phenomenon, this research undertake

phenomenon, this research undertakes an in-depth
exploratory investigation into the decision making
processes of SSCM practices and the corresponding
difficulties with which managers struggle. The
objective of this research is to gain a better understanding
of how managers perceive, process, react to, and
contend with SSCM, from an emotive and cerebral
dimension, when their organizations are struggling to
adopt or implement SSCM. We approach this
objective by inductively developing a grounded theoretical
model of SSCM in non-exemplary firms, which is
integrated with the BTF. Four segments of managerial
behavior which emerged from this model are
presented and then juxtaposed with exemplary SSCM
organizations to provide a more comprehensive
theoretical explanation of the complexities of SSCM from
a manager’s point of view.
LITERATURE REVIEW

Carter and Rogers (2008, p. 358) define SSCM as
"the strategic, transparent integration and achievement
of an organization's social, environmental, and
economic goals in the systemic coordination of key
inter-organizational business processes for improving
long-term economic performance." The underlying
assertion is that SSCM creates value for organizations,
which has led to years of research seeking results
regarding the link between sustainable practices and
performance (Tate, Dooley & Ellram, 2011). lndeed,
empirical findings indicate that the "win-win-win" of
balancing environmental, social, and economic
performance leads to improved operational efficiency and
cost reductions, quality, compliance, risk mitigation,
supply chain security, company image, health and
safety standards for workers, market growth, and
revenue generation (Golicic & Smith, 2013; Hollos,
Blome & Foerstl, 2012; Pagell & Wu, 2009; Pagell, Wu &
Wasserman, 2010; Reuter et al., 2010; Zhu, Sarkis &
Lai, 2013). Yet despite this overwhelming
preponderance of evidence, the question remains as follows:
why are not more organizations adopting SSCM practices?

SSCM Decision Making

Firms face significant trade-offs and challenges
associated with the decision to develop and implement
SSCM. The sustainability concept itself is confusing
for many managers (Ehrenfeld, 2005). This is
understandable, given that SSCM encompasses a wide
variety of different, sometimes divergent, contexts,
priorities, and goals (e.g., environmental
responsibility, growth limits, diversity, profitability, resource
conservation, workplace safety, and labor rights) (Carter &
Jennings, 2002; Ehrenfeld, 2005). Also, the growing
number of external global stakeholders and regulations

Kết quả (Việt) 1:

hiện tượng, nghiên cứu này cam kết một sâuCác điều tra thăm dò vào quyết địnhquá trình thực hành SSCM và tương ứngnhững khó khăn với cuộc đấu tranh của người quản lý. Các mục tiêu của nghiên cứu này là để đạt được một sự hiểu biết tốt hơntrong cách quản lý nhận thức, quy trình, phản ứng, và contend với SSCM, từ một đa cảm và nãoKích thước, khi các tổ chức đang đấu tranh đểchấp nhận hoặc thực hiện SSCM. Chúng tôi tiếp cận điều này mục tiêu của ăngten phát triển một căn cứ lý thuyếtMô hình SSCM tại các công ty không gương mẫu, đó làtích hợp với BTF. 4 các phân đoạn của huấn luyện viênhành vi đó đã nổi lên từ mô hình này trình bày và sau đó juxtaposed với gương mẫu SSCMCác tổ chức để cung cấp một toàn diện hơn giải thích lý thuyết của sự phức tạp của SSCM từmột người quản lý quan điểm.VĂN HỌC REVIEWCarter và Rogers (2008, p. 358) xác định SSCM như"các chiến lược, trong suốt hội nhập và thành tựucủa một tổ chức xã hội, môi trường, và các mục tiêu kinh tế phối hợp hệ thống phímquy trình liên ngành tổ chức kinh doanh nâng caodài hạn hiệu quả kinh tế." Các cơ bảnkhẳng định là SSCM đã tạo nên giá trị cho các tổ chức,mà đã dẫn đến nhiều năm nghiên cứu tìm kiếm kết quảliên quan đến các liên kết giữa các thực hành bền vững vàhiệu suất (Tate, Dooley & Ellram, năm 2011). lndeed,kết quả thực nghiệm cho thấy rằng "win-win-win" củacân bằng môi trường, xã hội và kinh tế hiệu suất dẫn đến hiệu quả hoạt động được cải tiến vàchi phí giảm, chất lượng, tuân thủ, giảm thiểu rủi ro,cung cấp chuỗi bảo mật, hình ảnh công ty, sức khỏe vàtiêu chuẩn an toàn cho người lao động, phát triển thị trường, và thế hệ doanh thu (Golicic & Smith, năm 2013; Hollos,Blome & Foerstl, năm 2012; Pagell & Wu, 2009; Pagell, Wu &Wasserman, 2010; Reuter et al., 2010; Zhu, Sarkis &Lai, năm 2013). Tuy nhiên, dù áp đảo này tình trạng nặng hơn các bằng chứng, câu hỏi vẫn như sau:tại sao không thêm các tổ chức đang áp dụng thực hành SSCM?SSCM quyết địnhCông ty phải đối mặt quan trọng thương mại-offs và thách thức liên kết với các quyết định để phát triển và thực hiệnSSCM. Khái niệm phát triển bền vững chính nó là khó hiểuĐối với nhiều nhà quản lý (Ehrenfeld, 2005). Điều này là dễ hiểu, cho rằng SSCM bao gồm một loạt nhiều loại khác nhau, đôi khi khác nhau, bối cảnh,ưu tiên và các mục tiêu (ví dụ: môi trường trách nhiệm, sự tăng trưởng giới hạn, sự đa dạng, lợi nhuận, tài nguyên bảo tồn, nơi làm việc an toàn và quyền lao động) (Carter &Jennings, 2002; Ehrenfeld, 2005). Ngoài ra, sự phát triểnsố lượng các bên liên quan toàn cầu bên ngoài và quy định

