eBay’s success demonstrates the str

eBay’s success demonstrates the strategic advantage of the first mover, an organization that
is the first to offer a new product or service. By the time other organizations start offering the
same product or service, the first mover has usually created some assets that cannot be held by
the competitors: a superior brand name, a better technology or method for delivery, or a critical
mass. A critical mass is a body of clients that is large enough to attract many other clients. In
many cases, first movers simply enjoy longer experience, which in itself is an advantage over
competitors.
XM and Sirius, satellite-based radio services, have changed radio broadcasting. Their broad-
casts release radio services from the constraints of territorial boundaries and so far have avoided
national content regulation. This is an example of a new service that is fast garnering an
increasing client base. Some observers predict that in a decade or so, the number of listeners to
this type of broadcast will surpass the number of listeners to traditional radio stations. Many
radio personalities and radio stations now offer programs on satellite radio, hoping to participate
in its strategic advantage. The two pioneers in this market, XM and Sirius, are reaping the rewards
of first movers. Their combined subscribers totaled close to 14 million in 2006. In this case,
however, both companies were first movers and therefore competition did not allow them to
profit, so they agreed to merge. (At the time this book went to press the companies were waiting
for approval of the merger from the U.S. Senate and Federal Communications Commission.)
A good example of a new product is Apple Computer’s iPhone. Handheld devices that
combine telephony and computers had been around for many years, but the iPhone introduced
a new concept: no physical keys. All the functions are activated by using only touch-screen keys,
and therefore can be more intuitively operated and offer more options. To compete with Apple,
rivals will have to introduce a higher-quality device at a similar or lower price.
Some Web sites were the first to offer certain services that soon attracted millions of visitors
per day. The high traffic they have created gives them a significant strategic asset in the form of
advertising potential. YouTube enables individuals and corporations to place video clips. The site
streams more than 100 million videos per day. Its popularity became so great that it was acquired
for $1.65 billion by Google. MySpace.com and Facebook.com became the most popular social
networking Web sites, making each of them a great potential for online advertising. This was the
reason why News Corp., the large media conglomerate, purchased InterMix Media, the owner of
MySpace.com, for $580 million.

Kết quả (Việt) 1:

chứng tỏ thành công của eBay lợi thế chiến lược của đầu tiên mover, một tổ chức màlà người đầu tiên cung cấp một sản phẩm mới hoặc dịch vụ. Khi các tổ chức khác bắt đầu cung cấp cáccùng một sản phẩm hoặc dịch vụ, đầu tiên mover thường đã tạo ra một số tài sản mà không thể được tổ chức bởicác đối thủ cạnh tranh: một thương hiệu cao cấp, một công nghệ tốt hơn hoặc phương pháp cho việc phân phối hoặc một quan trọngkhối lượng. Một khối lượng quan trọng là một cơ thể của khách hàng là đủ lớn để thu hút nhiều khách hàng khác. Ởnhiều trường hợp, máy động lực đầu tiên chỉ đơn giản là thưởng thức kinh nghiệm lâu hơn, mà tự nó là một lợi thế hơnđối thủ cạnh tranh.XM và Sirius, Đài phát thanh vệ tinh dựa trên dịch vụ, đã thay đổi phát sóng phát thanh. Rộng của họ-phôi phát hành các đài phát thanh dịch vụ từ các khó khăn của ranh giới lãnh thổ và cho đến nay có tránhQuốc gia quy định nội dung. Đây là một ví dụ về một dịch vụ mới nhanh chóng được mộttăng cơ sở khách hàng. Một số nhà quan sát dự đoán rằng trong một thập kỷ hoặc lâu hơn, số lượng người nghe đểloại phát sóng này sẽ vượt qua số lượng các thính giả đài phát truyền thống. Nhiềutính cách đài phát thanh và đài phát thanh bây giờ cung cấp các chương trình trên đài phát thanh truyền hình vệ tinh, Hy vọng để tham giatrong lợi thế chiến lược của nó. Hai nhà ở thị trường này, XM và Sirius, đang gặt hái những phần thưởngcủa movers đầu tiên. Thuê bao của họ kết hợp đạt gần 14 triệu vào năm 2006. Trong trường hợp này,Tuy nhiên, cả hai công ty đã đầu tiên movers và do đó cuộc thi đã không cho phép họ đểlợi nhuận, do đó, họ đã đồng ý để nhập. (Lúc đó cuốn sách này đã đi cho báo chí các công ty đã chờ đợiphê duyệt của sự hợp nhất từ Thượng viện Hoa Kỳ và Ủy ban truyền thông liên bang.)Một ví dụ của một sản phẩm mới là iPhone của Apple Computer. Thiết bị cầm tay màkết hợp điện thoại và máy tính đã khoảng trong nhiều năm, nhưng iPhone giới thiệumột khái niệm mới: không có phím vật lý. Tất cả các chức năng được kích hoạt bằng cách sử dụng chỉ màn hình cảm ứng phím,và do đó có thể là thêm trực giác vận hành và cung cấp nhiều tùy chọn. Để cạnh tranh với Apple,đối thủ sẽ có để giới thiệu một thiết bị chất lượng cao hơn ở một mức giá tương tự hoặc thấp hơn.Một số trang Web đầu tiên cung cấp một số dịch vụ nhanh chóng thu hút hàng triệu du kháchcho một ngày. Lưu lượng truy cập cao mà họ đã tạo ra cho họ một tài sản chiến lược quan trọng trong các hình thứcquảng cáo tiềm năng. YouTube cho phép các cá nhân và tập đoàn đặt video clip. Các trang websuối hơn 100 triệu video cho một ngày. Phổ biến của nó đã trở thành tuyệt vời như vậy mà nó đã được mua lạicho $1,65 tỷ bởi Google. MySpace.com và Facebook.com trở thành xã hội phổ biến nhấtCác trang Web mạng, làm cho mỗi người trong số họ một tiềm năng lớn cho quảng cáo trực tuyến. Đây là cáclý do tại sao công ty tin tức, tập đoàn phương tiện truyền thông lớn, Mua InterMix Media, chủ sở hữu củaMySpace.com, cho 580 triệu USD.

