Human resource planning is really n

Human resource planning is really needed. As we know that the basic function of management is planning. It deals with chalking out a future course of action & deciding in advance the most appropriate course of actions for achievement of pre-determined goals. According to KOONTZ, “Planning is deciding in advance - what to do, when to do & how to do. It bridges the gap from where we are & where we want to be”. A plan is a future course of actions. . Planning is determination of courses of action to achieve desired goals. Thus, planning is a systematic thinking about ways & means for accomplishment of pre-determined goals. Planning is necessary to ensure proper utilization of human & non-human resources. It is all pervasive, it is an intellectual activity and it also helps in avoiding confusion, uncertainties, risks, wastages etc.
Human resource planning is a process that identifies current and future human resource needs for an organization to achieve its goals. Devise a plan how to ensure the goal of "right person, right job, at the right time.".
Human resource planning will help determine:
- Organization needs the staff like? which position?
- When Organization need them?
- They must have certain skills?
- Organization have available appropriate human resource yet? And whether they have all the knowledge, attitudes and skills necessary or not? Organization will recruit them from outside or choose from the existing staff?
Therefore human resource planning will help organizations not passive in managing human resources for current and future human resources to ensure the implementation of organizational goals. The plan can also be adjusted in a flexible way according to the actual operation situation of Organization.
However, there is a motion “Human resource planning is impossible or at least a waste of time in a situation where the future is so unpredictable”. I do not agree with the motion because of above reason.
Example: Currently I work at Traffic Safety Committee of Binh Duong province. The planning of human resources has always been a matter of concern. Now There are two employees working with the advise planning and administrative work (keeping seal, archive outgoing documents, to). However the two employees only two years for work because the two employees are servants of Inspectorate were sent to my authority under the operation of the organization. After 2 years there will be two others to replace them.
Planning:
We have one employee in charge of the management of two joint work of two employees. And when there is a change of personnel, this manager will handle general management work and guide two new employees about for their work . This will ensure our office work on a consistent basis without interruption, adversely affecting the agency

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn nhân lực lập kế hoạch thực sự cần thiết. Như chúng ta biết rằng các chức năng cơ bản của quản lý đang có kế hoạch. Nó đề với chalking trong một khóa học trong tương lai của hành động và quyết định trước các khóa học thích hợp nhất của hành động để đạt được các mục tiêu được xác định trước. Theo KOONTZ, "kế hoạch quyết định trước - những gì để làm, khi làm & làm thế nào để làm. Nó cầu khoảng cách từ chúng tôi ở đâu và nơi mà chúng tôi muốn ". Một kế hoạch là một khóa học trong tương lai của hành động. . Kế hoạch là xác định các khóa học của hành động để đạt được mục tiêu mong muốn. Vì vậy, kế hoạch là một hệ thống suy nghĩ về cách thức và phương tiện để hoàn thành các mục tiêu được xác định trước. Kế hoạch là cần thiết để đảm bảo việc sử dụng thích hợp của con người & phòng không nhân sự. Nó là phổ biến tất cả, nó là một hoạt động trí tuệ và nó cũng giúp trong việc tránh nhầm lẫn, không chắc chắn, rủi ro, wastages vv.Nguồn nhân lực lập kế hoạch là một quá trình xác định nhu cầu hiện tại và tương lai nguồn nhân lực cho một tổ chức để đạt được mục tiêu của mình. Đưa ra một kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu của "người thích hợp, công việc đúng, vào đúng thời điểm.".Nguồn nhân lực lập kế hoạch sẽ giúp xác định: -Tổ chức cần nhân viên như thế? vị trí đó? -Khi tổ chức cần chúng? -Họ phải có kỹ năng nhất định? -Tổ chức có nhân thích hợp sẵn sàng chưa? Và cho dù họ có tất cả các kiến thức, Thái độ và kỹ năng cần thiết hay không? Tổ chức sẽ tuyển dụng họ từ bên ngoài hoặc chọn từ các nhân viên hiện tại?Do đó, nguồn nhân lực lập kế hoạch sẽ giúp tổ chức không thụ động trong việc quản lý nguồn nhân lực cho hiện tại và tương lai nhân sự để đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu tổ chức. Kế hoạch cũng có thể được điều chỉnh một cách linh hoạt theo tình hình hoạt động thực tế của tổ chức. Tuy nhiên, đó là một chuyển động "kế hoạch nguồn nhân lực là không thể hoặc ít nhất là một sự lãng phí thời gian trong một tình huống mà tương lai là như vậy không thể đoán trước". Tôi không đồng ý với chuyển động vì trên lý do.Ví dụ: Hiện nay tôi làm việc tại tỉnh lưu lượng truy cập an toàn Ủy ban của Bình Dương. Quy hoạch nguồn nhân lực luôn luôn là một vấn đề quan tâm. Bây giờ, không có hai nhân viên làm việc với cố vấn lập kế hoạch và hành chính công (giữ con dấu, đi tài liệu, để lưu trữ). Tuy nhiên hai nhân viên chỉ hai năm cho công việc bởi vì hai nhân viên là công chức của thoái trang bị cho thẩm quyền của tôi trong các hoạt động của tổ chức. Sau 2 năm sẽ có hai người khác để thay thế chúng. Kế hoạch:Chúng tôi có một nhân viên phụ trách việc quản lý của hai phần hoạt động của hai nhân viên. Và khi có một sự thay đổi nhân sự, quản lý này sẽ xử lý công việc quản lý tổng hợp và hướng dẫn nhân viên mới hai về cho công việc của họ. Điều này sẽ đảm bảo công việc văn phòng của chúng tôi trên cơ sở phù hợp mà không bị gián đoạn, bất lợi ảnh hưởng đến các cơ quan

