A Japanese employee in Tokyo has no

A Japanese employee in Tokyo has not written a report that’s due to his boss. The deadline has arrived. The situation is that problems at home with his wife have encouraged him to spend his evenings drinking with fellow employees and going home very late. The result is a raging hangover that makes him unable to concentrate on writing the report. He goes to his boss and explains all this. For the Japanese worker, neither the excessive drinking nor the domestic problem is a source of shame, and his expectation is that the superior’s attitude will be acceptance and a paternalistic concern for the employee’s plight. The superior’s behavior is probably to counsel the employee and inquire into the domestic situation in subsequent weeks.12
When this scenario is presented to businesspeople in the United States, however, their reaction is that an employee who explained that he had failed to complete a report because of a hangover from excessive drinking (whether or not it was to escape domestic problems) probably would be in double trouble with his superior. He would be criticized for drinking too much, and for not completing the report on time.
In the United States, the superior’s behavior would probably be to tell the employee to get a grip on himself and seek some help, or else expect unpleasant consequences. The employee in the United States may be just as debilitated by a hangover as his Japanese counterpart, but he will offer some other reason for not being able to get the report done. He may stay home, telling the boss he’s ill.

Kết quả (Việt) 1:

Một nhân viên Nhật bản ở Tokyo đã không viết một báo cáo mà là do ông chủ của mình. Thời hạn đã đến. Tình hình là vấn đề ở nhà với vợ ông đã khuyến khích anh ta để chi tiêu của mình buổi tối uống với nhân viên đồng nghiệp và đi về nhà rất trễ. Kết quả là một nôn nao hoành hành mà làm cho anh ta không thể tập trung vào viết báo cáo. Ông đi đến ông chủ của mình và giải thích tất cả điều này. Cho các công nhân Nhật bản, quá nhiều uống cũng như vấn đề gia đình là một nguồn của sự xấu hổ, và kỳ vọng của ông là thái độ của cấp trên đồng hồ sẽ chỉ chấp nhận và một mối quan tâm paternalistic cho hoàn cảnh của nhân viên. Hành vi của cấp trên có thể là nhân viên tư vấn và tìm hiểu tình hình trong nước ở tiếp theo weeks.12Khi kịch bản này được trình bày cho các doanh nhân tại Hoa Kỳ, Tuy nhiên, phản ứng của họ là một nhân viên giải thích rằng ông đã không hoàn thành một báo cáo do nôn nao một từ uống quá nhiều (hay không nó đã là để thoát khỏi vấn đề trong nước) có lẽ sẽ là rắc rối đôi với cấp trên của mình. Ông sẽ được chỉ trích cho uống quá nhiều, và để không hoàn thành báo cáo về thời gian.Tại Hoa Kỳ, cấp trên của hành vi có lẽ sẽ là để cho nhân viên để có được một va li về mình và tìm kiếm sự giúp đỡ, hoặc người nào khác mong đợi khó chịu hậu quả. Nhân viên tại Hoa Kỳ có thể chỉ là debilitated bởi một nôn nao là đối tác Nhật bản của ông, nhưng ông sẽ cung cấp cho một số lý do khác không được có thể nhận được báo cáo thực hiện. Ông có thể ở nhà, nói với ông chủ, ông là bị bệnh.

Kết quả (Việt) 2:

Một nhân viên Nhật Bản ở Tokyo đã không viết một bản báo cáo đó là do ông chủ của mình. Thời hạn cuối cùng đã đến. Tình hình là vấn đề ở nhà với vợ của ông đã khuyến khích ông dành buổi tối mình uống với đồng nghiệp và trở về nhà rất muộn. Kết quả là một nôn nao hoành hành khiến anh không thể tập trung vào việc viết báo cáo. Ông đi đến ông chủ của mình và giải thích tất cả điều này. Đối với người lao động Nhật Bản, không phải là uống rượu quá mức cũng không phải là vấn đề trong nước là một nguồn gốc của sự xấu hổ, và kỳ vọng của ông là thái độ của cấp trên sẽ được chấp nhận và một mối quan tâm gia trưởng cho hoàn cảnh của nhân viên. Hành vi của cấp trên có lẽ là để tư vấn cho người lao động và tìm hiểu tình hình trong nước weeks.12 tiếp theo
Khi kịch bản này được trình bày cho các doanh nhân tại Hoa Kỳ, tuy nhiên, phản ứng của họ là một nhân viên giải thích rằng ông đã thất bại trong việc hoàn thành một bản báo cáo vì một nôn nao từ uống rượu quá mức (có hay không nó là để thoát khỏi vấn đề trong nước) có thể sẽ gặp rắc rối đôi với cấp trên của mình. Ông sẽ bị chỉ trích vì uống quá nhiều, và không hoàn thành đủ báo cáo về thời gian.
Tại Hoa Kỳ, hành vi của cấp trên có lẽ sẽ nói với các nhân viên để có được một va li về bản thân và tìm kiếm sự giúp đỡ, nếu không mong đợi những hậu quả khó chịu. Các nhân viên ở Hoa Kỳ có thể được chỉ là suy nhược bởi một nôn nao như đối tác Nhật Bản của ông, nhưng ông sẽ cung cấp một số lý do khác vì không thể để có được báo cáo thực hiện. Ông có thể ở nhà, nói với ông chủ, ông bị bệnh.