Industrial Scope The organisation n

Industrial Scope
The organisation needs to be clear about the scope of business ventured.
Based on the example given of TransCity, if a company defines its business
as public land transportation, it will own buses, taxis and passengers train.


(b) Product and Use Scope
Based on the products and their usage. For example, the Nestle Company
offers a variety of nutritious food products to the whole world.
(c) Skill Scope
Based on the skill and advantages of competition of an organisation and its
members. For example, Telekom Malaysia will focus its development effort in the telecommunication industry.

(d) Market Segmentation Scope
Focuses on specific market segment continuously. For example, Zaiton Industries Bhd emphasises on the production of a variety of product for the use of Muslim consumers.

(e) Vertical Scope
Pays attention to all the business stages that exist in the marketing process
of a new product, beginning from the raw material until the distribution of the goods to the consumers. For example, Proton Berhad dominates several car components supplier and distribution companies in Malaysia as well as a few other countries that import Proton cars

(f) Geographical Scope
Focuses on business according to location such as Malaysia, Peninsular
Malaysia, ASEAN countries, Asia Pacific and others



4.2.2 Market Environment Analysis

This step is the organisation effort to better identify the environment that will be
faced by the organisation

The market environment analysis measure can be classified into two main scopes:
• Internal environment analysis; and
• External environment analysis.

Internal Enviroment Analysis Internal Environment Analysis
Staff
Procedures
Financial situation
Production technology
Workplace condition
Macro environment
Consumers and competitors Economy, technology, social,cultural,
political, legal, natural environment


4.2.3 Business Portfolio Analysis


Business unit Strategic Business Unit
Business unit refers to a product line or subsidiaries (allied companies) that can
be differentiated, particularly in terms of consumer and competitors. SBU is a business unit that will be the main contributing factor to the overall corporate revenue acquisition of the marketer.





There are three analysis methods that are most popular to analyse market
environment and the methods:
• BCG Share-Growth Matrix (BCG);
• GE Market Attraction Matrix (GE); and
• Ansoff Growth Grid.

Kết quả (Việt) 1:

Phạm vi công nghiệp Tổ chức cần phải được rõ ràng về phạm vi kinh doanh mạo hiểm. Dựa trên mẫu cho TransCity, nếu một công ty xác định kinh doanh của mình là khu vực đất giao thông vận tải, nó sẽ sở hữu xe buýt, taxi và hành khách đào tạo. (b) sản phẩm và sử dụng phạm vi Dựa trên các sản phẩm và sử dụng của họ. Ví dụ, công ty Nestle cung cấp một loạt các sản phẩm thực phẩm dinh dưỡng cho toàn thế giới. (c) kỹ năng phạm vi Dựa trên các kỹ năng và lợi thế cạnh tranh của một tổ chức và của nó thành viên. Ví dụ, Telekom Malaysia sẽ tập trung nỗ lực phát triển trong ngành công nghiệp viễn thông. (d) thị trường phân khúc phạm vi Tập trung vào phân khúc thị trường cụ thể liên tục. Ví dụ, Zaiton Industries Bhd emphasises sản xuất một loạt các sản phẩm cho việc sử dụng của người tiêu dùng Hồi giáo. (e) phạm vi theo chiều dọc Quan tâm đến tất cả các giai đoạn kinh doanh mà tồn tại trong quá trình tiếp thị một sản phẩm mới, bắt đầu từ các nguyên liệu cho đến việc phân phối hàng hóa với người tiêu dùng. Ví dụ, Proton Berhad chiếm ưu thế nhiều thành phần nhà cung cấp và phân phối công ty xe hơi ở Malaysia cũng như một số các quốc gia nhập khẩu xe ô tô Proton(f) địa lý phạm vi Tập trung vào kinh doanh theo vị trí như Malaysia, Peninsular Malaysia, ASEAN nước, Châu á Thái Bình Dương và những người khác4.2.2 phân tích môi trường thị trường Bước này là nỗ lực tổ chức để xác định tốt hơn môi trường sẽ phải đối mặt do tổ chứcCác biện pháp phân tích môi trường thị trường có thể được phân thành hai phạm vi chính: • Phân tích nội bộ môi trường; và• Phân tích môi trường bên ngoài.Nội bộ môi trường phân tích nội bộ môi trường phân tíchNhân viên phục vụ Thủ tục Tình hình tài chính Công nghệ sản xuất Điều kiện môi trường làm việc Môi trường vĩ mô Người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh kinh tế, công nghệ, xã hội, văn hóa, môi trường chính trị, Pháp lý, tự nhiên4.2.3 phân tích danh mục đầu tư kinh doanh Đơn vị kinh doanh đơn vị kinh doanh chiến lược Đơn vị kinh doanh đề cập đến một dòng sản phẩm hoặc chi nhánh (đồng minh công ty) có thể được phân biệt, đặc biệt là trong điều khoản của người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh. SBU là một đơn vị kinh doanh sẽ là yếu tố góp phần chính để mua lại công ty tổng doanh thu của các nhà tiếp thị. Có ba phương pháp phân tích phổ biến nhất để phân tích thị trường môi trường và các phương pháp: • Ma trận BCG chia sẻ-tăng trưởng (BCG); • GE thị trường thu hút ma trận (GE); và • Ansoff tăng trưởng lưới.

