I have a story about the pitfalls o

I have a story about the pitfalls of working in a strong / horizontal / project matrix structure given our functional matrix dominated times.

The goal was to implement a highly complex new financial system in 2-3 years. The project organization roles were sold as career enhancers with promises of promotion at the completion of the project. But there was little interest in the new roles because “old jobs” were not guaranteed. The company eventually found a few takers in the new roles and filled the remaining slots in the project organization with external hires.

At the end of the project, almost the entire project team was let go because the project organization seemed like a luxury given pressing business needs and a perceived need, at the time, to focus on core functions.

The “old jobs” in the functions had been back-filled and, given the change in direction regarding the project, the project organization was no longer needed. Because there were not enough new jobs in the core functions, the resources that sought out the career enhancer roles in the project organization were let go.

So you can see, a company may make a push for a horizontal organization, but these roles can be risky career moves because organizations might tend to fall back on old functionally dominated models.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi có một câu chuyện về những cạm bẫy của làm việc trong một mạnh mẽ / ngang / cấu trúc ma trận dự án cho chúng tôi ma trận chức năng thống trị thời gian.Mục đích là để thực hiện một hệ thống tài chính mới rất phức tạp trong 2-3 năm. Vai trò tổ chức dự án đã được bán như là chất hỗ trợ sự nghiệp với lời hứa hẹn của xúc tiến lúc hoàn thành dự án. Nhưng có chút quan tâm trong vai trò mới bởi vì "việc làm cũ" không được bảo đảm. Công ty cuối cùng đã tìm thấy một vài thực thi trong vai trò mới và đầy khe còn lại trong tổ chức dự án với thuê bên ngoài.Vào cuối dự án, gần như toàn bộ dự án đội tuyển được cho đi vì tổ chức dự án có vẻ giống như một sang trọng cho bức xúc nhu cầu kinh doanh và một nhận thức cần thiết, lúc đó, để tập trung vào chức năng cốt lõi."Công việc cũ" trong các chức năng đã trở lại đầy đủ, và đưa ra những thay đổi theo hướng liên quan đến dự án, tổ chức dự án không còn cần. Vì đã có không đủ việc làm mới ở các chức năng cốt lõi, các nguồn lực mà tìm ra vai trò enhancer sự nghiệp thuộc tổ chức dự án đã được cho đi.Vì vậy, bạn có thể thấy, một công ty có thể làm cho một sự thúc đẩy cho một tổ chức ngang, nhưng những vai trò có thể di chuyển rủi ro nghề nghiệp do các tổ chức có thể có xu hướng rơi trở lại chức năng chủ yếu là các mô hình cũ.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi có một câu chuyện về những cạm bẫy của làm việc trong một / cấu trúc ma trận ngang / dự án mạnh mẽ cho lần ma trận chức năng thống trị của chúng tôi.

Mục đích là để thực hiện một hệ thống tài chính mới rất phức tạp trong 2-3 năm. Vai trò tổ chức dự án đã được bán như là chất hỗ trợ sự nghiệp với những lời hứa của xúc tiến khi hoàn thành dự án. Nhưng có rất ít quan tâm đến vai trò mới vì "công việc cũ" đã không được bảo đảm. Công ty cuối cùng đã tìm thấy một vài thí sinh trong vai trò mới và điền các khe còn lại trong tổ chức dự án với những gương mặt bên ngoài.

Khi kết thúc dự án, gần như toàn bộ nhóm dự án được cho đi vì tổ chức dự án dường như là một sang trọng được nhấn kinh doanh nhu cầu và nhu cầu nhận thức, vào thời điểm đó, tập trung vào các chức năng cốt lõi.

các "công việc cũ" trong các chức năng đã được trở lại đầy và với sự thay đổi theo hướng liên quan đến dự án, tổ chức dự án không còn cần thiết. Bởi vì không có đủ việc làm mới trong các chức năng cốt lõi, các nguồn lực mà tìm ra vai trò nghề nghiệp tăng cường trong các tổ chức dự án đã được cho đi.

Vì vậy, bạn có thể thấy, một công ty có thể làm cho một sự thúc đẩy cho một tổ chức ngang, nhưng những vai trò này có thể được sự nghiệp nguy hiểm di chuyển vì các tổ chức có thể có xu hướng giảm trở lại trên các mô hình chức năng thống trị cũ.