I. ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC V

I. ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC VÀ NHIỆM VỤ
Nhóm khảo 2 người ở hai công ty : chi nhánh công ty Unilever đà nẵng và ngân hàng đông á đà nẵng, thời gian công tác của họ :8-10 năm
Máy móc, dụng cụ, dụng cụ trang thiết bị và hỗ trợ việc sử dụng trong công việc của họ chủ yếu là : máy tính cá nhân ,máy in , các giấy tờ văn bản …
Nhu cầu trong công việc này cần : Phải có khả năng đọc các báo cáo và sử dụng máy tính. Phải có khả năng đọc và giải thích , Phải có khả năng nghe và giao tiếp với các nhân viên và liên hệ kinh doanh. đồng thời phải liên kết được với các phòng ban khác . Công việc này đòi hỏi có tính cẩn trọng cao và sự tôn trọng đối với nhân viên và khách hàng .
Nhiệm vụ và trách nhiệm: Xây dựng chiến lược giá cả, cân bằng các mục tiêu công ty và sự hài lòng của khách hàng.
Xác định, phát triển và đánh giá các chiến lược tiếp thị, dựa trên kiến thức của mục tiêu thành lập, đặc điểm thị trường, và chi phí và đánh dấu các yếu tố.
Đánh giá các khía cạnh tài chính của phát triển sản phẩm, chẳng hạn như ngân sách, chi tiêu, nghiên cứu và phát triển phân bổ, và lợi tức đầu tư và dự lãi, lỗ
Xây dựng, chỉ đạo và phối hợp các hoạt động và các chính sách marketing để quảng bá sản phẩm và dịch vụ, làm việc với các nhà quản lý quảng cáo và khuyến mãi.
Chỉ đạo việc đánh giá tuyển dụng, đào tạo và hoạt động của thị trường và nhân viên bán hàng , giám sát các hoạt động hàng ngày của họ.
Người quản lý bộ phận Marketing manager phải : đào tạo và nâng cao nâng lực chuyên môn cho đội ngũ marketing , giám sát những hoạt động marketing hằng ngày của nhân viên nhằm tạo ra một đội ngũ nhân viên chất lượng và có chuyên môn

Kết quả (Việt) 1:

I. ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC VÀ NHIỆM VỤNhóm khảo 2 người ở hai công ty: chi nhánh công ty Unilever đà nẵng và ngân hàng đông á đà nẵng, thời gian công NXB của họ: 8-10 năm Máy móc, Scholars cụ, Scholars cụ trang thiết bị và hỗ trợ việc sử scholars trọng công việc của họ hào yếu là: máy tính cá nhân, máy in, các tập tờ văn bản...Nhu cầu trong công việc này cần: Phải có gièm năng đọc các báo cáo và sử scholars của máy tính. Phải có gièm năng đọc và giải thích, Phải có gièm năng nghệ và giao truyện với các nhân viên và liên hay kinh doanh. Đồng thời phải liên kết được với các phòng ban Micae. Công việc này đòi hỏi có tính chỉnh trọng cao và sự tôn trọng đối với nhân viên và khách hàng.Nhiệm vụ và trách nhiệm: Xây dựng chiến lược giá đoàn, cần bằng các mục tiêu công ty và sự hài lòng của khách hàng.Xác định, phát triển và đánh giá các chiến lược truyện thị, dựa trên kiến ngữ của mục tiêu thành lập, đặc điểm thị trường, và chi phí và đánh dấu các yếu tố.Đánh giá các khía cạnh tài chính của phát triển ở sanh, chẳng hạn như ngân sách, chi tiêu, nghiên cứu và phát triển phân bổ, và lợi tức đầu tư và dự lãi, lỗXây dựng, chỉ đạo và phối hợp các hoạt động và các chính sách marketing tiếng quảng bá ở sanh và dịch vụ, làm việc với các nhà quản lý quảng cáo và khuyến mãi.Chỉ đạo việc đánh giá tuyển Scholars, đào chức và hoạt động của thị trường và nhân viên bán hàng, phẫn sát các hoạt động hàng ngày của họ.Người quản lý bộ phận tiếp thị quản lý phải: đào chức và cao nâng nâng lực chuyên môn cho huấn thếp tiếp thị, phẫn sát những hoạt động hằng ngày của nhân viên nhằm chức ra một huấn thếp nhân viên chất lượng và có chuyên môn tiếp thị

Kết quả (Việt) 2:

I. ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC VÀ NHIỆM VỤ
Nhóm khảo 2 người out hai công ty: chi nhánh công ty Unilever đà nẵng and ngân hàng đông á đà nẵng, thời gian công tác their: 8-10 năm
Máy móc, dụng cụ, dụng cụ trang device and supports việc used in công việc their chủ yếu is: máy tính cá nhân, máy in, all giấy tờ văn bản ...
Nhu cầu trong công việc this cần: Phải able to read báo cáo and use máy tính. Must be able to read and interpret, must be able to nghe and giao tiếp with nhân viên and liên hệ kinh doanh. đồng thời non liên kết been with phòng ban khác. Công việc đòi hỏi This is tính cẩn trọng cao and sự tôn trọng against nhân viên and khách hàng.
Nhiệm vụ and trách nhiệm: Xây dựng chiến lược giá cả, cân bằng entries tiêu công ty and sự hài lòng of khách hàng.
Xác định, phát triển and đánh giá all chiến lược tiếp thị, based on kiến thức of mục tiêu thành lập, đặc điểm thị trường, and chi phí and marked the element.
Đánh giá all khía cạnh tài chính of phát triển sản phẩm, chẳng hạn like ngân sách, chi tiêu, nghiên cứu and phát triển phân bổ, and lợi tức đầu tư and dự lãi, lỗ
Xây dựng, chỉ đạo and phối hợp các hoạt động and other policy marketing for quảng bá sản phẩm and dịch vụ, làm việc with nhà quản lý quảng cáo and khuyến mãi.
Chỉ đạo việc đánh giá tuyển dụng, đào tạo and hoạt động của thị trường and nhân viên bán hàng, giám sát all hoạt động hàng ngày their.
Người quản lý bộ phận tiếp thị quản lý non: đào tạo and nâng cao nâng lực chuyên môn cho đội ngũ tiếp thị, giám sát those hoạt động tiếp thị hằng ngày của nhân viên Nhâm created an đội ngũ nhân viên chất lượng and has chuyên môn