Since the late 90's various other i

Since the late 90's various other initiatives and schemes have been introduced to the work environment such as Welfare-to-Work, Learning and Skills Councils. Skills Strateg and Investors in People Standard in particular that had positive effects on the training of employees across the UK. Investors in People(IIP) is a national standard that follows the training policies of leading UK businesses. Its main aim is to encourage organisations to invest in developing their employees in line with business objectives through training. For an organisation to be an llP, it has to make a public commitment to develop all employees to achieve organisational goals. The organisation regularly needs to review the training and development needs of its employees. It has to train its employees from recruitment until retirement. It has to evaluate the investment in training and development to measure achievement and improve future efficiency(Marchington and Wilkinson, 2000). Training is a very effective way ofincreasing employee knowledge and skills, because, firstly, during training the trainer manages to get the employees in a safe environment where everybody feels safe to interact and learn. Secondly, during training the chances of having interruptions are low, unlike during work, where almost every minute there is something else to do.

Kết quả (Việt) 1:

Kể từ cuối những năm 90 nhiều sáng kiến khác và các chương trình đã được đưa vào môi trường làm việc như phúc lợi xã hội để làm việc, học tập và kỹ năng hội đồng. Những kỹ năng và các nhà đầu tư trong những tiêu chuẩn cụ thể có tác động tích cực vào việc đào tạo nhân viên trên toàn Vương Quốc Anh. Nhà đầu tư trong People(IIP) là một tiêu chuẩn quốc gia theo các chính sách đào tạo hàng đầu UK doanh nghiệp. Mục đích chính của nó là để khuyến khích các tổ chức đầu tư vào phát triển các nhân viên của họ phù hợp với mục tiêu kinh doanh thông qua đào tạo. Đối với một tổ chức được một llP, nó có để làm cho một cam kết khu vực để phát triển tất cả nhân viên để đạt được mục tiêu tổ chức. Tổ chức thường xuyên cần phải xem xét các nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên của mình. Nó có để đào tạo nhân viên của mình từ tuyển dụng cho đến khi nghỉ hưu. Nó có để đánh giá đầu tư trong đào tạo và phát triển để đo lường thành quả và cải thiện hiệu suất trong tương lai (Marchington và Wilkinson, 2000). Đào tạo là một cách rất hiệu quả ofincreasing nhân viên kiến thức và kỹ năng, bởi vì, thứ nhất, trong thời gian đào tạo giảng viên quản lý để có được các nhân viên trong một môi trường an toàn, nơi tất cả mọi người cảm thấy an toàn để tương tác và tìm hiểu. Thứ hai, trong quá trình đào tạo các cơ hội của việc có gián đoạn rất thấp, không giống như trong công việc, nơi hầu như mỗi phút có là một cái gì đó khác để làm.

Kết quả (Việt) 2:

Kể từ cuối những năm 90 của sáng kiến ​​khác nhau, đề án đã được đưa vào môi trường làm việc như Welfare-to-Work, học tập và Hội đồng Kỹ năng. Kỹ năng Strateg và nhà đầu tư trong tiêu chuẩn dân đặc biệt là có tác dụng tích cực đối với việc đào tạo các nhân viên trên khắp nước Anh. Các nhà đầu tư trong dân (IIP) là một tiêu chuẩn quốc gia theo chính sách đào tạo của các doanh nghiệp hàng đầu của Anh. Mục đích chính của nó là để khuyến khích các tổ chức đầu tư phát triển nhân viên của họ phù hợp với mục tiêu kinh doanh thông qua đào tạo. Đối với một tổ chức là một LLP, nó có để thực hiện một cam kết công khai để phát triển tất cả các nhân viên để đạt được mục tiêu của tổ chức. Các tổ chức thường xuyên cần phải xem xét đào tạo và phát triển các nhu cầu của nhân viên của mình. Nó có để đào tạo nhân viên của mình từ việc tuyển dụng đến khi nghỉ hưu. Nó có để đánh giá việc đầu tư đào tạo và phát triển để đo lường thành tích và nâng cao hiệu quả trong tương lai (Marchington và Wilkinson, 2000). Đào tạo là một cách rất hiệu quả ofincreasing kiến ​​thức và kỹ năng của nhân viên, bởi vì, trước hết, trong thời gian đào tạo huấn luyện viên quản lý để có được những nhân viên trong một môi trường an toàn, nơi tất cả mọi người cảm thấy an toàn để tương tác và học hỏi. Thứ hai, trong thời gian đào tạo các cơ hội có gián đoạn rất thấp, không giống như trong quá trình làm việc, nơi gần như mỗi phút có cái gì khác để làm.

Kết quả (Việt) 3:

Từ cuối năm từ các động thái khác 90 và kế hoạch đã được giới thiệu vào môi trường làm việc, như phúc lợi xã hội học và kỹ năng làm việc của Ủy ban.Tiêu chuẩn kỹ thuật và chiến thuật của người đặc biệt là ở Anh, huấn luyện viên ảnh hưởng tích cực của các nhà đầu tư.Các nhà đầu tư (IIP) là tiêu chuẩn quốc gia, theo chính sách đào tạo doanh nghiệp dẫn đầu của anh.Mục đích chính của nó là khuyến khích đầu tư vào tổ chức phát triển nhân viên của họ thông qua với mục tiêu đào tạo kinh doanh.Một tổ chức là một văn phòng luật sư, đã đưa ra cam kết phát triển tổ chức công khai tất cả nhân viên đạt được mục tiêu.Nên thường xuyên cần tổ chức kiểm điểm những huấn luyện viên và nhu cầu phát triển.Nó phải huấn luyện nó từ việc tuyển dụng nhân viên được nghỉ hưu.Nó có một đánh giá đầu tư đào tạo và phát triển để đánh giá thành tựu và cải thiện hiệu suất trong tương lai (Ngựa Thanh bữa và Wilkinson, 2000).Huấn luyện là một loài rất hiệu quả để nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên, bởi vì, đầu tiên, huấn luyện. Trong thời gian đó, có thể trong một môi trường an toàn, mọi người đều cảm thấy an toàn để trao đổi và học viên.Thứ hai, trong thời gian tập huấn có gián đoạn. Cơ hội là rất thấp, không giống như trong công việc, hầu như cứ mỗi phút có việc khác phải làm.