With the research questions present

With the research questions presented for this research, organizational aspects concerning how to perform the research and how to assess and evaluate the results are inherently present. To assess whether a new method or theoretical construct regarding design is valid it must be applied in practice. Since an establishment of experimental laboratory-like environments to test the new method or construct is difficult to achieve, it is most often tried out in a real operative organizational environment. This is also beneficial from the point of view that an isolated laboratory-like environment may raise question as to how representative it is as compared to an operative environment. However, testing a new method or construct in a real operative organizational environment implies an intervention (a change) to that organization. Depending on the method or construct we intend to test and on the intervention approach used, this change will bring a range of different implications. On a high level, the framework presented by Porras & Robertson (1992) can be used to categorize the type of change the organizational system will be subjected to. Porras & Robertson (1992) outline four types of organizational change based on the category of change (planned or unplanned) and its order (first or second).

Planned change originates with a decision made by the organization itself with the deliberate purpose of improving its functioning. It is also common to engage an outside resource to help in the processes of making these improvements. Planned change is typically initiated to respond to new external demands imposed upon the organization. Planned change will often affect many unforeseen segments of the organization. Unplanned change is change that originates outside of the organizational system and to which the organization must respond. This adaptive response is often focused on the alteration of relatively clearly defined and narrow segments of the organization. It is spontaneous, evolutionary, fortuitous, or accidental.

Figure 49: Types of organizational change (Porras & Robertson, 1992).

First-order change, linear and continuous in nature, involves alterations in system characteristics without any shift in either fundamental assumptions about key organizational cause-and-effect relationships or in the basic paradigm used by the system to guide its functioning. Second-order change is a multi-dimensional, multi-level, qualitative, discontinuous, radical organizational change involving a paradigmatic shift. The complexity of the factors involved in an organizational setting (Porras & Robertson, 1992) can be illustrated as in Figure 50.

Kết quả (Việt) 1:

Với những câu hỏi nghiên cứu trình bày nghiên cứu này, tổ chức các khía cạnh liên quan đến làm thế nào để thực hiện các nghiên cứu và làm thế nào để đánh giá và đánh giá các kết quả có vốn mặt. Để đánh giá liệu một phương pháp mới hoặc xây dựng lý thuyết liên quan đến thiết kế là hợp lệ, nó phải được áp dụng trong thực tế. Kể từ khi thành lập một môi trường giống như phòng thí nghiệm thử nghiệm để kiểm tra các phương pháp mới hoặc xây dựng là khó khăn để đạt được, thường xuyên nhất nó là cố gắng trong một môi trường thực sự tác tổ chức. Điều này cũng có lợi từ quan điểm của một môi trường phòng thí nghiệm như bị cô lập có thể tăng câu hỏi là làm thế nào đại diện là so với một môi trường tác. Tuy nhiên, thử nghiệm một phương pháp mới hoặc xây dựng trong một môi trường tổ chức thực sự tác ngụ ý một sự can thiệp (thay đổi) để tổ chức. Tùy thuộc vào phương pháp hoặc xây dựng chúng tôi dự định để kiểm tra và về cách can thiệp được sử dụng, thay đổi này sẽ mang lại một loạt các ý nghĩa khác nhau. Trên một mức độ cao, khuôn khổ trình bày bởi Porras & Robertson (1992) có thể được sử dụng để phân loại loại thay đổi hệ thống tổ chức sẽ phải chịu. Porras & Robertson (1992) phác thảo bốn loại tổ chức thay đổi dựa trên các loại thay đổi (kế hoạch hoặc có kế hoạch) và thứ tự của nó (đầu tiên hoặc thứ hai).Kế hoạch thay đổi bắt nguồn với một quyết định được thực hiện bởi tổ chức riêng của mình với mục đích cố ý của cải thiện chức năng của nó. Người ta cũng thường tham gia một nguồn tài nguyên bên ngoài để giúp đỡ trong quá trình thực hiện các cải tiến này. Kế hoạch thay đổi thường được thực hiện để đáp ứng với yêu cầu bên ngoài mới áp đặt lên tổ chức. Kế hoạch thay đổi thường xuyên sẽ ảnh hưởng đến nhiều bất khả kháng phân đoạn của tổ chức. Không có kế hoạch thay đổi là biến đổi bắt nguồn từ bên ngoài hệ thống tổ chức và mà tổ chức phải đáp ứng. Phản ứng thích nghi này thường tập trung vào thay đổi tương đối rõ ràng được xác định và thu hẹp các phân đoạn của tổ chức. Đó là tự phát, tiến hóa, tình cờ, hay do tai nạn.Hình 49: Các loại tổ chức thay đổi (Porras & Robertson, 1992).Thay đổi thứ tự đầu tiên, tuyến tính và liên tục trong tự nhiên, liên quan đến các thay đổi trong hệ thống đặc điểm mà không cần bất kỳ sự thay đổi trong một trong hai giả định cơ bản về mối quan hệ quan trọng nguyên nhân và có hiệu lực tổ chức hoặc trong các mô hình cơ bản được sử dụng bởi hệ thống để hướng dẫn chức năng của nó. Thứ hai để thay đổi là một đa chiều, đa cấp, chất lượng, gián đoạn, triệt để thay đổi tổ chức liên quan đến một sự thay đổi paradigmatic. Sự phức tạp của các yếu tố liên quan đến một thiết lập tổ chức (Porras & Robertson, 1992) có thể được minh họa như trong con số 50.

