Simply monitoring the execution of

Simply monitoring the execution of strategic initiatives is not sufficient: their successful implementation also depends on how managers are evaluated and compensated. Yet only 36 percent of the executives we surveyed said that their companies’ strategic-planning processes were integrated with HR processes. One way to create a more valuable strategic-planning process would be to tie the evaluation and compensation of managers to the progress of new initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

Chỉ đơn giản là giám sát việc thực hiện các sáng kiến chiến lược là không đủ: thực hiện thành công của họ cũng phụ thuộc vào cách quản lý được đánh giá và bồi thường. Nhưng chỉ có 36% các nhà quản trị chúng tôi khảo sát cho biết quy trình lập kế hoạch chiến lược của công ty đã được tích hợp với các quy trình nhân sự. Một cách để tạo ra một quá trình lập kế hoạch chiến lược có giá trị hơn sẽ là để tie thẩm định và bồi thường thiệt hại trong quản lý cho sự tiến bộ của sáng kiến mới.

Kết quả (Việt) 2:

Đơn giản chỉ cần giám sát việc thực hiện các sáng kiến ​​chiến lược là không đủ: thực hiện thành công của họ cũng phụ thuộc vào cách quản lý được đánh giá và bồi thường. Tuy nhiên, chỉ có 36 phần trăm của các giám đốc điều hành, chúng tôi khảo sát nói rằng các quá trình chiến lược, kế hoạch của công ty họ đã được tích hợp với các quy trình nhân sự. Một cách để tạo ra một quá trình chiến lược lập kế hoạch có giá trị hơn là để buộc các đánh giá và bồi thường của các nhà quản lý tiến độ của các sáng kiến ​​mới.