Starting a new project is an exciti

Starting a new project is an exciting experience that often requires new ways of thinking. However, when faced with multiple competing deadlines, we can be quick to treat a project like a process for the sake of efficiency. This could prove to be detrimental not only to the new project, but to existing processes and worse – to the overall growth of an enterprise. In Startup Leadership, author and professor Derek Lidow shares the dangers of confusing projects with processes:

Confusion between projects and process stifles growth and destroys value, causing a great frustration among many entrepreneurs…Whether their mission is to make money or to create social good, everything an enterprise creates is the largely the result of its projects and processes.

Lidow summarizes the major differences between projects and processes and some important ways that they relate to one another:

Kết quả (Việt) 1:

Bắt đầu một dự án mới là một kinh nghiệm thú vị mà thường đòi hỏi cách thức mới của tư duy. Tuy nhiên, khi phải đối mặt với nhiều cạnh tranh thời hạn, chúng tôi có thể được nhanh chóng để điều trị một dự án như một quá trình vì lợi ích của hiệu quả. Điều này có thể chứng minh được bất lợi không chỉ cho dự án mới, nhưng quá trình hiện có và tồi tệ hơn-sự phát triển tổng thể của doanh nghiệp. Trong lãnh đạo khởi động, tác giả và giáo sư Derek Lidow chia sẻ sự nguy hiểm của dự án gây nhầm lẫn với quy trình:Nhầm lẫn giữa dự án và quá trình stifles tăng trưởng và phá hủy giá trị, gây ra một thất vọng lớn giữa các doanh nhân nhiều... Cho dù nhiệm vụ của họ là để kiếm tiền hoặc để tạo ra xã hội tốt, tất cả mọi thứ một doanh nghiệp tạo ra là các phần lớn là kết quả của dự án và quá trình của nó. Lidow tóm tắt sự khác biệt lớn giữa dự án và quá trình và một số cách quan trọng có liên quan với nhau:

Kết quả (Việt) 2:

Bắt đầu một dự án mới là một trải nghiệm thú vị mà thường đòi hỏi cách suy nghĩ mới. Tuy nhiên, khi phải đối mặt với nhiều thời hạn cạnh tranh, chúng ta có thể được nhanh chóng để đối xử với một dự án như một quá trình vì lợi ích của hiệu quả. Điều này có thể chứng minh là bất lợi không chỉ cho các dự án mới, nhưng để quá trình hiện có và tồi tệ hơn - cho tăng trưởng chung của doanh nghiệp. Trong Startup lãnh đạo, tác giả và giáo sư Derek Lidow chia sẻ sự nguy hiểm của các dự án khó hiểu với các quá trình: Lẫn lộn giữa các dự án và quá trình dập tắt sự tăng trưởng và phá hủy giá trị, gây ra một sự thất vọng lớn trong số rất nhiều các doanh nhân ... Cho dù nhiệm vụ của họ là để kiếm tiền hoặc để tạo ra xã hội tốt, tất cả mọi thứ một doanh nghiệp tạo ra là kết quả lớn của các dự án và quy trình của nó. Lidow tóm tắt sự khác biệt lớn giữa các dự án và quy trình và một số cách thức quan trọng mà chúng liên quan với nhau: