The importance of managing the way

The importance of managing the way in which project decisions are made is evident by the numerous publications that discuss decision making, particularly in the context of managing projects, of managing project risks, and more specifically of managing projects involving product development. The following references are just a few select examples of current publications in these areas. For more about decision making as an integral part of project management, see Cleland and Ireland (2007), McManus (2004), Pollack-Johnson and Liberatore (2006), and Verine and Trumper (2007). For more about the relationship between decision making and risk, see Chapman and Ward (2002), Dillon and Tinsley (2008), Hussey and Hall (2007), and Warkentin et al. (2009). For product development project decisions, see Barry et al. (2006), Gutierrez et al. (2008), Krishnan and Ulrich (2001), Messerschmitt (2004), and Schmidt et al. (2001) With the rise of global development, there is also an increasing interest in the effect of cultural, geographical, and time differences on how decisions are made within organizations and projects. For a current discussion of these issues, see Bourgault et al. (2008), Brett (2001), Espinosa et al. (2007), Mojtahedi et al. (2008), Shore (2008), and Wang and Liu (2007).

Kết quả (Việt) 1:

Tầm quan trọng của quản lý cách quyết định dự án được thực hiện là điều hiển nhiên bởi nhiều ấn phẩm thảo luận về quyết định, đặc biệt là trong bối cảnh của quản lý dự án, quản lý rủi ro dự án và cụ thể hơn trong quản lý dự án liên quan đến phát triển sản phẩm. Tài liệu tham khảo sau đây là chỉ là một vài ví dụ chọn các ấn phẩm hiện tại ở các khu vực này. Để biết thêm về ra quyết định như là một phần của quản lý dự án, xem Cleland và Ai-Len (2007), McManus (2004), Pollack-Johnson và Liberatore (2006), và Verine và Trumper (2007). Để biết thêm về mối quan hệ giữa các quyết định và rủi ro, xem Chapman và p. (2002), Dillon và Tinsley (2008), Hussey và Hall (2007) và Warkentin et al. (2009). Cho các sản phẩm phát triển dự án quyết định, xem Barry et al. (2006), Gutierrez et al. (2008), tùng và Ulrich (2001), Messerschmitt (2004), và Schmidt et al. (2001) với sự nổi lên của phát triển toàn cầu, có cũng ngày càng quan tâm đến ảnh hưởng của văn hóa, địa lý và thời gian khác biệt trên làm thế nào các quyết định được thực hiện trong tổ chức và các dự án. Để thảo luận những vấn đề hiện tại, hãy xem Bourgault et al. (2008), Brett (2001), Espinosa et al. (2007), Mojtahedi et al. (2008), bờ biển (2008), và Wang và lưu (2007).

Kết quả (Việt) 2:

Tầm quan trọng của việc quản lý cách thức mà các quyết định dự án được thực hiện là hiển nhiên bởi các ấn phẩm nhiều mà thảo luận về việc ra quyết định, đặc biệt là trong bối cảnh quản lý dự án, quản lý rủi ro dự án, cụ thể hơn trong việc quản lý các dự án liên quan đến phát triển sản phẩm. Các tài liệu tham khảo sau đây chỉ là một vài ví dụ về lựa chọn của các ấn phẩm hiện nay ở các khu vực này. Để biết thêm về việc ra quyết định như là một phần của quản lý dự án, xem Cleland và Ireland (2007), McManus (2004), Pollack-Johnson và Liberatore (2006), và Verine và Trumper (2007). Để biết thêm về mối quan hệ giữa việc ra quyết định và rủi ro, xem Chapman và Ward (2002), Dillon và Tinsley (2008), Hussey và Hall (2007), và Warkentin et al. (2009). Đối với quyết định dự án phát triển sản phẩm, xem Barry et al. (2006), Gutierrez et al. (2008), Krishnan và Ulrich (2001), Messerschmitt (2004), và Schmidt et al. (2001) Với sự gia tăng phát triển toàn cầu, đó cũng là một sự quan tâm ngày càng tăng trong những ảnh hưởng của văn hóa, địa lý, và thời gian khác nhau về cách quyết định được thực hiện trong các tổ chức và các dự án. Đối với một cuộc thảo luận hiện tại của các vấn đề này, xem Bourgault et al. (2008), Brett (2001), Espinosa et al. (2007), Mojtahedi et al. (2008), Shore (2008), và Wang và Liu (2007).