Project ConsiderationsAt the projec

Project Considerations
At the project level, the question is how much autonomy the project needs in order
to be successfully completed. Hobbs and Ménard identify seven factors that
should influence the choice of project management structure:
• Size of project.
• Strategic importance.
commitment to the organization and reasons for members to devote energy and
loyalty to the organization.
A second important function is that culture helps legitimize the management
system of the organization. Culture helps clarify authority relationships. It provides
reasons why people are in a position of authority and why their authority
should be respected

Kết quả (Việt) 1:

Dự án cân nhắcỞ cấp độ dự án, các câu hỏi là làm thế nào nhiều quyền tự trị dự án cần theo thứ tựđể được hoàn tất thành công. Hobbs và Ménard xác định bảy yếu tố đónên ảnh hưởng đến sự lựa chọn của cơ cấu quản lý dự án:• Kích thước của dự án.• Chiến lược quan trọng.cam kết với các tổ chức và lý do cho các thành viên để dành năng lượng vàlòng trung thành với tổ chức.Một chức năng quan trọng thứ hai là văn hóa giúp sự quản lýHệ thống của tổ chức. Văn hóa giúp làm rõ mối quan hệ quyền lực. Nó cung cấplý do tại sao mọi người đang ở một vị trí quyền lực và lý do tại sao chính quyền của họcần được tôn trọng

Kết quả (Việt) 2:

Xem xét dự án
Ở cấp dự án, câu hỏi là bao nhiêu tự chủ dự án cần để
đến được thành công. Hobbs và Ménard xác định bảy yếu tố đó
nên ảnh hưởng đến sự lựa chọn của các cơ cấu quản lý dự án:
. • Kích thước của dự án
• tầm quan trọng chiến lược.
Cam kết với tổ chức và lý do cho các thành viên để dành năng lượng và
lòng trung thành với tổ chức.
Một chức năng quan trọng thứ hai là văn hóa giúp hợp pháp hóa việc quản lý
hệ thống của tổ chức. Văn hóa giúp làm rõ mối quan hệ quyền lực. Nó cung cấp
lý do tại sao mọi người đang ở trong một vị trí quyền lực và lý do tại sao chính quyền của họ
cần được tôn trọng