Hints:• Assignments with two diagra

Hints:
• Assignments with two diagrams tend to score better. The current situation (i.e. current Business System) and the desired situation (i.e. future Business System)
• Detailed diagrams tend to score better, i.e. where are costs, resources, staff tied up in the Business System? What are the key activities at each stage? Where is value added ?
§ If information is not readily available provide best estimates and press on
§ The diagrams can be presented in either order: this is our current Business System, our desired Business System OR our desired Business System, then our current Business System
§ Diagrams and text should consider Fit, Consistency, Reinforcement and Optimisation of the business or part of the business being considered
§ Emphasise fit with customer requirements – from current and desired positions
5. 300 words maximum
Management Agenda
A management agenda is a blueprint for action, describing in detail how you intend to move from current to desired position (A to B). How the operating model will be strengthened to attain the desired position
Hints:
• This is why assignments with two diagrams tend to score better. The marker can see where you are today and where you intend to be in the future
• If you are changing a lot, overview in your first paragraph the changes to be made and then focus in on the key actions in the remainder of your agenda
• Agendas will set out milestones, resource allocation, responsibilities
• They naturally have a cost: benefit justification – why the recommendations should be accepted
• Assignments need to outline how the change is to be accomplished, it is not enough to say we will set up a committee to analyse this issue. Avoid ‘work-plans’, an agenda outlines what you will actually do.

Submit through turnitin
Deadline: the week 14

Kết quả (Việt) 1:

Gợi ý:• Bài tập với hai sơ đồ có xu hướng điểm tốt hơn. Tình hình hiện nay (tức là hiện tại hệ thống kinh doanh) và tình hình mong muốn (tức là trong tương lai kinh doanh hệ thống)• Chi tiết sơ đồ có xu hướng điểm tốt hơn, tức là nơi có chi phí, tài nguyên, nhân viên gắn lên trong hệ thống kinh doanh? Các hoạt động chính ở mỗi giai đoạn là gì? Đó là giá trị thêm vào?§ Nếu thông tin không phải là dễ dàng có sẵn cung cấp ước lượng tốt nhất và bấm vào§ Các sơ đồ có thể được trình bày theo một trong hai: đây là hệ thống kinh doanh hiện tại của chúng tôi, chúng tôi mong muốn kinh doanh hệ thống hoặc chúng tôi mong muốn kinh doanh hệ thống, sau đó chúng tôi hệ thống kinh doanh hiện nay• Sơ đồ và văn bản nên cân nhắc việc phù hợp, thống nhất, tăng cường và tối ưu hóa của doanh nghiệp hoặc một phần của các doanh nghiệp đang được xem xét§ Nhấn mạnh vị trí phù hợp với yêu cầu khách hàng-từ hiện tại và mong muốn5. 300 từ tối đaQuản lý chương trình nghị sựMột chương trình quản lý là một kế hoạch hành động, mô tả chi tiết làm thế nào bạn có ý định di chuyển từ hiện tại đến vị trí mong muốn (A đến B). Như thế nào mô hình hoạt động sẽ được tăng cường để đạt được vị trí mong muốnGợi ý:• Đây là lý do tại sao các bài tập với hai sơ đồ có xu hướng điểm tốt hơn. Đánh dấu có thể xem bạn đang ở đâu ngày hôm nay và nơi bạn dự định trong tương lai• Nếu bạn đang thay đổi rất nhiều, tình đầu tiên của bạn cho những thay đổi được thực hiện và sau đó tập trung ở trên các hành động quan trọng trong phần còn lại của chương trình nghị sự của bạn• Chương trình nghị sự sẽ đặt ra các sự kiện quan trọng, phân bổ nguồn lực, trách nhiệm• Họ tự nhiên có một chi phí: lợi biện minh-tại sao các khuyến nghị nên được chấp nhận• Bài tập cần phải phác thảo làm thế nào thay đổi là để được thực hiện, nó là không đủ để nói rằng chúng tôi sẽ thiết lập một ủy ban để phân tích vấn đề này. Tránh 'kế hoạch làm việc', một chương trình nghị sự vạch ra những gì bạn sẽ thực sự làm. Gửi qua turnitinHạn chót: tuần 14

Kết quả (Việt) 2:

Gợi ý:
• Bài tập với hai sơ đồ có xu hướng ghi bàn tốt hơn. Tình hình hiện tại (tức là hiện nay hệ thống kinh doanh) và tình hình mong muốn (tức là tương lai hệ thống kinh doanh)
• sơ đồ chi tiết có xu hướng ghi bàn tốt hơn, tức là nơi được chi phí, nguồn lực, nhân viên gắn lên trong hệ thống kinh doanh? Các hoạt động chính ở từng giai đoạn là gì? Đâu là giá trị gia tăng?
§ Nếu thông tin không có sẵn cung cấp ước lượng tốt nhất và báo chí về
§ Các sơ đồ có thể được thể hiện bằng một thứ tự: đây là hệ thống kinh doanh hiện tại của chúng tôi, chúng tôi mong muốn hệ thống kinh doanh HOẶC hệ thống kinh doanh mong muốn của chúng tôi, sau đó chúng tôi hệ thống kinh doanh hiện tại
§ Sơ đồ và văn bản cần xem xét Fit, nhất quán, gia cố và tối ưu của doanh nghiệp hoặc một phần của doanh nghiệp đang được coi
§ Nhấn mạnh phù hợp với yêu cầu của khách hàng - từ vị trí hiện tại và mong muốn
5. 300 từ tối đa
Quản lý Chương trình
Một chương trình quản lý là một kế hoạch chi tiết cho hành động, mô tả chi tiết cách bạn có ý định di chuyển từ hiện tại đến vị trí mong muốn (A đến B). Làm thế nào các mô hình hoạt động sẽ được tăng cường để đạt được vị trí mong muốn
gợi ý:
• Đây là lý do tại sao bài tập với hai sơ đồ có xu hướng ghi bàn tốt hơn. Các dấu hiệu có thể nhìn thấy nơi bạn có ngày hôm nay và nơi bạn dự định trong tương lai
• Nếu bạn đang thay đổi rất nhiều, nhìn tổng quan trong đoạn đầu tiên của bạn những thay đổi được thực hiện và sau đó tập trung vào các hoạt động chính trong phần còn lại của chương trình nghị sự của bạn
• chương trình nghị sự sẽ đặt ra mốc thời gian, phân bổ nguồn lực, trách nhiệm
• Họ tự nhiên có một chi phí: biện minh lợi ích - lý do tại sao các khuyến nghị nên được chấp nhận
• Bài tập cần phải phác thảo cách thay đổi là để được thực hiện, đó là chưa đủ để nói rằng chúng ta sẽ thiết lập một ủy ban để phân tích vấn đề này. Tránh 'kế hoạch hoạt động ", một chương trình vạch ra những gì bạn thực sự sẽ làm. Gửi qua turnitin Hạn chót: tuần 14