In selecting an appropriate sample,

In selecting an appropriate sample, we are attracted to the unique bank restructuring and regulatory changes implemented by Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) member countries following the Asian financial crisis (AFC) in 1997–1998. Indonesia and Thailand, for example, suffered considerable losses during the AFC and, together with Malaysia and the Philippines, have extensively changed their financial architecture (Cook, 2008; Soedarmono, Machrouh, & Tarazi, 2011). Vietnam, as part of its economic transition, also restructured its banking system (Soedarmono et al., 2011). In addition, as members of ASEAN, these countries have had to adopt international standards in banking supervision and regulations (i.e. capital adequacy, loan classification and loan loss provisioning) and to remove many of their prior restrictions on establishing new banks, on opening new branches and on foreign bank penetration (Lindgren et al., 2000; Williams & Nguyen, 2005). Understandably, such increased regulatory focus and the resulted heightened competition may place extra pressure on ASEAN banks and encourage revenue diversification strategies in order to maintain their future cash flows and franchise values

Kết quả (Việt) 1:

Trong việc lựa chọn một mẫu thích hợp, chúng tôi đang thu hút độc đáo ngân hàng tái cấu trúc và quy định thay đổi thực hiện bởi quốc gia thành viên Hiệp hội của đông nam á gia (ASEAN) sau cuộc khủng hoảng chính Châu á (AFC) năm 1997-1998. Indonesia và Thái Lan, ví dụ, đã bị thiệt hại đáng kể trong khu vực Châu á và, cùng với Malaysia và Việt Nam, rộng rãi có thay đổi của kiến trúc chính (Cook, 2008; Soedarmono, Machrouh, và Tarazi, năm 2011). Việt Nam, như một phần của quá trình chuyển đổi kinh tế của nó, cũng tái cấu trúc của hệ thống ngân hàng (Soedarmono và ctv., năm 2011). Ngoài ra, như các thành viên ASEAN, các nước này đã có để áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế tại ngân hàng giám sát và quy định (tức là thủ phủ đầy đủ, classification cho vay và cho vay mất cung cấp) và loại bỏ nhiều người trong số họ hạn chế trước khi thành lập ngân hàng mới, mở chi nhánh mới và vào ngân hàng nước ngoài thâm nhập (Lindgren et al., 2000; Williams & Nguyễn, 2005). Dễ hiểu, chẳng hạn tăng quy định tập trung và đối thủ cạnh tranh cao kết quả có thể đặt thêm áp lực trên các ngân hàng ASEAN và khuyến khích doanh thu diversification chiến lược để duy trì giá trị tiền mặt trong tương lai flows và nhượng quyền thương mại của họ

Kết quả (Việt) 2:

Trong việc lựa chọn một mẫu thích hợp, chúng tôi bị thu hút vào việc tái cơ cấu ngân hàng duy nhất và thay đổi quy định thực hiện bởi Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) thành viên sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á (AFC) năm 1997-1998. Indonesia và Thái Lan, cho ví dụ, bị tổn thất đáng kể trong AFC, và cùng với Malaysia và Philippines, đã rộng rãi thay đổi cấu trúc tài chính của họ (Cook, 2008; Soedarmono, Machrouh, & Tarazi, 2011). Việt Nam, như là một phần của quá trình chuyển đổi kinh tế của mình, cũng cơ cấu lại hệ thống ngân hàng (Soedarmono et al., 2011). Ngoài ra, như các thành viên của ASEAN, các nước đã phải áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong giám sát ngân hàng và quy định (tức là an toàn vốn, phân loại khoản vay fi cation và rủi ro tín dụng dự phòng) và để loại bỏ nhiều hạn chế trước khi họ về việc thành lập ngân hàng mới, mở thêm chi nhánh mới và thâm nhập vào ngân hàng nước ngoài (. Lindgren et al, 2000; Williams & Nguyen, 2005). Rất dễ hiểu, tăng cường tập trung quản lý như thế và cuộc cạnh tranh cao dẫn có thể đặt thêm áp lực lên các ngân hàng ASEAN và khuyến khích các chiến lược Diversi fi cation doanh thu để duy trì tiền trong tương lai của họ FL OWS và giá trị thương hiệu