Topic: Leaders and directors in an

Topic: Leaders and directors in an organisation are normally older people. Some people think younger leader would be better. Do u agree or disagree?

Currently, one of the topics that interest quite a lot of people in society is positions in corporations .To be more specific, there have been several opinions and statements on the topic, and one typically suggests is that it is more beneficial for organizations to have younger leaders or directors Due to my own view, statement may prove to be convincing to some extent but may not quite accurate in some cases.

To begin with, nothing can alter the fact that those who support the statement above should have all their arguments justified. Firstly, one of their main arguments could be that younger generations tend to be more proficient in term of technology. For example, many young employees may utilize social networking sites like Facebook or Twitter to connect and engage potential customers from different countries, and then bring huge revenue to their corporations . Secondly, one point worth mentioning here is that young people are often full of ambitions and not distracted by many external factors, such as childcare and family. Therefore, they can devote more time to work, improving their company’s efficiency.

Likewise, the statement above is not generally consisted as an accurate one to everybody since there also some people who do not advocate it. As regards their justification, a reason usually claimed by many of them to convince us is that older employees tend to be more careful when making important decisions because they often possess richer experience. In addition, it is also true to be against the statement because older workers usually acquire much knowledge and show a complete understanding of organizational culture. So, they may contribute to the development of an organization. Apart from those two points above, another fact to help us think differently is that older workers often work well with their colleagues for many years. Therefore, junior employees may believe in them and follow their directions.

All things considered, it is by no means an easy task for everyone to determine which side of the argument they should take because, as explained clearly earlier, both sides appear to prove their points. However, I still personally believe that older people can better become leaders or directors.

Kết quả (Việt) 1:

Chủ đề: Nhà lãnh đạo và giám đốc trong một tổ chức là người lớn tuổi bình thường. Một số người nghĩ rằng nhà lãnh đạo trẻ sẽ tốt hơn. bạn có đồng ý hay không đồng ý?Hiện nay, một trong những chủ đề quan tâm khá nhiều người trong xã hội là vị trí trong công ty. Để cụ thể hơn, đã có một số ý kiến và phát biểu về chủ đề, và một điển hình cho thấy rằng nó có lợi hơn cho các tổ chức có nhà lãnh đạo trẻ hay giám đốc do xem riêng của tôi, tuyên bố có thể chứng minh thuyết phục để một số phạm vi, nhưng có thể không khá chính xác trong một số trường hợp. Để bắt đầu với, không có gì có thể thay đổi một thực tế rằng những người hỗ trợ tuyên bố ở trên nên có tất cả các lập luận của họ được chứng minh. Thứ nhất, một trong những lập luận chính của họ có thể là thế hệ trẻ có xu hướng được thành thạo trong nhiệm kỳ của công nghệ. Ví dụ, nhiều nhân viên trẻ có thể sử dụng các trang web mạng xã hội như Facebook hay Twitter để kết nối và thu hút các khách hàng tiềm năng từ quốc gia khác nhau, và sau đó mang lại doanh thu lớn cho công ty của họ. Thứ hai, một trong những điểm đáng nói đến ở đây là những người trẻ thường đầy tham vọng và không bị phân tâm bởi nhiều yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như chăm sóc trẻ em và gia đình. Vì vậy, họ có thể dành nhiều thời gian để làm việc, nâng cao hiệu quả của công ty.Tương tự như vậy, tuyên bố ở trên là không thường bao gồm như là một trong những chính xác cho tất cả mọi người kể từ khi có cũng một số người người không ủng hộ. Cũng liên quan đến biện minh của họ, thị trấn này có một lý do thường được tuyên bố bởi nhiều người trong số họ để thuyết phục chúng tôi là nhân viên cũ có xu hướng để cẩn thận hơn khi đưa ra quyết định quan trọng vì chúng thường có kinh nghiệm phong phú hơn. Ngoài ra, nó cũng là thật sự là chống lại những tuyên bố vì công nhân lớn tuổi thường thu được nhiều kiến thức và hiển thị một sự hiểu biết đầy đủ của văn hóa tổ chức. Vì vậy, họ có thể đóng góp cho sự phát triển của một tổ chức. Ngoài những điểm hai bên trên, thị trấn này có một thực tế để giúp chúng ta suy nghĩ một cách khác nhau là rằng công nhân lớn tuổi thường làm việc tốt với các đồng nghiệp của họ trong nhiều năm. Do đó, nhân viên cơ sở có thể tin vào chúng và làm theo hướng dẫn của họ.Tất cả những thứ coi, nó là do không có nghĩa là một nhiệm vụ dễ dàng cho tất cả mọi người để xác định bên nào của các đối số họ nên mất bởi vì, như đã giải thích rõ ràng trước đó, cả hai bên xuất hiện để chứng minh điểm của họ. Tuy nhiên, vẫn còn cá nhân tôi tin rằng những người lớn tuổi tốt hơn có thể trở thành nhà lãnh đạo hay giám đốc.

