JOURNAL OF BUSINESS LOGISTICS, Vol.

JOURNAL OF BUSINESS LOGISTICS, Vol. 31, No. 1, 2010 23
UNDERSTANDING THE FINANCIAL CONSEQUENCES OF THE BULLWHIP EFFECT IN A MULTI-ECHELON SUPPLY CHAIN
by
Octavio Carranza Torres
Vertebrar.com
and
Arnold B. Maltz
Arizona State University
INTRODUCTION
The Bullwhip Effect (Forrester 1961; Lee, Padmanabhan, and Whang 1997) has been studied extensively because of its ability to explain excess inventory in supply chains. In addition, some studies have attempted to quantify the financial effects of the demand variance amplification and inventory increases that characterize the effect (Metters 1997). On the other hand, there is mixed evidence about the aggregate prevalence of the Bullwhip Effect and its consequences (Cachon et al. 2007). But even aggregate studies admit the likelihood of variance amplification as supply chain participants are positioned further from final customers. Therefore, this article’s primary objective is to develop and implement a system dynamics model that allows an analysis of the financial consequences of the Bullwhip Effect in a trans-border setting. We employed typical planning policies and reported operating and financial parameters to investigate how a relatively complete supply chain performs, both in terms of inventory and service variability (the Bullwhip Effect), and in terms of total cost including inventory and service penalty costs.
To analyze the problem, we first outline a base case scenario using supply chain characteristics as reported by a real firm, in this case a Mexican electronics supplier to U.S. automobile assemblers. After establishing the financial levers embedded in this firm’s current supply chain, we use system dynamics (Forrester 1961; Towill 1996) simulation techniques to evaluate which supply chain strategies will have the largest effect on the Bullwhip Effect Index (BE) (Metters 1997), and system costs. Furthermore, sensitivity analysis suggests some interesting, counter- intuitive results. The implications of these findings are further developed as we test how lead time reduction can mitigate the Bullwhip Effect in the simulated setting.
In some supply chains, the Bullwhip Effect can drive 13 %-25 % of operating costs (Lee et al. 1997). Thus “taming” the Bullwhip Effect can have a major impact on firm costs and knowing where to invest effort and resources for this purpose should be a high priority for supply chain managers. We believe that we can show some innovative approaches to an important problem. The remainder of this article will be divided as follows. The next section will review some of the literature about performance measures, cost drivers, and supply chain strategies to be analyzed. Then we will construct and analyze a simulation model that shows how these strategies affect a standard measure of the Bullwhip Effect and further affect supply chain costs. The article concludes with some thoughts on the appropriate measurement techniques for demand variance inflation, as well as the limitations of this work, and suggestions for further research.

24 TORRES & MALTZ
LITERATURE REVIEW
Measuring the Bullwhip Effect and Its Structural Precursors
In order to control a process or outcome, it is necessary to define the scope of the process, the process outcome, and a measure of process efficiency and/or effectiveness (Supply Chain Council 2007). Since the Bullwhip Effect seems to be endemic to most stages of the supply chain, we first trace the supply chain process perspective that underlies our investigation. Then we indicate the expected outcomes of this process from both an effectiveness and efficiency perspective. Our focus in this article is efficiency as manifested in operating costs. Hence we go on to discuss both previous work connecting the Bullwhip Effect to supply chain costs, as well as drivers of the Bullwhip Effect which can be found throughout the supply chain process.
The Supply Chain Process—Scope
Although there are many treatments of the overall supply chain process (Chopra and Meindl 2007; Lambert et al. 2005; Supply Chain Council 2007), we employed a version of the SCOR framework as the basis for investigating the consequences of the Bullwhip Effect on overall cost. Specifically, we considered the following stages of a particular company’s supply chain:
Procurement or Source in the SCOR framework refers to obtaining raw materials and components as inputs to a manufacturing procedure. In our case, inputs to the production process were provided “Just-in-Time” and the manufacturer incurred no raw material holding cost.
Production or Make in the SCOR framework refers to converting raw materials and components into a finished good (saleable product). Inventory, for this portion of the supply chain, is work-in-process (WIP).
