The problem with applying the conce

The problem with applying the concept of Strategic Quality Management (SQM) by using Hoshin Kanri is that it can
tend to challenge the traditional authoritarian strategic planning models which have become the paradigms of modern
business. Hoshin Kanri provides an appropriate tool for declaration of the strategic vision for the business whilst integrating
goals and targets in a single holistic model. Most reported applications of Hoshin Kanri have originated from companies
based in Japan or in overseas divisions. Although there are some examples of Western business applying the technique.
The case study at Rover Group has demonstrated that it is possible to involve line managers in the Hoshin Kanri target
development process, cross company deployment and the implementation of effective review mechanisms. This approach
to managing the business can be a powerful mechanism for harnessing and directing resources to achieving common
business goals.

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề với việc áp dụng các khái niệm của chiến lược chất lượng quản lý (mét vuông) bằng cách sử dụng Hoshin Kanri là nó có thể có xu hướng để thách thức các truyền thống độc tài chiến lược quy hoạch mô hình mà đã trở thành mô hiện đại kinh doanh. Hoshin Kanri cung cấp một công cụ thích hợp cho các tuyên bố về tầm nhìn chiến lược cho các doanh nghiệp trong khi tích hợp mục tiêu và mục tiêu trong một mô hình toàn diện duy nhất. Đặt báo cáo ứng dụng của Hoshin Kanri có nguồn gốc từ các công ty Dựa trên tại Nhật bản hoặc ở nước ngoài phân. Mặc dù có một số ví dụ về Tây kinh doanh áp dụng các kỹ thuật. Nghiên cứu trường hợp tại Rover Group đã chứng minh rằng nó có thể liên quan đến quản lý dòng mục tiêu Hoshin Kanri quá trình phát triển, vượt qua công ty triển khai và thực hiện có hiệu quả xem lại cơ chế. Cách tiếp cận này để quản lý các doanh nghiệp có thể là một cơ chế mạnh mẽ cho việc khai thác và chỉ đạo các nguồn lực để đạt được phổ biến mục tiêu kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Vấn đề với việc áp dụng các khái niệm về quản lý chất lượng chiến lược (SQM) bằng cách sử dụng Hoshin Kanri là nó có thể
có xu hướng để thách thức các mô hình hoạch định chiến lược độc truyền thống mà đã trở thành những mô hình hiện đại của
doanh nghiệp. Hoshin Kanri cung cấp một công cụ thích hợp để khai báo của tầm nhìn chiến lược cho các doanh nghiệp trong khi tích hợp
các mục tiêu và chỉ tiêu trong một mô hình toàn diện duy nhất. Báo cáo hầu hết các ứng dụng của Hoshin Kanri có nguồn gốc từ các công ty
có trụ sở tại Nhật Bản hay tại các bộ phận ở nước ngoài. Mặc dù có một số ví dụ về kinh doanh phương Tây áp dụng kỹ thuật này.
Các nghiên cứu trường hợp tại Rover Group đã chứng minh rằng nó có thể liên quan đến quản lý dòng trong mục tiêu Hoshin Kanri
quá trình phát triển, triển khai công ty xuyên và thực hiện các cơ chế rà soát hiệu quả. Cách tiếp cận này
để quản lý các doanh nghiệp có thể là một cơ chế mạnh mẽ để khai thác và chỉ đạo các nguồn lực để đạt được phổ biến
mục tiêu kinh doanh.