Quản lý nguồn nhân lực là một trong

Quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trọng nhất trong một doanh nghiệp.
Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam:

Nhân tố môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài đang thay đổi rất nhanh và thậm chí sẽ còn thay đổi nhanh hơn sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)
Hiện đã tồn tại tình trạng cạnh tranh khốc liệt: quá trình toàn cầu hoá và tự do hoá thương mại đang đe doạ tất cả các ngành kinh doanh
Văn hoá Việt Nam và một số thông lệ tại công sở buộc phải thực hiện để cạnh tranh được hiệu quả hơn có thể không đi đôi với nhau
Tỷ lệ thất nghiệp cao, có nhiều sinh viên đại học ra trường mà không tìm được việc làm, nhưng sinh viên mới tốt nghiệp lại không muốn làm việc trong các doanh nghiệp nhỏ.
Sự quan tâm và hỗ trợ của Chính phủ đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang ngày càng trở nên quan trọng
Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vửa được quản lý bằng chính sách nhân sự gần giống mô hình của doanh nghiệp nhà nước: nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa do các giám đốc và cán bộ của doanh nghiệp nhà nước thành lập và quản lý.
Các nhân tố tổ chức và lãnh đạo

Hầu hết doanh nghiệp nhỏ thuộc sở hữu gia đình và áp dụng kiểu quản lý gia đình truyền thống
Việc tuyển dụng có thể không dựa trên năng lực của người lao động vì người đó có thể là họ hàng, bạn bè, v…v…
Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa không hiểu đầy đủ về tầm quan trọng của việc áp dụng các thông lệ tốt trong quản lý nguồn nhân lực để đạt được kết quả kinh doanh
Nhân viên tự coi minh là những người làm công thụ động, né tránh trách nhiệm và không chủ động đưa ra sáng kiến
Điều kiện tại nơi làm việc và quan hệ trong công việc có thể không khuyến khích nhân viên cố gắng hết sức
Hầu hết chủ lao động và nhân viên đều quan tâm đến vấn đề kinh tế- mỗi bên chỉ nghỉ đến những khoản lợi nhuận ngắn hạn (chủ lao động) và các quyền lợi (nhân viên)
Chủ lao động không chịu lắng nghe hoặc bày tỏ với nhân viên về những vấn đề liên quan đến việc cải thiện cung cách kinh doanh, điều kiện làm việc, v… v…
Những công việc mà nhân viên được yêu cầu làm không được xác định cụ thể
Hiệu quả làm việc của nhân viên được xác định bằng những phương pháp không mang tính xây dựng
Để vượt qua những thách thức này các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải học hỏi nhiều hơn cách làm thế nào quản lý nguồn nhân lực hiệu quả hơn trong doanh nghiệp của mình.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trọng nhất trong một doanh nghiệp.Tuy nhiên, có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam:Nhân tố môi trường bên ngoàiMôi trường bên ngoài đang thay đổi rất nhanh và thậm chí sẽ còn thay đổi nhanh hơn sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)Hiện đã tồn tại tình trạng cạnh tranh khốc liệt: quá trình toàn cầu hóa và tự do hoá thương mại đang đe doạ tất đoàn các ngành kinh doanhVăn hóa Việt Nam và một số thông lệ tại công sở buộc phải thực hiện tiếng cạnh tranh được hiệu tên hơn có Bulgaria không đi đôi với nộiTỷ lệ thất nghiệp cao, có nhiều sinh viên đại học ra trường mà không tìm được việc làm, nhưng sinh viên mới tốt nghiệp lại không muốn làm việc trong các doanh nghiệp nhỏ.Sự quan tâm và hỗ trợ của Chính phủ đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang ngày càng trở nên quan trọngNhiều doanh nghiệp nhỏ và vửa được quản lý bằng chính sách nhân sự gần giống mô chuyển của doanh nghiệp nhà nước: nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa làm các phẫn đốc và quý bộ của doanh nghiệp nhà nước thành lập và quản lý.Các nhân tố tổ chức và lãnh đạoHầu hết doanh nghiệp nhỏ thuộc sở hữu gia đình và áp Scholars kiểu quản lý gia đình truyền thốngViệc tuyển Scholars có Bulgaria không dựa trên năng lực của người lao động vì người đó có Bulgaria là họ hàng, bạn bè, v...v...Hào doanh nghiệp nhỏ và vừa không hiểu đầy đủ về tầm quan trọng của việc áp Scholars các thông lệ tốt trong quản lý nguồn nhân lực tiếng đạt được kết tên kinh doanhNhân viên tự coi minh là những người làm công thụ động, né tránh trách nhiệm và không hào động đưa ra dự kiếnĐiều kiện tại nơi làm việc và quan hay trong công việc có Bulgaria không khuyến khích nhân viên cố gắng hết sứcHầu hết hào lao động và nhân viên đều quan tâm đến vấn đề kinh tế-mỗi bên chỉ nghỉ đến những khoản lợi nhuận ngắn hạn (hào lao động) và các quyền lợi (nhân viên)Hào lao động không chịu lắng nghe hoặc bày tỏ với nhân viên về những vấn đề liên quan đến việc cải thiện cung cách kinh doanh, Ban kiện làm việc, v.... v...Những công việc mà nhân viên được yêu cầu làm không được xác định cụ BulgariaHiệu tên làm việc của nhân viên được xác định bằng những phương pháp không mang tính xây dựngĐể vượt qua những thách ngữ này các hào doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải học hỏi nhiều hơn cách làm thế nào quản lý nguồn nhân lực hiệu tên hơn trong doanh nghiệp của mình.