Transport or Deliver in the SCOR framework refers to moving finished goods inventory from manufacturing site to final customer. In this research, transportation includes both moving product from plant to distribution ce

Kết quả (Việt) 1:

Tạp CHÍ hậu CẦN kinh DOANH, Vol. 31, No. 1, 2010 23TÌM HIỂU VỀ NHỮNG HẬU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÁC HIỆU ỨNG BULLWHIP TRONG CHUỖI CUNG ỨNG ĐA ECHELONbởiOctavio Carranza TorresVertebrar.comvàArnold B. MaltzĐại học bang ArizonaGIỚI THIỆUHiệu ứng Bullwhip (Forrester 1961; Lee, Padmanabhan, và Whang 1997) đã được nghiên cứu rộng rãi vì khả năng của mình để giải thích hàng tồn kho dư thừa trong chuỗi cung ứng. Ngoài ra, một số nghiên cứu đã cố gắng để định lượng những tác động tài chính của khuếch đại phương sai nhu cầu và hàng tồn kho tăng đặc trưng có hiệu lực (Matters 1997). Mặt khác, đó là hỗn hợp các bằng chứng về sự phổ biến tổng hợp của các hiệu ứng Bullwhip và hậu quả của nó (Cachon et al. 2007). Nhưng ngay cả khi tổng hợp nghiên cứu thừa nhận khả năng khuếch đại phương sai như những người tham gia chuỗi cung ứng được định vị hơn nữa từ các khách hàng cuối cùng. Do đó, mục tiêu chính của bài viết này là để phát triển và thực hiện một mô hình động lực học hệ thống cho phép một phân tích về những hậu quả tài chính của các hiệu ứng Bullwhip trong một khung cảnh xuyên biên giới. Chúng tôi sử dụng chính sách tiêu biểu lập kế hoạch và báo cáo tài chính và hoạt động các thông số để điều tra làm thế nào một chuỗi cung ứng tương đối đầy đủ thực hiện, về sự biến đổi hàng tồn kho và dịch vụ (các hiệu ứng Bullwhip), và về tổng chi phí bao gồm cả chi phí phạt hàng tồn kho và dịch vụ.Để phân tích các vấn đề, chúng tôi lần đầu tiên phác thảo một kịch bản trường hợp cơ sở, bằng cách sử dụng cung cấp chuỗi đặc điểm, theo báo cáo của một công ty thực sự, trong trường hợp này một nhà cung cấp thiết bị điện tử Mexico để assemblers ô tô Hoa Kỳ. Sau khi thiết lập các đòn bẩy tài chính nhúng trong chuỗi cung ứng hiện tại của công ty này, chúng tôi sử dụng hệ thống động lực (Forrester 1961; Kỹ thuật mô phỏng Towill 1996) để đánh giá chiến lược chuỗi cung ứng đó sẽ có hiệu quả lớn nhất về chi phí Bullwhip Effect Index (BE) (Matters 1997), và hệ thống. Hơn nữa, phân tích độ nhạy cho thấy một số thú vị, số lượt truy cập - trực quan kết quả. Ý nghĩa của những phát hiện này được phát triển hơn nữa khi chúng tôi kiểm tra như thế nào dẫn thời gian giảm có thể giảm thiểu các hiệu ứng Bullwhip trong các thiết lập mô phỏng.Tại một số chuỗi cung ứng, hiệu ứng Bullwhip có thể lái xe 13% - 25% chi phí (Lee et al. 1997) điều hành. Vì vậy, "taming" hiệu ứng Bullwhip có thể có một tác động lớn về chi phí công ty và biết nơi để đầu tư công sức và tài nguyên cho mục đích này nên là một ưu tiên cao cho các nhà quản lý chuỗi cung ứng. Chúng tôi tin rằng chúng tôi có thể hiển thị một số phương pháp tiếp cận sáng tạo cho một vấn đề quan trọng. Phần còn lại của bài viết này sẽ được chia ra như sau. Phần tiếp theo sẽ xem xét một số các tài liệu về các biện pháp hiệu quả, chi phí điều khiển, và cung cấp chuỗi chiến lược để được phân tích. Sau đó, chúng tôi sẽ xây dựng và phân tích một mô hình mô phỏng cho thấy làm thế nào các chiến lược ảnh hưởng đến một biện pháp tiêu chuẩn của hiệu ứng Bullwhip và tiếp tục ảnh hưởng đến chi phí chuỗi cung ứng. Bài viết kết thúc với một vài suy nghĩ về các kỹ thuật đo lường thích hợp cho nhu cầu phương sai lạm phát, cũng như những hạn