Human Resources and Training not on

Human Resources and Training not only to focus on providing the knowledge, skills and
professionals that need to work out style legitimate work, scientific research and thoughtful essential, healthy lifestyle, Honest, weather economical. In particular, the need to provide social understanding, visibility for employees action. Development of human resources not only pay importance to the training phase, the province predecessor
need attention devoted to methods often of study, studying in office, in organizations, the focus changes to the existing relationships and develop the ability to apply use knowledge and skills to perform. Based on the standards and practices of cultural items can build visibility or spread to the employees of an organization in the future, change the image of the organization as ideas new high efficiency. That could make for Games looked determined by reorganizing the organization, creating new mechanism. Valve may influence of positive or negative to manage human resources.
+ Culture and decision criteria and methods selection of new human resources, as How to communicate new member, how. Replace cultural change in a positive way to help improve the effective management of human resources. Thus, the influence cultural practices and human resource management human resource management culture through the
new members.

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn nhân lực và đào tạo không chỉ để tập trung vào việc cung cấp những kiến thức, kỹ năng vàCác chuyên gia cần phải làm việc ra phong cách hợp pháp làm việc, nghiên cứu khoa học và chu đáo thiết yếu, lành mạnh lối sống, Trung thực, thời tiết kinh tế. Đặc biệt, sự cần thiết để cung cấp sự hiểu biết xã hội, khả năng hiển thị cho hành động của nhân viên. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ trả cho tầm quan trọng để giai đoạn đào tạo, tiền thân của tỉnhcần chú ý dành cho phương pháp thường của nghiên cứu, học tập tại văn phòng, trong các tổ chức, những thay đổi tập trung vào các mối quan hệ hiện tại và phát triển khả năng áp dụng sử dụng kiến thức và kỹ năng để thực hiện. Dựa trên các tiêu chuẩn và thực tiễn của văn hóa khoản mục có thể xây dựng khả năng hiển thị hoặc lây lan đến các nhân viên của một tổ chức trong tương lai, thay đổi hình ảnh của các tổ chức như những ý tưởng mới hiệu quả cao. Rằng có thể làm cho trò chơi nhìn xác định cơ tổ chức, tạo ra cơ chế mới. Van có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực để quản lý nguồn nhân lực.+ Văn hóa và quyết định tiêu chuẩn và phương pháp lựa chọn mới nguồn nhân lực, là làm thế nào để giao tiếp thành viên mới, làm thế nào. Thay thế văn hóa thay đổi một cách tích cực để giúp cải thiện hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. Do đó, ảnh hưởng văn hóa thực tiễn và nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực quản lý văn hóa thông qua cácthành viên mới.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân sự và Đào tạo không chỉ tập trung vào việc cung cấp các kiến thức, kỹ năng và
chuyên gia rằng cần phải làm việc ra phong cách hợp pháp làm việc, nghiên cứu khoa học và thiết yếu, lối sống lành mạnh chu đáo, trung thực, thời tiết kiệm. Đặc biệt, cần phải cung cấp sự hiểu biết xã hội, khả năng hiển thị cho người lao động. Phát triển nguồn nhân lực không chỉ chú trọng đến việc đào tạo giai đoạn, tiền thân tỉnh
cần chú ý dành cho các phương pháp thường được nghiên cứu, học tập tại văn phòng, trong các tổ chức, những thay đổi tập trung vào các mối quan hệ hiện có và phát triển khả năng áp dụng kiến thức và kỹ năng sử dụng để thực hiện. Dựa trên các tiêu chuẩn và thông lệ của các mặt hàng văn hóa có thể xây dựng tầm nhìn hoặc lan tràn đến các nhân viên của một tổ chức trong tương lai, thay đổi hình ảnh của các tổ chức như những ý tưởng hiệu quả cao mới. Điều đó có thể làm cho tầm nhìn được xác định bằng cách tổ chức lại tổ chức, tạo ra cơ chế mới. Van có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực.
+ Văn hoá và quyết định tiêu chí và phương pháp lựa chọn nguồn nhân lực mới, như thế nào để giao tiếp thành viên mới, làm thế nào. Thay đổi văn hóa một cách tích cực để giúp cải thiện việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. Vì vậy, tập quán văn hóa ảnh hưởng và quản lý nguồn nhân lực văn hóa quản lý nguồn nhân lực thông qua các
thành viên mới.