Kết quả (Việt) 2:

hiện tượng, nghiên cứu này cam kết một chiều sâu
điều tra thăm dò vào việc ra quyết định
các quy trình thực hành SSCM và tương ứng
với những khó khăn mà các nhà quản lý đấu tranh. Các
mục tiêu của nghiên cứu này là để đạt được một sự hiểu biết tốt hơn
về cách quản lý nhận thức, quá trình, phản ứng, và
đấu tranh với SSCM, từ một cảm xúc và não
chiều, khi các tổ chức của họ đang đấu tranh để
chấp nhận hoặc thực hiện SSCM. Chúng tôi tiếp cận này
mục tiêu của quy nạp phát triển một lý thuyết nền tảng
mô hình SSCM trong các công ty không gương mẫu, được
tích hợp với BTF. Bốn phân đoạn của quản lý
hành vi trong đó nổi lên từ mô hình này được
trình bày và sau đó đối chiếu với những SSCM gương mẫu
tổ chức để cung cấp một cách toàn diện hơn
giải thích lý thuyết về sự phức tạp của SSCM từ
quan điểm của một nhà quản lý của xem.
VĂN HỌC ĐÁNH GIÁ

Carter và Rogers (2008, p. 358) xác định SSCM như
", hội nhập minh bạch chiến lược và thành tựu
của xã hội, môi trường, và một tổ chức
mục tiêu kinh tế trong việc phối hợp hệ thống của chính
quá trình kinh doanh liên tổ chức để cải thiện
kinh tế dài hạn hiệu suất." Các cơ bản
khẳng định là SSCM tạo ra giá trị cho các tổ chức,
điều này đã dẫn đến nhiều năm của kết quả nghiên cứu tìm kiếm
về việc liên kết giữa các hoạt động bền vững và
hiệu suất (Tate, Dooley & Ellram, 2011). lndeed,
kết quả thực nghiệm chỉ ra rằng "thắng-thắng-thắng" của
cân bằng môi trường, xã hội, kinh tế và
hiệu quả giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và
giảm chi phí, chất lượng, tuân thủ, giảm thiểu rủi ro,
an ninh chuỗi cung ứng, hình ảnh công ty, sức khỏe và
tiêu chuẩn an toàn cho người lao động, thị trường tăng trưởng, và
thế hệ doanh thu (Golicic & Smith, 2013; Hollos,
BLOME & Foerstl, 2012; Pagell & Wu, 2009; Pagell, Wu &
Wasserman, 2010; Reuter et al, 2010;. Zhu, Sarkis &
Lai năm 2013). Tuy nhiên, bất chấp áp đảo này
ưu thế của bằng chứng, câu hỏi vẫn còn như sau:
tại sao không tổ chức áp dụng thực hành SSCM?