chế của việc này, và đề nghị cho nghiên cứu thêm. 24 TORRES & MALTZVĂN HỌC REVIEWĐo lường hiệu ứng Bullwhip và cấu trúc tiền thân của nóĐể kiểm soát quá trình hoặc kết quả, nó là cần thiết để xác định phạm vi của các quá trình, kết quả quá trình, và một biện pháp hiệu quả quá trình và/hoặc hiệu quả (cung cấp chuỗi hội đồng năm 2007). Kể từ khi các hiệu ứng Bullwhip dường như là loài đặc hữu của hầu hết các giai đoạn của chuỗi cung ứng, chúng tôi lần đầu tiên theo dõi cung cấp chuỗi quá trình quan điểm rằng nền tảng của chúng tôi điều tra. Sau đó, chúng tôi cho thấy kết quả dự kiến của quá trình này từ một hiệu quả và quan điểm hiệu quả. Chúng tôi tập trung vào bài viết này là hiệu quả như thể hiện trong chi phí điều hành. Do đó, chúng tôi đi để thảo luận về công việc trước đây cả hai kết nối các hiệu ứng Bullwhip với chi phí chuỗi cung ứng, cũng như trình điều khiển của hiệu ứng Bullwhip mà có thể được tìm thấy trong suốt quá trình chuỗi cung ứng.Quá trình chuỗi cung ứng-phạm viMặc dù có rất nhiều phương pháp điều trị tổng thể cung cấp chuỗi quá trình (Chopra và Meindl năm 2007; Lambert et al. 2005; Cung cấp chuỗi hội đồng năm 2007), chúng tôi sử dụng một phiên bản của khuôn khổ ĐIỂM như là cơ sở để điều tra những hậu quả của hiệu ứng Bullwhip trên tổng chi phí. Cụ thể, chúng tôi xem xét các giai đoạn sau của chuỗi cung ứng của một công ty cụ thể:Mua sắm hoặc nguồn trong khuôn khổ ĐIỂM đề cập đến việc thu thập nguyên liệu và các thành phần như là đầu vào cho một quy trình sản xuất. Trong trường hợp của chúng tôi, đầu vào cho quá trình sản xuất được cung cấp "Just in Time" và các nhà sản xuất không có nguyên liệu giữ chi phí phát sinh.Sản xuất hay thực hiện trong khuôn khổ ĐIỂM dùng để chuyển đổi các nguyên vật liệu và linh kiện vào một kết thúc tốt (saleable sản phẩm). Hàng tồn kho, cho phần này của chuỗi cung ứng, là công việc-trong-quá trình (WIP).Giao thông vận tải hoặc cung cấp trong khuôn khổ ĐIỂM dùng để di chuyển hàng thành phẩm tồn kho từ sản xuất trang web cho các khách hàng cuối cùng. Trong nghiên cứu này, giao thông vận tải bao gồm cả sản phẩm di chuyển từ nhà phân phối ce

Kết quả (Việt) 3:

Tạp chí doanh nghiệp logistics, 31 vol, số 1, năm 2010, 23.Ở multi-echelon hiểu hậu quả của chuỗi cung ứng hiệu ứng bị quất bằng roi daQuaOliver: Torres.Vertebrar.comVàArnold B.Arizona State UniversityProfileHiệu ứng bị phục kích (Forrester 1961; Lee, Padmanabhan, và vua 1997) bởi vì nó giải thích trong chuỗi cung cấp hàng hóa dồi dào năng lực nghiên cứu.Bên cạnh đó, một số cố định lượng nhu cầu nghiên cứu biến thể phóng to và tồn kho tăng ảnh hưởng, tạo hiệu ứng (vấn đề tài chính 1997).Mặt khác, đã bị phục kích và hậu quả của hiệu ứng về tổng tỷ lệ nhiễm bệnh (Cachon chờ sự pha trộn của bằng chứng.2007).Nhưng cho dù là Tổng Nghiên cứu cũng thừa nhận, với tư cách là phương sai của những người tham gia chuỗi cung cấp khả năng khuếch đại thêm vị khách hàng cuối cùng.Do đó, mục đích chính của tờ báo này là hệ thống đặt ra và thực hiện một mô hình động, cho phép phân tích hậu quả tài chính của hiệu ứng bị phục kích ở vượt qua biên giới để đặt.Chúng ta sử dụng điển hình của chính sách quy hoạch và quản lý và báo cáo tài chính tương đối đầy đủ các thông số để điều tra một chuỗi cung ứng thực hiện, dù trong hàng hóa và dịch vụ (bị quất bằng roi da effect), và theo tổng chi phí, bao gồm cả hàng hóa và dịch vụ trừng trị giá.Cần phân tích vấn đề này, chúng ta bắt đầu sử dụng chuỗi cung cấp các