Kết quả (Việt) 2:

thành công của eBay cho thấy các lợi thế chiến lược của người đi trước, một tổ chức
là người đầu tiên đưa ra một sản phẩm hay dịch vụ mới. Bởi thời gian tổ chức khác bắt đầu cung cấp các
sản phẩm hay dịch vụ, các người đi trước đã thường tạo ra một số tài sản mà không thể được tổ chức bởi
các đối thủ cạnh tranh: một tên cao cấp thương hiệu, một công nghệ tốt hơn hoặc phương pháp để giao hàng, hoặc một quan trọng
hàng loạt. Một khối lượng quan trọng là cơ thể của khách hàng đó là đủ lớn để thu hút nhiều khách hàng khác. Trong
nhiều trường hợp, máy động lực đầu tiên chỉ đơn giản là thưởng thức kinh nghiệm lâu hơn, mà bản thân nó là một lợi thế hơn
đối thủ cạnh tranh.
XM và Sirius, dịch vụ phát thanh truyền hình vệ tinh dựa trên, đã thay đổi phát sóng radio. Hợp đài truyền hình của họ
phôi dịch vụ phát thanh giải phóng khỏi những ràng buộc của biên giới lãnh thổ và cho đến nay đã tránh được
điều chỉnh nội dung quốc gia. Đây là một ví dụ về một dịch vụ mới đó là nhanh chóng thu hút được một
lượng khách hàng ngày càng tăng. Một số nhà quan sát dự đoán rằng trong một thập kỷ qua, số lượng người nghe đến
loại hình này phát sóng sẽ vượt qua số người nghe đài phát thanh truyền thống. Nhiều
nhân đài phát thanh và đài phát thanh hiện cung cấp các chương trình trên radio vệ tinh, hy vọng sẽ tham gia
vào lợi thế chiến lược của nó. Hai người đi tiên phong trong thị trường này, XM và Sirius, đang gặt hái những phần thưởng
của động lực đầu tiên. Thuê bao kết hợp của họ đạt gần 14 triệu trong năm 2006. Trong trường hợp này,
tuy nhiên, cả hai công ty là động lực đầu tiên và do cạnh tranh không cho phép họ để
lợi nhuận, do đó, họ đồng ý sáp nhập. (Tại thời điểm cuốn sách này trước báo chí những công ty đang chờ đợi
chính của việc sáp nhập từ Thượng viện Mỹ và Ủy ban Truyền thông Liên bang.)
Một ví dụ tốt về một sản phẩm mới là iPhone của Apple Computer. Thiết bị cầm tay
kết hợp điện thoại và máy tính đã được xung quanh trong nhiều năm, nhưng iPhone giới thiệu
một khái niệm mới: không có phím vật lý. Tất cả các chức năng được kích hoạt bằng cách sử dụng chỉ có phím màn hình cảm ứng,
và do đó có thể được vận hành bằng trực giác hơn và cung cấp nhiều tùy chọn hơn. Để cạnh tranh với Apple,
đối thủ sẽ phải giới thiệu một thiết bị chất lượng cao với mức giá tương tự hoặc thấp hơn.
Một số trang Web là người đầu tiên cung cấp dịch vụ nhất định mà nhanh chóng thu hút hàng triệu du khách
mỗi ngày. Các lưu lượng truy cập cao, họ đã tạo ra cho họ một tài sản chiến lược quan trọng ở dạng
tiềm năng quảng cáo. YouTube cho phép các cá nhân và các công ty để đặt video clip. Các trang web
suối hơn 100 triệu video mỗi ngày. Phổ biến của nó đã trở nên tuyệt vời mà nó đã được mua lại
cho $ 1650000000 bởi Google. MySpace.com và Facebook.com đã trở thành phổ biến nhất xã hội
các trang web mạng, làm cho mỗi người một tiềm năng lớn cho quảng cáo trực tuyến. Đây là
lý do tại sao tập đoàn News Corp, tập đoàn truyền thông lớn, mua Intermix Media, chủ sở hữu của
MySpace.com, cho $ 580,000,000.