And then he provided some answers.

And then he provided some answers. The LEGO Group’s immediate future looked even bleaker than its recent past. The company was on track to suffer a 30 percent drop in sales and bleed out $250 million in operating costs. It was running a negative cash flow of more than $160 million. By year’s end LEGO would likely default on its outstanding debt of nearly $800 million, and it lacked committed lines of credit. The forecast for 2004 looked every bit as ugly, if not worse, as the company’s net loss was expected to double.

Kết quả (Việt) 1:

Và sau đó ông cung cấp một số câu trả lời. Tương lai trước mắt của nhóm LEGO nhìn thậm chí bleaker hơn của nó gần đây. Công ty về ca khúc để bị giảm 30% doanh số bán hàng và chảy máu ra $250 triệu trong chi phí điều hành. Nó đã chạy một dòng tiền tiêu cực hơn 160 triệu USD. Cuối năm của LEGO nào có khả năng mặc định trên nợ của nó nổi bật của gần 800 triệu USD, và nó thiếu cam dòng tín dụng. Dự báo năm 2004 nhìn mỗi bit như là xấu xí, nếu không tồi tệ hơn, như công ty của net mất đã được dự kiến sẽ tăng gấp đôi.

Kết quả (Việt) 2:

Và sau đó ông đã cung cấp một số câu trả lời. Trước mắt các LEGO Group trông thậm chí còn ảm đạm hơn so với trong quá khứ gần đây của mình. Công ty đang trên đà bị giảm 30 phần trăm trong doanh số bán hàng và chảy máu ra $ 250 triệu USD chi phí vận hành. Nó được chạy một dòng tiền âm của hơn triệu $ 160. Đến cuối năm của LEGO có khả năng sẽ vỡ nợ tồn đọng của gần 800 triệu $, và nó thiếu dòng cam kết tín dụng. Các dự báo cho năm 2004 nhìn mỗi bit như xấu xí, nếu không tồi tệ hơn, như lỗ ròng của công ty đã được dự kiến ​​sẽ tăng gấp đôi.