2. Tackle home-country bias. One of

2. Tackle home-country bias. One of the marketing mantras is ‘‘being local on a global scale.’’ Because some markets feature substantial preference for homegrown brands, it is imperative to localize some features of the marketing approach, possibly even including the brand name. One approach could be where a brand has a consistent global positioning but the name varies according to country language. An example is Mr. Clean becoming Mr. Propre in France. Many global brands have already localized to neutralize the home-country effect.
3. Satisfy the basics. Global brands signal quality and aspiration. However, taking a global approach to branding is not in itself the critical factor. What is critical is creating differentiation and familiarity as well as the needed margins and growth. The greater esteem that global brands enjoy is not sufficient in itself for pursuing this strategy; however, this dimension may tip the balance in ultimate strategy choice. At the same time, it is evident that globality should not be pursued at the cost of alienating local consumers by preemptively eliminating purely local brands or converging them under a global brand

Kết quả (Việt) 1:

2. giải quyết thiên vị của nhà nước. Một trong những niệm tiếp thị '' là địa phương trên quy mô toàn cầu.'' Bởi vì thị trường một số tính năng đáng kể ưu tiên cho thương hiệu homegrown, nó là bắt buộc để bản địa hoá một số tính năng của các phương pháp tiếp thị, có thể thậm chí bao gồm tên thương hiệu. Một cách tiếp cận có thể là nơi một thương hiệu có một định vị toàn cầu phù hợp, nhưng tên thay đổi tùy theo ngôn ngữ quốc gia. Một ví dụ là ông sạch trở thành Mr. Propre tại Pháp. Nhiều thương hiệu toàn cầu đã đã bản địa hoá để vô hiệu hóa hiệu quả của nhà nước. 3. đáp ứng những điều cơ bản. Thương hiệu toàn cầu tín hiệu chất lượng và khát vọng. Tuy nhiên, việc một cách tiếp cận toàn cầu để xây dựng thương hiệu không phải là chính nó là yếu tố quan trọng. Những gì là quan trọng là tạo ra sự khác biệt và quen cũng như lợi nhuận cần thiết và tăng trưởng. Sự tôn trọng lớn hơn hưởng thương hiệu toàn cầu là không đầy đủ trong chính nó để theo đuổi các chiến lược này; Tuy nhiên, kích thước này có thể tip cân bằng trong sự lựa chọn chiến lược cuối cùng. Cùng lúc đó, nó là điều hiển nhiên rằng globality nên không được theo đuổi với chi phí của người tiêu dùng địa phương xa lánh bởi preemptively loại bỏ thương hiệu hoàn toàn địa phương hoặc hội tụ chúng dưới một thương hiệu toàn cầu

Kết quả (Việt) 2:

2. Tackle thiên vị nhà nước. Một trong những thần chú tiếp thị là '' là địa phương trên phạm vi toàn cầu. '' Vì một số thị trường đặc trưng ưu tiên đáng kể cho các thương hiệu cây nhà lá vườn, nó là bắt buộc để bản địa hoá một số tính năng của các phương pháp tiếp thị, thậm chí có thể bao gồm tên thương hiệu. Một cách tiếp cận có thể là nơi mà một thương hiệu có một định vị toàn cầu phù hợp nhưng tên khác nhau tùy theo ngôn ngữ nước. Một ví dụ là ông sạch trở thành Mr. Propre tại Pháp. Rất nhiều thương hiệu toàn cầu đã nội địa hóa để trung hòa tác dụng nhà nước.
3. Đáp ứng những điều cơ bản. Thương hiệu toàn cầu tín hiệu chất lượng và khát vọng. Tuy nhiên, cách tiếp cận toàn cầu để xây dựng thương hiệu không phải là bản thân nó là yếu tố quan trọng. Điều gì là quan trọng là tạo ra sự khác biệt và sự quen thuộc cũng như lợi nhuận cần thiết và tăng trưởng. Các trọng lớn hơn các thương hiệu toàn cầu được hưởng là không đủ trong bản thân để theo đuổi chiến lược này; Tuy nhiên, kích thước này có thể đảo ngược cân bằng trong sự lựa chọn chiến lược cuối cùng. Đồng thời, rõ ràng là tính toàn cầu không nên theo đuổi với chi phí xa lánh người tiêu dùng địa phương bằng cách đánh phủ loại bỏ nhãn hiệu thuần túy địa phương hoặc hội tụ chúng dưới một thương hiệu toàn cầu