In principle, there are a great man

In principle, there are a great many symmetrical and complementary interactions.
Each time behaviour from a specific sector, say leading behaviour or aggressive
behaviour, is answered by similar behaviour, therefore also with leading or
aggressive behaviour, this is a symmetrical interaction. Each time behaviour
from a specific sector, for example leading or aggressive behaviour again, is
answered by behaviour from the opposite sector in the other semicircle,
therefore by dependent or defiant behaviour, this is a complementary
interaction.
If we look at the picture on the previous page, it will be clear that for our choice
of a dialogue/ mutual gain strategy the area is together: helping/cooperative.
We will choose a symmetrical relation. All other patterns will hinder the
dialogue. Of course distractions of this ideal pattern will occur. With this model
we will be able to analyse these situations and solve them. Solutions will be
found in the dialogue with our partners about our feelings about the analysed
situation given our common interests.

Kết quả (Việt) 1:

Về nguyên tắc, có rất nhiều các tương tác đối xứng và bổ sung.Mỗi hành vi thời gian từ một lĩnh vực cụ thể, nói rằng hành vi hàng đầu hoặc tích cựchành vi, được trả lời bằng hành vi tương tự, do đó cũng với hàng đầu hoặchành vi hung hăng, đây là một sự tương tác đối xứng. Mỗi hành vi thời giantừ một lĩnh vực cụ thể, ví dụ hàng đầu hoặc tích cực hành vi một lần nữa, làtrả lời bởi hành vi từ khu vực đối diện trong hình bán nguyệt khác,do đó bởi phụ thuộc hoặc thách thức hành vi, đây là một bổ sungtương tác.Nếu chúng ta nhìn vào hình ảnh trên trang trước đó, nó sẽ là rõ ràng rằng lựa chọn của chúng tôitrong một cuộc đối thoại / lẫn nhau đạt được chiến lược khu vực này là cùng nhau: giúp đỡ/hợp tác xã.Chúng tôi sẽ chọn một quan hệ đối xứng. Tất cả các mô hình khác sẽ cản trở cácđối thoại. Tất nhiên phiền nhiễu của mô hình lý tưởng này sẽ xảy ra. Với mô hình nàychúng tôi sẽ có thể để phân tích các tình huống và giải quyết chúng. Giải pháp sẽtìm thấy trong các cuộc đối thoại với các đối tác về cảm xúc của chúng tôi về các phân tíchtình hình cho lợi ích chung của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Về nguyên tắc, có một nhiều tương tác đối xứng và bổ sung tuyệt vời.
Mỗi hành vi thời gian từ một khu vực cụ thể, nói hành vi lãnh đạo, tích cực
hành vi, được trả lời bằng hành vi tương tự, do đó, cũng với hàng đầu hoặc
hành vi hung hăng, đây là một sự tương tác đối xứng. Mỗi hành vi thời gian
từ một lĩnh vực cụ thể, ví dụ hàng đầu hoặc hành vi hung hăng nữa, được
trả lời bằng hành vi của khu vực đối diện trong hình bán nguyệt khác,
do đó bằng hành vi phụ thuộc hoặc thách thức, đây là một bổ sung
tương tác.
Nếu chúng ta nhìn vào những hình ảnh trên trang trước, nó sẽ được rõ ràng rằng cho sự lựa chọn của chúng tôi
về một cuộc đối thoại / chiến lược tăng chung là khu vực với nhau:. giúp / hợp tác
Chúng tôi sẽ chọn một mối quan hệ đối xứng. Tất cả các mô hình khác sẽ cản trở các
cuộc đối thoại. Tất nhiên phiền nhiễu của mô hình lý tưởng này sẽ xảy ra. Với mô hình này
, chúng tôi sẽ có thể phân tích các tình huống và giải quyết chúng. Giải pháp sẽ được
tìm thấy trong các cuộc đối thoại với các đối tác của chúng tôi về những cảm xúc của chúng tôi về các phân tích
tình hình cho lợi ích chung của chúng ta.