SSCM Quyết Định

Các doanh nghiệp phải đối mặt với ý nghĩa đánh đổi và thách thức
liên quan đến việc ra quyết định để phát triển và thực hiện
SSCM. Khái niệm phát triển bền vững chính là khó hiểu
đối với nhiều nhà quản lý (Ehrenfeld, 2005). Đây là
điều dễ hiểu, cho rằng SSCM bao gồm một rộng
nhiều loại khác nhau, đôi khi khác nhau, bối cảnh,
ưu tiên và mục tiêu (ví dụ, môi trường
chịu trách nhiệm, giới hạn tăng trưởng, đa dạng, lợi nhuận, tài nguyên
bảo tồn, an toàn nơi làm việc, và quyền lao động) (Carter &
Jennings năm 2002; Ehrenfeld, 2005). Ngoài ra, ngày càng tăng
số lượng các bên liên quan và các quy định toàn cầu bên ngoài

Kết quả (Việt) 3:

Hiện tượng này đã tiến hành nghiên cứu sâu hơn,Với quyết định điều tra khám phá tình dụcSSCM tập luyện và phù hợp.Người quản lý chiến đấu khó khăn.Cái nàyNghiên cứu này có mục đích là để hiểu rõ hơnQuản lý, và cách xử lý và phản ứng.Chống lại SSCM, từ cảm xúc và não.Chiều không gian khác, khi họ đang cố gắng tổ chứcSử dụng hoặc thực hiện SSCM.Phương pháp của chúng ta.Mục đích của rễ phát triển qua điện cảm, xây dựng lý thuyếtỞ không chỉ doanh nghiệp mô hình cơ bản, đó làTích hợp với BTF.Quản lý bốn liên kếtTừ mô hình này xuất hiện trong hành vi củaĐề nghị đặt song song của SSCM mẫu mực.Tổ chức cung cấp toàn diện hơn.Giả thuyết giải thích cho dân sự phức tạpQuan điểm của ông quản lý.Literature ReviewCarter và Rogers (2008, P. 358) định nghĩa Ô xem là"Trong suốt với thành tích chiến lược:Một tổ chức môi trường và xã hội:Chìa khóa mục tiêu trong hệ thống kinh tế phối hợpTrong quá trình kinh doanh cải tiến tổ chứcPerformance: "nền tảng kinh tế lâu dài.Khẳng định là tạo ra giá trị SSCM tổ chức,Điều này dẫn đến nhiều năm nghiên cứu tìm kiếm kết quả.Về phát triển bền vững và mối liên hệ giữa việcPerformance (Tate, Dooly và Ellram, 2011).Đúng rồi,Kết quả nghiên cứu thực nghiệm cho thấy, "chiến thắng".Cân bằng kinh tế, xã hội và môi trường.Dẫn đến tăng hiệu suất hoạt động hiệu quả vàGiảm chi phí, chất lượng, hợp quy tình dục, rủi ro giảm,Chuỗi cung cấp hình ảnh Công ty, sức khỏe và an toàn,Công nhân của thị trường tăng lên, và tiêu chuẩn an toàn,Thu nhập (golicic & Smith, 2013; thung lũng,Công ty foerstl, 2012; Pagell và Ngô, 2009; Wu & Pagell,, 2010; et al, 2010; Chu, SarkisRyan, 2013).Tuy nhiên, mặc dù nó vượt qua tất cả.Bằng chứng là lợi thế, vấn đề là như sau:Vậy tại sao không có nhiều tổ chức sử dụng SSCM làm?SSCM quyết định.Doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức lớn cânVới quyết định đặt ra và thực hiện giai đoạn liên lạcSSCM.Khái niệm về phát triển bền vững chính là sự bối rối.Nhiều người quản lý (Field, 2005).Đây làCó thể hiểu được, bởi vì về cơ bản bao gồm một loạtCác loại khác nhau, đôi khi là khác nhau, bối cảnh,Với mục tiêu ưu tiên (ví dụ, môi trường.Trách nhiệm phát triển khả năng tình dục, diversity, lợi nhuận, tài nguyênGiữ nơi làm việc an toàn, và quyền lao động) (Carter &Jennings, 2002; Ehrenfeld, 2005).Bên cạnh đó, càng ngày càng đông.Ngoài những lợi ích liên quan trên toàn thế giới và luật pháp.