Figure 6: The “4P” Model of Toyota

Figure 6: The “4P” Model of Toyota Production System (TPS)

The 14 principles of the Toyota Production System have been important principles in building excellence into Toyota Corporation and the whole supply-chain. We recognize these 14 principles as important principles to understand for any company and the successes of Toyota compared to other car manufacturers indicate that managers should study these principles carefully before they eventually try to adapt them or other overlapping principles. However, we do not regard the fourteen principles as being the ultimate number of principles which companies must work with in order to embark on and have success with the long journey to organizational excellence. Even if it may be argued (as Liker does), that all 14 principles are important and none of them can be ignored, it is refreshing to consider the overall simple model in figure 6, which are presented in Toyota’s own brochures about the Toyota Vision and Mission (2001). People can remember two principles but not fourteen! Nevertheless the 14 principles can be abstracted and may be regarded as a detailed check list which supplements the simple overall model in figure 7.
Table 2: The Categories and the 14 Management Principles of the Toyota Way


Management Principles
1. Base management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals
2. Create process “flow” to surface problems
3. Use pull systems to avoid overproduction
4. Level out the workload
5. Stop when there is a quality problem
6. Standardize tasks for continuous improvement
7. Use visual controls so no problems are hidden
8. Use only reliable thoroughly tested technology
9. Grow leaders who live the philosophy
10. Respect, develop and challenge your people and teams
11. Respect, challenge, and help your suppliers
12. Continual organizational learning through Kaizen


(Continuous Improvement
This article is a result of two different brains’ - the two authors’ brains - struggle t
and Learning) 13. Go see for yourself to thoroughly understand the situation

Kết quả (Việt) 1:

Hình 6: Các mô hình "4P" của hệ thống sản xuất Toyota (TPS)Các nguyên tắc 14 của hệ thống sản xuất Toyota đã là các nguyên tắc quan trọng trong việc xây dựng xuất sắc vào công ty Toyota và chuỗi cung ứng toàn bộ. Chúng tôi nhận ra những nguyên tắc 14 như các nguyên tắc quan trọng để hiểu cho bất kỳ công ty và những thành công của Toyota so với nhà sản xuất xe hơi khác chỉ ra rằng nhà quản lý nên học tập những nguyên tắc này một cách cẩn thận trước khi họ cuối cùng đã cố gắng để thích ứng với họ hoặc khác nguyên tắc chồng chéo. Tuy nhiên, chúng tôi không quan tâm những nguyên tắc mười bốn là số nguyên tắc mà công ty phải làm việc với để bắt tay vào và có thành công với cuộc hành trình dài để xuất sắc tổ chức, cuối cùng. Thậm chí nếu nó có thể được lập luận (như Liker), rằng tất cả 14 nguyên tắc là quan trọng và không ai trong số họ có thể được bỏ qua, đó là làm mới để xem xét các mô hình tổng thể đơn giản trong hình 6, được trình bày trong tài liệu quảng cáo của Toyota về Toyota tầm nhìn và sứ mệnh (2001). Mọi người có thể nhớ hai nguyên tắc, nhưng không có mười bốn! Tuy nhiên, các nguyên tắc 14 có thể được abstracted và có thể được coi là một danh sách kiểm tra chi tiết mà bổ sung các mô hình tổng thể đơn giản trong hình 7.Bảng 2: Các loại và các nguyên tắc quản lý 14 của Toyota cách Nguyên tắc quản lý1. cơ sở quản lý quyết định trên một triết lý lâu dài, ngay cả tại chi phí của các mục tiêu tài chính ngắn hạn2. tạo quá trình "chảy" để bề mặt vấn đề3. sử dụng hệ thống kéo để tránh dư thừa4. cấp ra khối lượng công việc5. ngăn chặn khi có một vấn đề chất lượng6. chuẩn hóa các nhiệm vụ liên tục cải thiện7. sử dụng điều khiển trực quan vì vậy không có vấn đề được ẩn8. sử dụng đáng tin cậy chỉ triệt để thử nghiệm công nghệ9. phát triển lãnh đạo những người sống triết lý10. tôn trọng, phát triển và thách thức người và đội của bạn11. tôn trọng, thách thức, và giúp nhà cung cấp của bạn12. liên tục tổ chức học tập thông qua Kaizen (Cải tiến liên tục Bài viết này là một kết quả của bộ não khác nhau hai - hai tác giả bộ não - đấu tranh tvà học tập) 13. Đi xem cho chính mình để hoàn toàn hiểu tình hình

Kết quả (Việt) 2:

Hình 6: Mô hình "4P" của Toyota sản xuất hệ thống (TPS) 14 nguyên tắc của hệ thống sản xuất Toyota đã được nguyên tắc quan trọng trong việc xây dựng xuất sắc vào Toyota Tổng công ty và toàn bộ chuỗi cung ứng. Chúng tôi nhận ra những nguyên tắc như 14 nguyên tắc quan trọng để hiểu đối với bất kỳ công ty và những thành công của Toyota so với các nhà sản xuất xe hơi khác chỉ ra rằng các nhà quản lý nên nghiên cứu những nguyên tắc này một cách cẩn thận trước khi họ cuối cùng đã cố gắng thích ứng với họ hoặc các nguyên tắc chồng chéo khác. Tuy nhiên, chúng tôi không coi các nguyên tắc mười bốn như là số cuối cùng của nguyên tắc mà các công ty phải làm việc với để bắt tay vào và đã thành công với những hành trình dài để tổ chức xuất sắc. Thậm chí nếu nó có thể được lập luận (như Liker không), mà tất cả 14 nguyên tắc rất quan trọng và không ai trong số họ có thể được bỏ qua, nó được làm mới để xem xét các mô hình đơn giản tổng thể trong hình 6, được trình bày trong tài liệu quảng cáo riêng của Toyota về Toyota Vision và Mission (2001). Mọi người có thể nhớ hai nguyên tắc nhưng không mười bốn! Tuy nhiên trong 14 nguyên tắc có thể được tóm tắt và có thể được coi như là một danh sách chi tiết kiểm tra mà bổ sung cho mô hình tổng thể đơn giản trong hình 7. Bảng 2: Các hạng mục và các nguyên tắc quản lý 14 của Toyota Way Nguyên tắc Quản lý 1. Quyết định quản lý cơ sở trên một triết lý dài hạn, thậm chí tại các chi phí của các mục tiêu tài chính ngắn hạn 2. Tạo trình "dòng chảy" vào bề mặt các vấn đề 3. Sử dụng hệ thống kéo để tránh sản xuất quá mức 4. Cấp ra khối lượng công việc 5. Dừng lại khi có một vấn đề chất lượng 6. Chuẩn hóa các nhiệm vụ cải tiến liên tục 7. Sử dụng điều khiển trực quan như vậy không có vấn đề được ẩn 8. Sử dụng chỉ đáng tin cậy công nghệ kiểm tra kỹ lưỡng 9. Phát triển các nhà lãnh đạo những người sống triết lý 10. Tôn trọng, phát triển và thách thức người dân và các đội của bạn 11. Tôn trọng, thách thức, và giúp các nhà cung cấp của bạn 12. Liên tục tổ chức học tập thông qua Kaizen (cải tiến liên tục Bài viết này là kết quả của hai bộ não khác nhau "- hai tác giả 'bộ não - cuộc đấu tranh t và học tập) 13. Go xem cho chính mình để hiểu kỹ lưỡng tình hình