He wanted to know the kinds of thin

He wanted to know the kinds of things that made people at their work happy and satisfied or unhappy and dissatisfied. What he discovered changed the way we view job design. The fact that job dissatisfaction and job satisfaction were the results of different aspects of the work environment was an important finding. Herzberg's two - factor theory gave practicing managers insights into both job context and job content. And if you wanted to motivate employees, you'd better focus more on the job content aspects (the motivators) than on the job context aspects (the hygiene factors).

Kết quả (Việt) 1:

Ông muốn biết các loại của những điều mà làm cho mọi người tại nơi làm việc của họ hạnh phúc và hài lòng hay không hài lòng và không hài lòng. Những gì ông phát hiện ra thay đổi cách thức chúng tôi xem công việc thiết kế. Một thực tế rằng không hài lòng công việc và sự hài lòng của công việc là kết quả của các khía cạnh khác nhau của môi trường làm việc là một phát hiện quan trọng. Herzberg của hai - yếu tố lý thuyết đã cho thực hành quản lý hiểu biết vào bối cảnh công việc và nội dung công việc. Và nếu bạn muốn để thúc đẩy nhân viên, bạn sẽ tốt hơn tập trung nhiều hơn vào công việc nội dung khía cạnh (động cơ) hơn về những việc làm bối cảnh khía cạnh (yếu tố vệ sinh).

Kết quả (Việt) 2:

Ông muốn biết các loại điều đã làm cho mọi người tại nơi làm việc của họ hạnh phúc và hài lòng hoặc không hài lòng và không hài lòng. Những gì ông phát hiện thay đổi cách nhìn của chúng ta thiết kế công việc. Thực tế là công việc không hài lòng và thỏa mãn công việc là kết quả của các khía cạnh khác nhau của môi trường làm việc là một phát hiện quan trọng. hai Herzberg của - lý thuyết nhân tố đã thực hành quản lý hiểu biết về cả hai bối cảnh công việc và nội dung công việc. Và nếu bạn muốn tạo động lực cho nhân viên, bạn nên tập trung nhiều hơn vào các khía cạnh nội dung công việc (các động lực) hơn vào các khía cạnh bối cảnh công việc (các yếu tố vệ sinh).