Kaizen is not just based on improve

Kaizen is not just based on improvements only being developed
and implemented by experts or management. Instead, it involves
everybody, relying on the extensive knowledge, skills and
experience of the people working directly in the process.
For example, at Toyota Material Handling Europe’s production
sites about 3,000 proposals for improvements are made in a
typical year

Kết quả (Việt) 1:

Kaizen không chỉ dựa trên những cải tiến chỉ được phát triển và thực hiện bởi các chuyên gia hoặc quản lý. Thay vào đó, nó liên quan đến Tất cả mọi người, dựa trên kiến thức sâu rộng, kỹ năng và kinh nghiệm của những người làm việc trực tiếp trong quá trình.Ví dụ, tại Toyota vật liệu xử lý của châu Âu sản xuất Các trang web khoảng 3.000 đề xuất cho cải tiến được thực hiện trong một tiêu biểu năm

Kết quả (Việt) 2:

Kaizen không chỉ căn cứ vào việc cải thiện chỉ được phát triển
và thực hiện bởi các chuyên gia hay quản lý. Thay vào đó, nó liên quan đến
tất cả mọi người, dựa trên những kiến thức sâu rộng, kỹ năng và
kinh nghiệm của những người làm việc trực tiếp trong quá trình này.
Ví dụ, tại Toyota Material Handling sản xuất của Châu Âu
các trang web về 3.000 đề xuất cải tiến được thực hiện trong một
năm điển hình