Another way of retaining its positi

Another way of retaining its positions in the market for CSC is a deeper re-orientation into niche products with high
added value. In 2015 it plans to raise the share of such products to 60% of the overall shipments, or about 6.2 million t.
In 2014 the share was 50.57%. “But this is a very narrow market. The volumes are not so big. In HDG segment
competition with the Chinese is the same. CSC is selling more of other coated products, of electric steel. But Japanese
mills also want a share in the market, so the situation is difficult,” a large Taiwanese trader said to Metal Expert.
Since 2013, total steelmaking capacity of CSC has been 16.1 million t. In 2014 the company said it would not expand
production so far because of difficult market situation. But it does not intend to cut the output either. The producer
continues struggling for export markets, while stable and profitable domestic market in Taiwan, where CSC is virtually
a monopolist, gives it time to achieve all its goals.

Kết quả (Việt) 1:

Một cách khác để duy trì vị trí của nó trên thị trường cho CSC là một sâu sắc hơn tái định hướng vào sản phẩm thích hợp với caogiá trị gia tăng. Vào năm 2015 nó có kế hoạch để nâng cao những chia sẻ của các sản phẩm đến 60% các lô hàng tổng thể, hoặc khoảng 6,2 triệu t.Vào năm 2014 phần là 50.57%. "Nhưng điều này là một thị trường rất hẹp. Các khối lượng không phải là lớn như vậy. Trong phân khúc HDGcạnh tranh với người Trung Quốc là như nhau. CSC bán nhiều sản phẩm khác tráng, điện thép. Nhưng Nhật bảnnhà máy cũng muốn một phần trên thị trường, do đó, tình hình là khó khăn,"một thương nhân Đài Loan lớn cho chuyên gia kim loại.Từ năm 2013, tất cả sản xuất thép công suất của CSC đã 16.1 triệu t. Vào năm 2014 công ty cho biết nó sẽ không mở rộngsản xuất hiện vì tình hình thị trường khó khăn. Nhưng nó không có ý định cắt đầu ra hoặc. Các nhà sản xuấttiếp tục đấu tranh cho thị trường xuất khẩu, trong khi ổn định và lợi nhuận thị trường trong nước ở Đài Loan, nơi CSC là hầu nhưmột độc, cung cấp cho nó thời gian để đạt được tất cả các mục tiêu của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Một cách khác để duy trì vị trí của mình trong thị trường cho CSC là một định hướng lại sâu hơn vào các sản phẩm thích hợp với độ cao
giá trị gia tăng. Năm 2015 kế hoạch tăng thị phần của các sản phẩm đến 60% các lô hàng tổng thể, hay khoảng 6,2 triệu tấn.
Trong năm 2014 các cổ phiếu là 50,57%. "Nhưng đây là một thị trường rất hẹp. Các khối lượng là không quá lớn. Trong HDG phân khúc
cạnh tranh với Trung Quốc là như nhau. CSC được bán nhiều hơn các sản phẩm tráng khác, thép điện. Nhưng Nhật Bản
nhà máy cũng muốn có một phần trên thị trường, do đó, tình hình là rất khó ", một thương nhân Đài Loan lớn cho kim loại Expert.
Kể từ năm 2013, tổng công suất sản xuất thép của CSC đã được 16,1 triệu tấn. Trong năm 2014 công ty cho biết nó sẽ không mở rộng
sản xuất cho đến nay vì tình hình thị trường khó khăn. Nhưng nó không có ý định cắt giảm sản lượng hoặc. Các nhà sản xuất
tiếp tục đấu tranh cho thị trường xuất khẩu, trong khi thị trường trong nước ổn định và có lợi nhuận ở Đài Loan, nơi CSC là hầu như
một nhà độc quyền, cung cấp cho nó thời gian để đạt được tất cả mục tiêu của mình.