.d its own IT expertise to develop

.d its own IT expertise to develop sophisticated software that allows it to create self-managed teams composed of IBM experts who have the optimun mix of skills to solve a client's particular problems. first, IBM programmers analyze the skills and experience of its 80,000 global consultanst and input the results into the software program. then they analyze and code the nature of a client's specific problem and input that information. IBM's program then matches each specific client problem to the skills of IBM's experts and identifies a list of 'best fit' employees. one of IBM's senior managers then narrows down this list and decides on the actual composition of the self-managed team. one selected ,team members, from wherever they happen to be in the world, assemble as quickly as possible and go to work analyzing the client's problem. together, team members then use their authority to develop the software, hardware, and service package necessary to solve and manage the client's problem

Kết quả (Việt) 1:

.d riêng của mình chuyên môn CNTT để phát triển phần mềm phức tạp cho phép nó để tạo ra tự quản lý đội bao gồm các chuyên gia IBM có kết hợp optimun các kỹ năng để giải quyết vấn đề cụ thể của khách hàng. trước tiên, lập trình viên IBM phân tích các kỹ năng và kinh nghiệm của consultanst toàn cầu 80.000 và đầu vào kết quả vào chương trình phần mềm. sau đó, họ phân tích và mã bản chất của vấn đề cụ thể của khách hàng và nhập thông tin đó. IBM của chương trình sau đó phù hợp với từng vấn đề cụ thể khách hàng đến các kỹ năng của các chuyên gia của IBM và xác định một danh sách 'tốt nhất phù hợp với' nhân viên. một trong quản lý cao cấp của IBM sau đó thu hẹp xuống danh sách này, và quyết định các thành phần thực tế của đội tự quản lý. một trong những thành viên nhóm đã chọn, từ bất cứ nơi nào họ xảy ra để trên thế giới, lắp ráp càng nhanh càng tốt và đi làm việc phân tích các vấn đề của khách hàng. cùng với nhau, thành viên trong nhóm sau đó sử dụng quyền lực của họ để phát triển phần mềm, phần cứng và gói dịch vụ cần thiết để giải quyết và quản lý vấn đề của khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

.d chuyên môn CNTT của mình để phát triển các phần mềm phức tạp cho phép nó để tạo ra các đội tự quản lý gồm các chuyên gia IBM đã có sự pha trộn optimun các kỹ năng để giải quyết các vấn đề cụ thể của khách hàng. đầu tiên, lập trình IBM phân tích các kỹ năng và kinh nghiệm của 80.000 consultanst toàn cầu của mình và nhập kết quả vào các chương trình phần mềm. sau đó họ phân tích và mã bản chất của vấn đề cụ thể của khách hàng và đầu vào thông tin đó. Chương trình của IBM sau đó phù hợp với từng vấn đề cụ thể của khách hàng đến các kỹ năng của các chuyên gia của IBM và xác định một danh sách các 'tốt nhất phù hợp cho công nhân viên. một trong những nhà quản lý cấp cao của IBM sau đó thu hẹp danh sách này và quyết định về thành phần thực tế của các đội tự quản lý. một lựa chọn, thành viên nhóm nghiên cứu, từ bất cứ nơi nào họ xảy ra được trong thế giới, lắp ráp càng nhanh càng tốt và đi làm việc phân tích các vấn đề của khách hàng. cùng nhau, các thành viên nhóm nghiên cứu sau đó sử dụng quyền lực của mình để phát triển phần mềm, phần cứng, và gói dịch vụ cần thiết để giải quyết và quản lý vấn đề của khách hàng