Kết quả (Việt) 2:

Lập kế hoạch nguồn nhân lực là thực sự cần thiết. Như chúng ta biết rằng các chức năng cơ bản của quản lý đang có kế hoạch. Nó đề với hoá phấn ra một khóa học tương lai của hành động và quyết định trước các khóa học phù hợp nhất của các hành động cho đạt được mục tiêu đã định trước. Theo Koontz, "Kế hoạch là quyết định trước - phải làm gì, khi nào làm và làm thế nào để làm. Nó lấp đầy khoảng cách từ nơi chúng ta đang ở đâu và chúng tôi muốn được ". Một kế hoạch là một khóa học tương lai của hành động. . Kế hoạch là xác định các khóa học của hành động để đạt được mục tiêu mong muốn. Như vậy, việc lập kế hoạch là một suy nghĩ có hệ thống về cách & phương tiện để hoàn thành các mục tiêu được xác định trước. Lập kế hoạch là cần thiết để đảm bảo sử dụng hợp lý nguồn nhân lực và không phải con người. Đó là tất cả mọi nơi, nó là một hoạt động trí tuệ và nó cũng giúp tránh nhầm lẫn, bất trắc, rủi ro, lãng phí vv
lập kế hoạch nguồn nhân lực là một quá trình xác định nguồn nhân lực hiện tại và trong tương lai cần cho một tổ chức để đạt được mục tiêu của mình. Vạch ra một kế hoạch như thế nào để đảm bảo mục tiêu "đúng người, đúng việc, vào đúng thời điểm.".
quy hoạch nguồn nhân lực sẽ giúp xác định:
- Tổ chức cần những nhân viên như thế nào? mà vị trí nào?
- Khi tổ chức cần đến chúng?
- Họ phải có những kỹ năng nào?
- Tổ chức có nguồn nhân lực thích hợp có sẵn chưa? Và liệu họ có tất cả các kiến thức, thái độ và kỹ năng cần thiết hay không? Tổ chức sẽ tuyển dụng từ bên ngoài hoặc lựa chọn từ các nhân viên hiện?
Vì vậy việc lập kế hoạch nguồn nhân lực sẽ giúp các tổ chức không thụ động trong việc quản lý nguồn nhân lực cho nguồn nhân lực hiện tại và tương lai để đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Kế hoạch này cũng có thể được điều chỉnh một cách linh hoạt theo tình hình thực tế hoạt động của tổ chức.
Tuy nhiên, có một chuyển động "lập kế hoạch nguồn nhân lực là không thể, hoặc ít nhất là một sự lãng phí thời gian trong một tình huống mà tương lai là không thể đoán trước". Tôi không đồng ý với các chuyển động vì lý do trên.
Ví dụ: Hiện nay tôi làm việc tại Ủy ban An toàn giao thông của tỉnh Bình Dương. Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực luôn luôn là một vấn đề quan tâm. Hiện nay, có hai nhân viên làm việc với các kế hoạch tư vấn và làm việc hành chính (giữ con dấu, tài liệu lưu trữ đi, đến). Tuy nhiên, hai nhân viên chỉ có hai năm làm việc vì hai nhân viên là công chức của Thanh tra đã được gửi đến cơ quan của tôi dưới sự hoạt động của tổ chức. Sau 2 năm sẽ có hai người khác để thay thế chúng.
Kế hoạch:
Chúng tôi có một nhân viên phụ trách việc quản lý của hai công việc chung của hai nhân viên. Và khi có sự thay đổi về nhân sự, quản lý này sẽ xử lý công việc quản lý chung và hướng dẫn hai nhân viên mới về công việc của họ. Điều này sẽ đảm bảo công việc văn phòng của chúng tôi trên cơ sở phù hợp mà không bị gián đoạn, ảnh hưởng xấu đến cơ quan