Although competing in international

Although competing in international markets offers important potential benefits, such as access to new customers, the opportunity to lower costs, and the diversification of business risk, going overseas also poses daunting challenges. Political risk refers to the potential for government upheaval or interference with business to harm an operation within a country.
Economic risk refers to the potential for a country’s economic conditions and policies, property rights protections, and currency exchange rates to harm a firm’s operations within a country. Executives who lead companies that do business in many different countries have to take stock of these various dimensions and try to anticipate how the dimensions will affect their companies. Because economies are unpredictable, economic risk presents executives with tremendous challenges.
Cultural risk refers to the potential for a company’s operations in a country to struggle because of differences in language, customs, norms, and customer preferences (Figure 7.3 "Cultural Risk: When in Rome"). The history of business is full of colorful examples of cultural differences undermining companies. For example, a laundry detergent company was surprised by its poor sales in the Middle East. Executives believed that their product was being skillfully promoted using print advertisements that showed dirty clothing on the left, a box of detergent in the middle, and clean clothing on the right.
Cultural differences can cause problems even when the cultures involved are very similar and share the same language
A familiar cliché warns “don’t put all of your eggs in one basket.” Applied to business, this cliché suggests that it is dangerous for a firm to operate in only one country. Business risk refers to the potential that an operation might fail
Perhaps the most obvious reason to compete in international markets is gaining access to new customers.
Many firms that compete in international markets hope to gain cost advantages. If a firm can increase it sales volume by entering a new country, for example, it may attain economies of scale that lower its production costs. Going international also has implications for dealing with suppliers. The growth that overseas expansion creates leads many businesses to purchase supplies in greater numbers. This can provide a firm with stronger leverage when negotiating prices with its suppliers.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù cạnh tranh trong thị trường quốc tế cung cấp các lợi ích tiềm năng quan trọng, chẳng hạn như truy cập vào các khách hàng mới, cơ hội để giảm chi phí, và đa dạng hóa các rủi ro kinh doanh, đi nước ngoài cũng đặt ra những thách thức khó khăn. Rủi ro chính trị đề cập đến khả năng biến động của chính phủ hoặc can thiệp với doanh nghiệp để gây hại cho hoạt động trong phạm vi một quốc gia.
Nguy cơ kinh tế đề cập đến tiềm năng cho điều kiện của một quốc gia kinh tế và các chính sách, biện pháp bảo vệ quyền sở hữu, và tỷ giá tiền tệ để gây tổn hại cho hoạt động của một công ty trong vòng một đất nước. Giám đốc điều hành người dẫn các công ty làm kinh doanh ở nhiều quốc gia khác nhau phải đưa cổ phiếu của các kích thước khác nhau và cố gắng đoán trước như thế nào sẽ ảnh hưởng đến kích thước các công ty của họ. Bởi vì nền kinh tế là không thể đoán trước, rủi ro kinh tế trình bày điều hành với những thách thức to lớn.
Nguy cơ văn hoá là các tiềm năng cho hoạt động của công ty trong xứ phải đấu tranh vì sự khác biệt ngôn ngữ, phong tục, định mức, và sở thích của khách hàng (hình 7.3 "Rủi ro văn hóa: Khi ở Rome "). Lịch sử của kinh doanh là nhiều ví dụ đầy màu sắc của văn hoá công ty khác biệt phá hoại. Ví dụ, một công ty bột giặt đã rất ngạc nhiên bởi người nghèo bán hàng của mình tại Trung Đông. Giám đốc điều hành tin rằng sản phẩm của họ đã được khéo léo quảng bá sử dụng quảng cáo in ấn cho thấy quần áo bẩn trên bên trái, một hộp bột giặt ở giữa, và quần áo sạch sẽ bên phải.
Sự khác biệt văn hóa có thể gây ra vấn đề ngay cả khi các nền văn hóa liên quan là rất giống nhau và chia sẻ cùng một ngôn ngữ
A rập khuôn quen thuộc cảnh báo "không đặt tất cả trứng vào một giỏ". Áp dụng cho doanh nghiệp, cliché này cho thấy rằng nó là nguy hiểm cho một công ty hoạt động trong chỉ có một nước. Rủi ro kinh doanh liên quan đến khả năng rằng một hoạt động có thể thất bại
Có lẽ lý do rõ ràng nhất để cạnh tranh trong thị trường quốc tế được tiếp cận với khách hàng mới.
Nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường quốc tế hy vọng sẽ đạt được lợi thế chi phí. Nếu một công ty có thể tăng khối lượng bán hàng bằng cách nhập một đất nước mới, ví dụ, nó có thể đạt được quy mô kinh tế mà hạ thấp chi phí sản xuất của nó. Đi quốc tế cũng có những tác động để đối phó với các nhà cung cấp. Sự tăng trưởng đó mở rộng ra nước ngoài tạo ra dẫn nhiều doanh nghiệp để mua vật tư với số lượng nhiều. Điều này có thể cung cấp cho một công ty với đòn bẩy mạnh mẽ hơn khi đàm phán giá với các nhà cung cấp của nó.