cung cấp - chúng tôi đang chiến đấu cho họ và không cho các khách hàng của chúng tôi.-Không ai là hoàn toàn liên quan đến phát triển kinh doanh của chúng tôi với mỗi khách hàng.Sau đây tôi làm cho một tổng hợp của 3 cách làm việc nhóm đó đã trao đổi-Tùy chọn 1: một thực tế-Tùy chọn 2: Chúng tôi tạo ra thương hiệu dự án nhóm nhưng hàng ngày cung cấp mgt giữ một nhà cung cấp-Tùy chọn 3: Chúng tôi tạo ra thương hiệu dự án nhóm những người quản lý tất cả văn phòng mặt trận cho khách hàng (từ phát triển cho đến khi giao hàng của đơn đặt hàng) và nhóm dành riêng cho các nhà cung cấpTôi muốn có của bạn tư vấn về điều này 3 lựa chọn bằng cách giữ trong tâm trí rằng:-Anh không nên dính vào bảng công việc hiện tại - đó là thêm năng lực cần thiết cho một nhóm-Ngay cả khi khó khăn, không nghĩ rằng bằng cách đặt chính mình trong một trong các hộp.-Một người có thể có nhiều năng lực và đối phó với các dự án khác nhau.Nếu bạn có bất kỳ lời đề nghị khác để làm cho lòng để chia sẻ.Một khi bạn đã xem xét nó, tôi muốn chia sẻ điều này với đội ngũ có của bình luận/tư vấn và xác nhận với nhau theo cách chúng ta muốn phát triển.. ​Cảm ơn cho điều này

Kết quả (Việt) 2:

Xin chào tất cả,
. sau khi trao đổi với nhiều người trong đội, sau một số cuộc hội thảo được thực hiện, có tính đến đề xuất của bạn, nó được đưa ra rằng chúng ta nên kết hợp tổ chức thực tế của chúng tôi để phát triển "liên kết" của chúng tôi với các thương hiệu niềm đam mê gì ra đó là: - Chúng ta nên giữ cho đội bóng mạnh với các đối tác của chúng tôi, để tiếp tục phát triển của họ - Chúng tôi cần phải giữ một lãnh đạo đối với từng nhà cung cấp (thậm chí không đối tác) - Các đồng đội mà không phải là trong đội ngũ các đối tác thường thất vọng - Bằng cách là mỗi nhà cung cấp - chúng tôi . chiến đấu cho họ và không cho khách hàng của chúng tôi - Không ai là hoàn toàn liên quan đến phát triển kinh doanh của chúng tôi với mỗi khách hàng. Sau này tôi thực hiện một tổng hợp của 3 cách làm việc nhóm đã trao đổi - Lựa chọn 1: thực tế một - Phương án 2 : Chúng tôi tạo ra nhóm dự án thương hiệu nhưng Mgt cung cấp hàng ngày được giữ cho mỗi nhà cung cấp - Tùy chọn 3: Chúng tôi tạo ra nhóm dự án hiệu người quản lý tất cả các văn phòng phía trước cho khách hàng (từ phát triển đến cung cấp các thứ tự) và nhóm nghiên cứu dành riêng cho các nhà cung cấp của chúng tôi Tôi muốn để có tư vấn cho bạn về điều này 3 lựa chọn bằng cách giữ trong tâm trí rằng: - Bạn không nên dính vào các sheet công việc hiện tại - Nó là nhiều hơn năng lực cần thiết cho mỗi đội . - Ngay cả khi khó khăn, không nghĩ rằng bằng cách đặt mình vào một trong các ô - Một người có thể có nhiều năng lực và đối phó với các dự án khác nhau. Nếu bạn có bất cứ đề nghị khác để làm cho không ngần ngại chia sẻ. Một khi bạn đã xem xét nó, tôi muốn chia sẻ điều này với các nhóm phải có ý kiến của họ / tư vấn và xác nhận với nhau theo cách chúng ta muốn phát triển. . Cảm ơn cho điều này