As business owners, we have big inc

As business owners, we have big incentives to do all we can to keep our talented people around. But beyond our own motives, we think it’s often good for employees to stick around, too. Here are the 10 reasons why we think executives and employees need to think carefully before making a jump:

1. Seniority: Executives who remain at a single company are able to rise in seniority, rather than having to compete for a stronger role at each new company as they go.

2. Leadership Opportunities: With seniority comes the chance to lead others and mentor newcomers through the transition to their new jobs. Executives who build loyal followings are naturally upheld by their teams, rather than having to defend the authority they’ve been given in a new firm by decree.

Kết quả (Việt) 1:

Là chủ doanh nghiệp, chúng tôi có các ưu đãi lớn để làm tất cả chúng ta có thể để giữ cho chúng tôi những người tài năng xung quanh. Nhưng ngoài động cơ riêng của chúng tôi, chúng tôi nghĩ rằng nó thường là tốt cho các nhân viên để thanh xung quanh, quá. Dưới đây là 10 lý do tại sao chúng tôi nghĩ rằng giám đốc điều hành và nhân viên cần phải suy nghĩ cẩn thận trước khi thực hiện một bước nhảy:1. thâm niên: Người điều hành người còn ở lại tại một công ty duy nhất có thể để tăng thâm niên, thay vì phải cạnh tranh cho một vai trò mạnh mẽ hơn tại công ty mới mỗi khi họ đi.2. lãnh đạo cơ hội: Với thâm niên có cơ hội để lãnh đạo những người khác và cố vấn cho người mới thông qua sự chuyển đổi sang công việc mới của họ. Giám đốc điều hành những người xây dựng trung thành sau tự nhiên được tôn trọng bởi đội bóng của họ, chứ không phải là có để bảo vệ chính quyền họ đã được đưa ra trong một công ty mới của nghị định.

Kết quả (Việt) 2:

Là chủ doanh nghiệp, chúng tôi có động lực lớn để làm tất cả những gì có thể để giữ người tài năng của chúng tôi xung quanh. Nhưng ngoài những động cơ của riêng của chúng tôi, chúng tôi nghĩ rằng nó thường tốt cho người lao động để thanh xung quanh, quá. Dưới đây là 10 lý do tại sao chúng tôi nghĩ rằng giám đốc điều hành và nhân viên cần phải suy nghĩ cẩn thận trước khi thực hiện một bước nhảy:

1. Thâm niên: giám đốc điều hành người vẫn còn ở một công ty duy nhất có khả năng tăng trong thâm niên, thay vì phải cạnh tranh cho một vai trò mạnh mẽ hơn ở mỗi công ty mới như họ đi.

2. Cơ hội lãnh đạo: Với thâm niên đến các cơ hội để dẫn dắt người khác và cố vấn cho người mới thông qua quá trình chuyển đổi sang công việc mới của họ. Giám đốc điều hành người xây dựng sau trung thành là tự nhiên được duy trì bởi đội bóng của họ, thay vì phải bảo vệ các quyền mà họ đã được đưa ra trong một công ty mới của nghị định.