Kết quả (Việt) 2:

Phạm vi công nghiệp
Các tổ chức cần phải rõ ràng về phạm vi kinh doanh mạo hiểm.
Dựa trên ví dụ đưa ra các TransCity, nếu một công ty xác định kinh doanh của mình
như vận chuyển đất công, nó sẽ sở hữu xe buýt, taxi và hành khách huấn luyện. (b) sản phẩm và sử dụng Phạm vi Dựa trên các sản phẩm và sử dụng của họ. Ví dụ, Công ty Nestle cung cấp một loạt các sản phẩm thực phẩm bổ dưỡng cho toàn thế giới. (c) Kỹ năng Phạm vi Dựa trên các kỹ năng và lợi thế cạnh tranh của tổ chức và của các thành viên. Ví dụ, Telekom Malaysia sẽ tập trung nỗ lực phát triển của nó trong ngành công nghiệp viễn thông. (d) Phân khúc thị trường Phạm vi Tập trung vào phân khúc thị trường cụ thể liên tục. Ví dụ, Zaiton Industries Bhd nhấn mạnh vào việc sản xuất của một loạt các sản phẩm cho việc sử dụng của người tiêu dùng Hồi giáo. (e) Phạm vi dọc Pays chú ý đến tất cả các giai đoạn kinh doanh mà tồn tại trong quá trình tiếp thị một sản phẩm mới, bắt đầu từ nguyên liệu cho đến khi phân phối hàng hoá đến người tiêu dùng. Ví dụ, Proton Berhad chiếm ưu thế một số thành phần xe nhà cung cấp và phân phối các công ty ở Malaysia cũng như một số nước khác nhập khẩu ô tô Proton (f) Phạm vi địa lý , tập trung vào kinh doanh theo vị trí như Malaysia, bán đảo Malaysia, các nước ASEAN, châu Á Thái Bình Dương và những người khác 4.2.2 Phân tích thị trường Môi trường bước Đây là nỗ lực tổ chức để xác định tốt hơn với môi trường sẽ được tổ chức phải đối mặt với các biện pháp phân tích môi trường thị trường có thể được phân thành hai lĩnh vực chính: • Phân tích môi trường nội bộ; và • Phân tích môi trường bên ngoài. nội bộ Môi trường Phân tích môi trường nội bộ Phân tích viên Thủ tục tình hình tài chính công nghệ sản xuất điều kiện nơi làm việc môi trường vĩ mô tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh kinh tế, công nghệ, xã hội, văn hóa, chính trị, pháp lý, môi trường tự nhiên 4.2.3 Danh mục đầu tư Phân tích kinh doanh đơn vị đơn vị kinh doanh chiến lược kinh doanh đơn vị kinh doanh dùng để chỉ một dòng sản phẩm hoặc các công ty con (công ty liên minh) có thể được phân biệt, đặc biệt là trong điều kiện của người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh. SBU là một đơn vị kinh doanh sẽ là nhân tố chính đóng góp vào việc mua lại thu nhập doanh nghiệp tổng thể của các nhà tiếp thị. Có ba phương pháp phân tích là phổ biến nhất để phân tích thị trường môi trường và các phương pháp: • BCG-Chia sẻ tăng trưởng Matrix (BCG); • GE thị trường thu hút Matrix (GE); và • Tăng trưởng Ansoff Grid.