Defining Global Product Development

Defining Global Product Development
Several best practices in product development evolved through the 1980s and 1990s. By 2000, it had become widely accepted that highly effective product development included co-location of cross-functional teams to facilitate close collaboration among engineering, marketing, manufacturing and supply-chain functions. Co-located PD teams could concurrently execute the range of activities involved, from understanding market and customer needs, through conceptual and detailed design, testing, analysis, prototyping, manufacturing engineering and postsales technical product support/engineering. This concurrent engineering practice resulted in better product designs, faster time to market and lower-cost production. PD activities were generally located in corporate research and development centers, which maintained linkages to manufacturing sites and sales offices around the world. By contrast, the emerging best practice in PD today utilizes a highly distributed, networked development process facilitated by a fully digital PD system. Global produc development combines certain centralized functions with some engineering and related PD functions distributed to other sites or regions of the world. This practice may involve outsourced engineering work along with captive offshore engineering facilities. The benefits of GPD are beginning to become clear. They include greater engineering efficiency (through utilization of lower-cost resources), access to technical expertise that is distributed internationally, design of products for more global markets and more flexible PD resource allocation (through use of outsourced staff). (See “Comparing the New Practice of Global Product Development With the Conventional Approach,” p. 25.)

Kết quả (Việt) 1:

Xác định phát triển toàn cầu sản phẩmSeveral best practices in product development evolved through the 1980s and 1990s. By 2000, it had become widely accepted that highly effective product development included co-location of cross-functional teams to facilitate close collaboration among engineering, marketing, manufacturing and supply-chain functions. Co-located PD teams could concurrently execute the range of activities involved, from understanding market and customer needs, through conceptual and detailed design, testing, analysis, prototyping, manufacturing engineering and postsales technical product support/engineering. This concurrent engineering practice resulted in better product designs, faster time to market and lower-cost production. PD activities were generally located in corporate research and development centers, which maintained linkages to manufacturing sites and sales offices around the world. By contrast, the emerging best practice in PD today utilizes a highly distributed, networked development process facilitated by a fully digital PD system. Global produc development combines certain centralized functions with some engineering and related PD functions distributed to other sites or regions of the world. This practice may involve outsourced engineering work along with captive offshore engineering facilities. The benefits of GPD are beginning to become clear. They include greater engineering efficiency (through utilization of lower-cost resources), access to technical expertise that is distributed internationally, design of products for more global markets and more flexible PD resource allocation (through use of outsourced staff). (See “Comparing the New Practice of Global Product Development With the Conventional Approach,” p. 25.)

Kết quả (Việt) 2:

Xác định phát triển sản phẩm toàn cầu
Một số thực hành tốt nhất trong phát triển sản phẩm phát triển thông qua các năm 1980 và 1990. Đến năm 2000, nó đã trở thành chấp nhận rộng rãi rằng việc phát triển sản phẩm có hiệu quả cao bao gồm vị trí của đồng đội liên chức năng để tạo thuận lợi cho sự hợp tác chặt chẽ giữa các kỹ thuật, tiếp thị, sản xuất và chuỗi cung cấp chức năng. Đội PD đồng vị đồng thời có thể thực hiện một loạt các hoạt động có liên quan, từ sự hiểu biết thị trường và nhu cầu khách hàng, thông qua các khái niệm và thiết kế chi tiết, kiểm tra, phân tích, tạo mẫu, sản xuất kỹ thuật và hỗ trợ sản phẩm postsales kỹ thuật / kỹ thuật. Thực hành kỹ thuật đồng thời điều này dẫn đến thiết kế sản phẩm tốt hơn, nhanh hơn thời gian để thị trường và sản xuất chi phí thấp hơn. Hoạt động PD thường được đặt tại các trung tâm nghiên cứu và phát triển doanh nghiệp, trong đó duy trì mối liên kết để sản xuất các trang web và văn phòng kinh doanh trên toàn thế giới. Ngược lại, việc thực hành tốt nhất đang nổi lên trong PD ngày nay sử dụng một quá trình phát triển mạng phân phối đánh giá cao sự hỗ trợ của một hệ thống PD hoàn toàn kỹ thuật số. Sản Phẩm phát triển toàn cầu kết hợp một số chức năng tập trung với một số chức năng kỹ thuật và PD có liên quan được phân phối đến các trang web khác hoặc các khu vực trên thế giới. Điều này thực tế có thể liên quan đến công việc kỹ thuật gia công cùng với cơ sở vật chất kỹ thuật ở nước ngoài bị giam cầm. Những lợi ích của GDP đang bắt đầu trở nên rõ ràng. Chúng bao gồm các kỹ thuật hiệu quả cao hơn (thông qua việc sử dụng các nguồn tài nguyên, chi phí thấp hơn), truy cập vào chuyên môn kỹ thuật được phân phối quốc tế, thiết kế sản phẩm cho thị trường toàn cầu và phân bổ nguồn lực PD linh hoạt hơn (thông qua sử dụng các nhân viên thuê ngoài). (Xem "So sánh thực hành mới phát triển sản phẩm toàn cầu Với phương pháp tiếp cận thông thường," p 25.)