complex and underdeveloped areathe

complex and underdeveloped area
the traditional view, however,is that reverse logistics at no value to the supply chain and places retailers, and manufactures under additional financial pressure. the state of awareness and development of reverse logistics is analogous to that of inbound logistics 10 to 20 years ago. where firms once only concentrated on physical distribution and gave little attention to reverse logistics. this is demonstrated by the fact that there are few dedicated resources in charge of managing the entire returns process
many departments own a piece of prrocess, customer service , logistics,operations,accounting and sales. behind very returned goods transaction are complex inventory control, information management , cost accounting and disposal processes, it especially become complex in the pharmceutical industry where returns management is placed under stict regulation of drug enforcement bodies. organizations handlling returns must be licensed and are subject to audits. when there are discrepancies between what are pharmacist claims has been returned and what the manufacturer received investigative procedures take place and parties can be fined

Kết quả (Việt) 1:

khu vực phức tạp và kém phát triểngiao diện truyền thống, Tuy nhiên, là rằng hậu cần đảo ngược tại không có giá trị đến chuỗi cung ứng và nơi nhà bán lẻ, và sản xuất dưới áp lực tài chính bổ sung. trạng thái của nhận thức và phát triển của hậu cần đảo ngược là tương tự như trong nước logistics 10 đến 20 năm trước đây. nơi công ty một lần chỉ tập trung vào phân phối vật chất và cho ít chú ý đến ngược lại logistics. Điều này được thể hiện bởi thực tế là có rất ít dành riêng cho tài nguyên chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ quá trình trở vềnhiều phòng ban sở hữu một mảnh của prrocess, Dịch vụ khách hàng, hậu cần, vận hành, kế toán và doanh số bán hàng. đằng sau giao dịch hàng hoá trả lại rất phức tạp hàng tồn kho kiểm soát, quản lý thông tin, chi phí kế toán và quy trình xử lý, đặc biệt là nó trở nên phức tạp trong ngành công nghiệp pharmceutical nơi mà lợi nhuận quản lý được đặt dưới stict quy định của các cơ quan thực thi pháp luật ma túy. tổ chức handlling lợi nhuận phải được cấp phép và có thể được kiểm toán. Khi không có sự khác biệt giữa những gì là dược sĩ tuyên bố đã được trở lại và những gì các nhà sản xuất nhận được khảo sát thủ tục diễn ra và các bên có thể bị phạt

Kết quả (Việt) 2:

khu vực phức tạp và kém phát triển
quan điểm truyền thống, tuy nhiên, là hậu cần ngược tại không có giá trị cho chuỗi cung ứng và đặt các nhà bán lẻ, và sản xuất dưới áp lực tài chính bổ sung. trạng thái của nhận thức và phát triển các dịch vụ hậu cần đảo ngược là tương tự như của vận chuyển trong nước 10-20 năm trước. mà doanh nghiệp trong khi chỉ tập trung vào phân phối vật lý và đã ít quan tâm đến hậu cần đảo ngược. điều này được chứng minh bởi thực tế là có rất ít tài nguyên chuyên phụ trách quản lý toàn bộ lợi nhuận xử lý được
nhiều ban ngành sở hữu một mảnh prrocess, dịch vụ khách hàng, dịch vụ hậu cần, các hoạt động, kế toán, bán hàng. đằng sau giao dịch hàng hóa rất trả lại được điều khiển phức tạp tồn kho, quản lý thông tin, kế toán chi phí và quá trình xử lý, đặc biệt là nó trở nên phức tạp trong ngành công nghiệp pharmceutical nơi trả về quản lý được đặt theo quy định của cơ quan pháp stict thuốc. tổ chức handlling trở về phải được cấp phép và có thể kiểm toán. khi có sự khác biệt giữa những gì được yêu cầu dược sĩ đã được trả lại và những gì các nhà sản xuất đã nhận được các thủ tục điều tra diễn ra và các bên có thể bị phạt