tính năng thực sự của công ty trên cơ sở báo cáo của vụ án, trong trường hợp này, Mexico, cung cấp cho nhà máy lắp ráp ô tô điện tử Hoa Kỳ.Công ty này hiện nay đang xây dựng nhúng của tài chính chuỗi cung cấp đòn bẩy, sử dụng hệ thống động lực học (Forrester 1961; ứng dụng công nghệ mô phỏng 1996) để đánh giá chiến lược chuỗi cung ứng với chỉ số ảnh hưởng đến hiệu ứng sẽ bị phục kích lớn nhất (là) (vấn đề 1997), và hệ thống chi phí.Bên cạnh đó, độ nhạy Phân tích cho thấy vài thứ rất thú vị, kết quả phản trực quan.Những kết quả nghiên cứu phát triển thêm ảnh hưởng, cho chúng ta thử cách giảm giờ giao hàng có thể làm giảm hiệu ứng mô phỏng thiết lập bị phục kích.Trong một chuỗi cung ứng hiệu ứng có thể bị phục kích 13%... Cần phải lo chi phí cho các hoạt động (Lee et al.1997).Vì vậy, "thuần hóa" hiệu ứng có thể tạo ra ảnh hưởng lớn doanh nghiệp bị phục kích và biết đâu đầu tư chi phí năng lượng và tài nguyên dùng cho mục đích này nên ưu tiên cho chuỗi cung cấp quản lý.Chúng tôi tin rằng chúng ta có thể thấy một số đổi mới phương pháp để giải quyết một vấn đề quan trọng.Tờ báo này phần còn lại sẽ được chia thành các nội dung.Phần tiếp theo sẽ nhìn lại một chút về Performance Index, chi phí chương trình điều khiển và chuỗi cung ứng phân tích chiến lược literature.Sau đó, chúng ta sẽ xây dựng và phân tích mô hình mẫu cho những chính sách này là thế nào ảnh hưởng đến hiệu ứng đo tiêu chuẩn bị phục kích và ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng thêm chi phí.Kết luận của tờ báo này với một vài ý tưởng, phù hợp nhu cầu mở rộng công nghệ đo lường phương sai, và công việc này giới hạn, và nghiên cứu tiếp đề nghị.24Literature ReviewĐo lường hiệu ứng bị phục kích và cấu trúcĐể kiểm soát quá trình hoặc một kết quả, nó là cần thiết. Trong quá trình xác định phạm vi, là kết quả của một quá trình, và hiệu quả của các biện pháp hiệu quả và / hoặc tình dục (chuỗi cung cấp ủy 2007).Do bị phục kích của chuỗi cung ứng hiệu ứng là giai đoạn quan trọng của tình dục, nơi đầu tiên từ góc nhìn của chuỗi cung ứng nguyên thủy, điều tra của chúng ta.Sau đó, chúng ta thấy rằng quá trình này dự đoán kết quả hiệu quả và hiệu quả của quan điểm.Trong bài báo này, chúng ta phải tập trung hiệu quả, biểu diễn trong quản lý chi phí.Vì vậy, chúng ta tiếp tục thảo luận trước việc kết nối với chuỗi cung ứng hiệu quả chi phí bị phục kích và bị phục kích, hiệu ứng, có thể tìm thấy trong toàn bộ chuỗi cung ứng của quá trình điều khiển.Quá trình chuỗi cung cấp phạm viMặc dù có nhiều phương pháp điều trị toàn bộ chuỗi cung ứng của quá trình (Chopra và MEINDL Lambert et al 2007.2005; quản lý chuỗi cung cấp ủy 2007), chúng ta sử dụng một phiên bản của SCOR khung với tổng chi phí là hậu quả của việc bị phục kích của hiệu ứng dựa trên.Đặc biệt, chúng tôi đã nghĩ tới một công ty đặc trưng của chuỗi cung ứng các giai đoạn:Ở SCOR khung mua sắm hay nguồn nguyên vật liệu và linh kiện là chỉ được nhập vào trong chương trình chế tạo.Trong trường hợp của chúng ta, nhập vào trong quá trình sản xuất cung cấp. "Đúng lúc", và không có nguyên liệu vật liệu giữ chi phí của nhà sản xuất.Hay là chỉ sản xuất ở SCOR khung nguyên vật liệu và linh kiện sẽ được hoàn thiện (bán được sản phẩm).Khu vườn này là một phần của chuỗi cung ứng, là (WIP).Trong khuôn khổ SCOR vận chuyển giao chỉ đã hoàn thành hoặc là chuyển động từ sản xuất đến khách hàng cuối cùng căn cứ hàng tồn kho.Ở đây study, vận chuyển, bao gồm cả di chuyển sản phẩm từ nhà máy tới