The PMBOK® Guide advises that risks

The PMBOK® Guide advises that risks include both threats and opportunities that proj¬ect managers must assess.
Opportunities have uncertainty associated with them, but they should be grasped, and action taken to ensure that they are realized.
Threats have potentially negative impacts that the project management team should strive to mitigate.
Organizations and stakeholders are willing to accept varying degrees of risk. This is called risk tolerance. Risks that are threats to the project may be accepted if they are in balance with the rewards that may be gained from taking them. For example,
Using unproven productivity-boosting software is a risk taken in the expecta-tion that the work will be completed more quickly and with fewer resources.
The risk of the software not performing as advertised would need to be considered as part of the risk assessment.
All organizations have a 'risk tolerance' that is affected by their legal status and their culture. For instance, a pension fund is likely to be more risk averse than a small start up company. In all cases, attitudes to risk are driven by perception, tolerances, and other biases, which should be made explicit wherever possible.

Kết quả (Việt) 1:

The PMBOK ® hướng dẫn tư vấn rủi ro bao gồm cả mối đe dọa và cơ hội proj¬ect quản lý phải đánh giá.Cơ hội có sự không chắc chắn liên quan đến họ, nhưng họ phải được nắm, và hành động để đảm bảo rằng họ được thực hiện.Mối đe dọa có tác động tiêu cực có khả năng rằng đội ngũ quản lý dự án nên cố gắng để giảm thiểu.Tổ chức và các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận mức độ rủi ro khác nhau. Điều này được gọi là nguy cơ khoan dung. Rủi ro là mối đe dọa cho dự án có thể được chấp nhận nếu họ đang ở trong cân bằng với phần thưởng có thể được thu được từ đưa họ. Ví dụ,Bằng cách sử dụng phần mềm năng suất thúc đẩy chỉ là một nguy cơ thực hiện trong ồ-tion rằng công việc sẽ được hoàn thành nhanh hơn và với ít tài nguyên.Nguy cơ của các phần mềm không hoạt động như quảng cáo nào cần được xem xét như là một phần của việc đánh giá rủi ro.Tất cả các tổ chức có một 'khoan dung rủi ro' bị ảnh hưởng bởi tình trạng pháp lý của họ và văn hóa của họ. Ví dụ, một quỹ hưu trí có khả năng là nguy cơ nhiều hơn không thích hơn một sự khởi đầu nhỏ lên công ty. Trong mọi trường hợp, Thái độ đối với rủi ro được thúc đẩy bởi nhận thức, dung sai, và khác thành kiến, nên được thực hiện rõ ràng bất cứ nơi nào có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Các PMBOK® Guide khuyên rằng rủi ro bao gồm cả các mối đe dọa và cơ hội mà proj¬ect nhà quản lý phải đánh giá.
Cơ hội có sự không chắc chắn liên quan đến họ, nhưng họ cần phải được nắm bắt, và hành động để đảm bảo rằng chúng được thực hiện.
Các mối đe dọa có những tác động tiêu cực tiềm tàng mà các đội ngũ quản lý dự án nên cố gắng giảm nhẹ.
Các tổ chức và các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận mức độ khác nhau của rủi ro. Điều này được gọi là chấp nhận rủi ro. Rủi ro mà là mối đe dọa đối với dự án có thể được chấp nhận nếu họ đang có trong sự cân bằng với những phần thưởng có thể được thu được từ việc cho họ. Ví dụ,
Sử dụng phần mềm năng suất-tăng chưa được chứng minh là một nguy cơ thực hiện trong các mong đợi của-tion rằng công việc sẽ được hoàn thành một cách nhanh chóng hơn và với ít nguồn lực hơn.
Các rủi ro của phần mềm không thực hiện như đã quảng cáo cần phải được coi như một phần rủi ro đánh giá.
Tất cả các tổ chức có một "khả năng chịu rủi ro" mà bị ảnh hưởng bởi tình trạng pháp lý của họ và văn hóa của họ. Ví dụ, một quỹ hưu trí có thể sẽ nhiều hơn sợ rủi ro hơn so với một sự khởi đầu công ty nhỏ. Trong mọi trường hợp, thái độ đối với rủi ro được định hướng bởi nhận thức, dung sai và sai số khác, mà phải được thực hiện rõ ràng bất cứ nơi nào có thể.