The moderating role of perceived ma

The moderating role of perceived market opportunity.
This construct refers to the tendency of managers to inter-
pret a market situation as having positive rather than nega-
tive implications for the firm, as representing a potential
gain rather than loss, and as being controllable rather than
uncontrollable. Opportunities and threats are the mental
schemata that commonly underlie managers’ interpretations
of the market environment. Dutton and Jackson (1987, p.
80, emphases in original) describe a threat as a “negative
situation in which loss is likely and over which one has rel-
atively little control,” and an opportunity as a “positive situ-
ation in which gain is likely and over which one has a fair
amount of control.” Because a market situation typically
involves both threats and opportunities, it is often defined
by the three continua: positive–negative, gain–loss, and
controllable–uncontrollable (Thomas, Clark, and Gioia
1993); these are reflected in the preceding definition of per-
ceived market opportunity

Kết quả (Việt) 1:

Vai trò quản của cơ hội thị trường nhận thức.Xây dựng này đề cập đến xu hướng của nhà quản lý inter-Pret một tình hình thị trường như có tích cực hơn là nega-hoạt động cùng tác động đối với các công ty, như là đại diện cho một tiềm năngđạt được hơn là mất, và như là kiểm soát thay vìkhông thể kiểm soát. Cơ hội và mối đe dọa là các tâm thầnschemata mà thường làm cơ sở cho nhà quản lý giải thíchmôi trường thị trường. Dutton và Jackson (1987, p.emphases 80, trong bản gốc) Mô tả một mối đe dọa như một "tiêu cựctình hình ở mất mát mà có khả năng và trên một trong những có rel-atively chút kiểm soát", và một cơ hội như là một"tích cực situ-tin trong đạt được mà có khả năng và hơn mà một có một công bằngsố tiền của kiểm soát." Bởi vì một tình hình thị trường thườngliên quan đến mối đe dọa và cơ hội, nó thường được định nghĩabởi ba continua: tích cực-tiêu cực, đạt được-mất, vàđiều khiển không kiểm soát-(Thomas, Clark, và Gioia1993); chúng được phản ánh trong định nghĩa trước của mỗi-cơ hội thị trường ceived

Kết quả (Việt) 2:

Vai trò điều hòa của những cơ hội thị trường nhận thức.
Kết cấu này đề cập đến xu hướng của các nhà quản lý liên
PRET một tình hình thị trường như việc tích cực hơn là nega-
ý nghĩa chính kịp thời cho các công ty, là đại diện cho một tiềm năng
tăng hơn là mất, và như đang được kiểm soát khá hơn
không kiểm soát được. Cơ hội và thách là tinh thần
lược đồ đó thường làm cơ sở giải thích các nhà quản lý
môi trường thị trường. Dutton và Jackson (1987, p.
80, nhấn mạnh trong bản gốc) mô tả một mối đe dọa như một "tiêu cực
tình trạng trong đó thiệt hại là có khả năng và trên đó có một quan có
atively ít kiểm soát, "và một cơ hội như một" situ- tích cực
trong ation mà đạt được là khả năng và qua đó người ta có một công bằng
số lượng kiểm soát "Vì một tình hình thị trường thường.
bao gồm cả các mối đe dọa và cơ hội, nó thường được xác định
bởi ba continua: âm dương, được-mất, và
có thể điều khiển-kiểm soát được (Thomas , Clark, và Gioia
1993); này được phản ánh trong các định nghĩa trước của trăm
cơ hội thị trường ceived