Kết quả (Việt) 2:

Chủ đề: Lãnh đạo và giám đốc trong một tổ chức là những người bình thường trở lên. Một số người nghĩ rằng nhà lãnh đạo trẻ hơn sẽ tốt hơn. Do u đồng ý hay không đồng ý? Hiện nay, một trong những chủ đề mà bạn quan tâm khá nhiều người trong xã hội là vị trí trong công ty .Để được cụ thể hơn, đã có nhiều ý kiến và báo cáo về chủ đề này, và người ta thường thấy là nó là lợi hơn cho các tổ chức có các nhà lãnh đạo trẻ hơn hoặc giám đốc Do quan điểm của riêng tôi, tuyên bố có thể chứng minh được thuyết phục đến mức độ nào, nhưng có thể không hoàn toàn chính xác trong một số trường hợp. Để bắt đầu, không có gì có thể làm thay đổi thực tế rằng những người ủng hộ tuyên bố trên nên có tất cả lập luận của họ là hợp lý. Thứ nhất, một trong những lập luận chính của họ có thể là thế hệ trẻ có xu hướng để có thể thành thạo hơn về mặt công nghệ. Ví dụ, nhiều nhân viên trẻ có thể sử dụng các trang web mạng xã hội như Facebook hay Twitter để kết nối và thu hút khách hàng tiềm năng từ các nước khác nhau, và sau đó mang lại doanh thu lớn cho các công ty của họ. Thứ hai, có một điểm đáng nói ở đây là những người trẻ tuổi thường đầy tham vọng và không bị phân tâm bởi nhiều yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như chăm sóc trẻ và gia đình. Do đó, họ có thể dành nhiều thời gian để làm việc, nâng cao hiệu quả của công ty họ. Tương tự như vậy, những tuyên bố trên thường không được bao gồm như là một chính xác cho tất cả mọi người kể từ khi có cũng có một số người không ủng hộ nó. Liên quan đến sự biện minh của họ, một lý do thường tuyên bố bởi nhiều người trong số họ để thuyết phục chúng ta là nhân viên lớn tuổi có xu hướng thận trọng hơn khi đưa ra quyết định quan trọng, vì họ thường có kinh nghiệm phong phú hơn. Ngoài ra, nó cũng thật sự là chống lại các tuyên bố vì công nhân lớn tuổi thường có được nhiều kiến thức và thể hiện một sự hiểu biết đầy đủ về văn hóa tổ chức. Vì vậy, họ có thể đóng góp vào sự phát triển của một tổ chức. Ngoài hai điểm trên, thực tế khác để giúp chúng tôi suy nghĩ khác biệt là công nhân lớn tuổi thường làm việc tốt với các đồng nghiệp của họ trong nhiều năm. Do đó, nhân viên cấp dưới có thể tin tưởng ở họ và làm theo hướng dẫn của họ. Tất cả những điều được coi, nó không có nghĩa là một nhiệm vụ dễ dàng cho tất cả mọi người để xác định mà phía của đối số họ nên đi bởi vì, như đã giải thích rõ ràng trước đó, cả hai bên xuất hiện để chứng minh họ điểm. Tuy nhiên, tôi vẫn còn cá nhân tôi tin rằng những người lớn tuổi có thể trở nên tốt hơn các nhà lãnh đạo hoặc giám đốc.