The long-term plan should be broken

The long-term plan should be broken down into smaller parts. It is usual to divide the plan as a whole into equal time periods, usually one year. The resulting short-term plan is the annual budgeting. Budget is the conretization of long-term plan, implementing the strategy of business by setting short-term strategies and goals and more detailed. By establishing annual budget, TFH can propose specific target to achieve annual plan, from that achieving long-term plan. Only when they have clear and well defined objectives and actions, managers will know how much money is needed to achieve them.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch dài hạn nên được chia thành các phần nhỏ hơn. Nó là bình thường để phân chia kế hoạch tổng thể vào khoảng thời gian bằng nhau, thông thường một năm. Các kế hoạch ngắn hạn kết quả là ngân sách hàng năm. Ngân sách là conretization kế hoạch dài hạn, triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh bằng cách thiết lập chiến lược ngắn hạn và mục tiêu và thêm chi tiết. Bằng cách thiết lập ngân sách hàng năm, TFH có thể đề xuất các mục tiêu cụ thể để đạt được kế hoạch hàng năm, từ đó đạt được kế hoạch dài hạn. Chỉ khi họ có mục tiêu rõ ràng và cũng được định nghĩa và hành động, người quản lý sẽ biết bao nhiêu tiền là cần thiết để đạt được chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch dài hạn nên được chia nhỏ thành các phần nhỏ hơn. Nó là bình thường để phân chia các kế hoạch như một toàn bộ vào khoảng thời gian bằng nhau, thường là một năm. Kết quả là kế hoạch ngắn hạn là ngân sách hàng năm. Ngân sách là conretization của kế hoạch dài hạn, thực hiện chiến lược kinh doanh bằng cách thiết lập các chiến lược ngắn hạn và mục tiêu và chi tiết hơn. Bằng cách thiết lập ngân sách hàng năm, TFH có thể đề xuất các mục tiêu cụ thể để đạt được kế hoạch hàng năm, từ đó kế hoạch dài hạn để đạt được. Chỉ khi họ có những mục tiêu và hành động rõ ràng và được xác định rõ, các nhà quản lý sẽ biết bao nhiêu tiền là cần thiết để đạt được chúng.