Kết quả (Việt) 2:

. Quản lý nguồn nhân lực is one of the following chức năng quan trọng nhất in one doanh nghiệp
Tuy nhiên, may nhiều nhân tố affects vấn đề quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp small and medium tại Việt Nam: Nhân tố môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài changing much nhanh and even would còn changed faster after Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Hiện existing tình trạng cạnh tranh khóc liệt: quá trình toàn cầu hoá and tự do hoá thương mại đang đe dọa all vực kinh doanh Văn hoá Việt Nam so some thông lệ tại công sở buộc must be implemented for cạnh tranh been hiệu quả than may not đi đôi với nhau Tỷ lệ thất nghiệp cao, has many sinh viên đại học ra trường mà could be việc làm, but sinh viên mới tốt nghiệp lại không would like to work in the doanh nghiệp nhỏ. Sự quan tâm and support for the Chính phủ đối with doanh nghiệp nhỏ and Medium đang ngày as trở be important Nhiều doanh nghiệp small and medium be quản lý bằng chính sách nhân sự Recent giống mô hình của doanh nghiệp nhà nước: nhiều doanh nghiệp small and medium làm the giám đốc and cán bộ of doanh nghiệp nhà nước thành lập and quản lý. Các nhân tố tổ chức and lãnh đạo Hầu hết doanh nghiệp nhỏ thuộc sở hữu gia đình and áp dụng kiểu quản lý gia đình truyền thống Việc tuyển dụng may not based on năng lực of người lao động vì người which can be they hàng, bạn bè, v ... v ... Chủ doanh nghiệp small and medium không hiểu đầy đủ về tầm quan trọng of việc áp dụng all the information lệ tốt in quản lý nguồn nhân lực to đạt be kết quả kinh doanh Nhân viên tự coi mình là users làm công thụ động, né avoid trách nhiệm and do not chủ động given, sáng kiến Điều kiện tại nơi làm việc and quan hệ in công việc may not khuyến khích nhân viên cố gắng hết sức Hầu hết chủ lao động and nhân viên will quan tâm to vấn đề kinh tế- each bên chỉ nghỉ to those khoản lợi nhuận ngắn hạn (chủ lao động) and other quyền lợi (nhân viên) Chủ lao động không chịu lắng nghe or bày tỏ with the nhân viên về those vấn đề related việc cải thiện cung cách kinh doanh, điều kiện làm việc, v ... v ... Những công việc mà nhân viên được yêu cầu làm does not specified cụ thể Hiệu quả làm việc of nhân viên be xác định bằng phương pháp can not those mang tính xây dựng Để beyond the following qua thách thức this the chủ doanh nghiệp small and medium must học hỏi more cách làm thế nào quản lý nguồn nhân lực hiệu quả than in doanh nghiệp of mình.