Kết quả (Việt) 2:

Với các câu hỏi nghiên cứu được trình bày trong nghiên cứu này, các khía cạnh liên quan đến tổ chức như thế nào để thực hiện các nghiên cứu và làm thế nào để đánh giá và đánh giá kết quả vốn đã có mặt. Để đánh giá một phương pháp mới hoặc xây dựng lý thuyết về thiết kế là hợp lệ nó phải được áp dụng trong thực tế. Kể từ khi thành lập một môi trường phòng thí nghiệm giống như thử nghiệm để thử nghiệm các phương pháp mới hoặc xây dựng là khó khăn để đạt được, nó thường được thử ra trong một môi trường thực tế tổ chức phẫu thuật. Điều này cũng có lợi từ quan điểm rằng một môi trường phòng thí nghiệm giống như bị cô lập có thể nêu câu hỏi là làm thế nào nó được đại diện so với một môi trường tác. Tuy nhiên, thử nghiệm một phương pháp mới hoặc xây dựng trong một môi trường thực tế tổ chức phẫu thuật hàm ý một sự can thiệp (một sự thay đổi) cho tổ chức đó. Tùy thuộc vào phương pháp hoặc xây dựng, chúng tôi có ý định để kiểm tra và trên các phương pháp can thiệp được sử dụng, thay đổi này sẽ mang lại một loạt các tác động khác nhau. Trên một mức độ cao, khuôn khổ trình bày bởi Porras & Robertson (1992) có thể được sử dụng để phân loại các loại thay đổi hệ thống tổ chức sẽ phải chịu. Porras & Robertson (1992) phác thảo bốn loại thay đổi tổ chức dựa trên các loại của sự thay đổi (theo kế hoạch hoặc ngoài kế hoạch) và trật tự của nó (đầu tiên hoặc thứ hai). thay đổi kế hoạch bắt nguồn với một quyết định được thực hiện bởi các tổ chức chính nó với mục đích cố ý nâng cao của nó hoạt động. Nó cũng phổ biến để tham gia vào một nguồn lực bên ngoài để giúp đỡ trong quá trình thực hiện những cải tiến này. Thay đổi kế hoạch thường được khởi xướng để đáp ứng với nhu cầu mới từ bên ngoài áp đặt lên tổ chức. Thay đổi kế hoạch sẽ thường ảnh hưởng đến nhiều phân đoạn không lường trước được của tổ chức. Thay đổi ngoài ý muốn là sự thay đổi đó bắt nguồn bên ngoài của hệ thống tổ chức và để mà tổ chức phải đáp ứng. Phản ứng thích nghi này thường tập trung vào việc thay đổi tương đối rõ ràng và hẹp phân khúc của tổ chức. Nó là tự phát, tiến hóa, tình cờ, hay tình cờ. Hình 49:. Các loại thay đổi tổ chức (Porras & Robertson, 1992) thay đổi đầu tiên đặt hàng, tuyến tính và liên tục trong tự nhiên, liên quan đến sự thay đổi trong hệ thống đặc điểm mà không cần bất kỳ sự thay đổi trong cả hai giả định cơ bản về trọng các mối quan hệ tổ chức nguyên nhân và kết quả hoặc trong các mô cơ bản được sử dụng bởi hệ thống để hướng dẫn các hoạt động của nó. Thay đổi thứ hai-thứ tự là một đa chiều, đa cấp, chất lượng, không liên tục, thay đổi tổ chức cực đoan liên quan đến một sự thay đổi kiểu mẫu. Sự phức tạp của các yếu tố liên quan trong một thiết lập tổ chức (Porras & Robertson, 1992) có thể được minh họa như trong hình 50.